Gaceta Municipal

CIUDADANÍA TEXMELUQUENSE… Me dirijo a ustedes con el respeto y gratitud que me merecen para presentar las acciones y trabajos realizados durante el período de octubre del 2024 a septiembre del 2025 correspondientes al primer año del gobierno municipal que honrosamente presido. En este informe reafirma nuestro compromiso de rendir cuentas y mantener una administración pública cercana, eficiente y transparente; va más allá de un ejercicio legal y democrático, es un acto de corresponsabilidad moral de las fuerzas políticas representativas que integramos el Ayuntamiento 2024-2027 con la ciudadanía que nos eligió para traer la Transformación a Texmelucan. En San Martín Texmelucan renace la esperanza, alegría, creatividad e inspiración para atender a todos los sectores de la población que habían sido olvidados: niños, mujeres, grupos vulnerables, excluidos y marginados; insertando el cuidado del medio ambiente y seres sintientes. Este año particularmente enfocamos nuestros esfuerzos en retornar a la percepción de desarrollarnos armoniosamente en un ambiente de seguridad, en la realización de obras y servicios que contribuyen a la unión familiar, en la reconstrucción del tejido social y que fomentan la cultura de paz, en transformar. Tenemos una ruta bien definida que continuará durante toda la gestión. Este Primer Informe de Gobierno da conocimiento de lo plasmado en la estructura del Plan Municipal de Desarrollo 2024-2027 para el Municipio de San Martín Texmelucan, que fue creado a partir de la participación ciudadana, donde la voluntad y la opinión de cada uno quedaron asentadas a través de los 5 ejes de gobierno. Contribución de enorme valía ha sido la empatía y la sinergia de los tres órdenes de gobierno que transversalmente con todas sus instituciones y programas han impulsado y contribuido en la satisfacción de las necesidades del municipio. Reconocemos el trabajo transformador de la Presidenta de México Claudia Sheinbaum secundado en la entidad poblana por el gobernador Alejandro Armenta Mier. Hoy más que nunca, estamos conscientes de las áreas de oportunidad que aún están pendientes por resolver, pero les afirmo que están priorizadas y las estamos solventando. Es por eso, que se presentan a consideración y glosa de la ciudadanía las acciones realizadas y los resultados obtenidos mediante la colaboración y esfuerzo de todos los involucrados con el mismo objetivo en común, maximizar el recurso, eficientar el trabajo y mejorar la atención a la ciudadanía con el fin de hacer de San Martín Texmelucan un municipio de crecimiento, oportunidades y bienestar social. EJE 1.- SAN MARTÍN TEXMELUCAN CON MÁS Y MEJOR SEGURIDAD La problemática y reto más importante del contexto del primer año de gobierno municipal en Texmelucan ha sido la disminución de la incidencia delictiva y que afectaba la tranquilidad de las familias Texmeluquenses, la prosperidad en los servicios, el comercio y el bienestar social en general. Por ello, enfocamos nuestra atención en las causas de origen, así como en las conductas actuales que originan este problema y las convertimos en acciones prioritarias en nuestro trabajo en materia de seguridad pública. En el primer año de ejercicio a través del Eje 1 del Plan Municipal de Desarrollo, se implementaron políticas públicas encauzadas a desarrollar y ejecutar un Modelo de Seguridad y Paz Social, basado en las necesidades concretas del municipio, sustentado y regido bajo los principios de legalidad, eficiencia y respeto a los derechos humanos, con el firme propósito de reducir los actos delictivos y proteger el derecho de la ciudadanía a transitar con libertad, dándole la certeza de estar bien protegida. Nuestro objetivo ha sido claro: proteger la vida y las propiedades, garantizando los derechos fundamentales, devolviendo a los Texmeluquenses la confianza que da tener las instituciones públicas de seguridad bien cimentadas. Todo fue realizado dentro del marco legal, establecido en la Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos. Los resultados demuestran mayor y constante presencia preventiva, la aplicación de estrategias más efectivas que desalientan y hacen frente a la delincuencia, a la par de un reforzamiento permanente de las corporaciones de seguridad municipal. La seguridad pública se garantiza con acciones diarias para que los Texmeluquenses vivan en armonía y tranquilidad, desarrollándose social y económicamente en un presente y futuros promisorios. Como parte del compromiso con la seguridad de quienes habitan o transitan por Texmelucan, el Enlace de Seguridad Pública y Tránsito Municipal ha desempeñado funciones claves en el fortalecimiento de la corporación policiaca. En este primer año, como parte de las acciones implementadas para cumplir la estrategia antes descrita, incrementamos la presencia de los elementos de seguridad pública en la vigilancia y prevención del delito y los conflictos, realizando operativos en los cuales se recorren las calles y se visitan sitios que representan fuentes de incidencia delictiva y/o de violencia latente, buscando que la mayor presencia y vigilancia permanente reduzcan los hechos que dañan la tranquilidad de las familias Texmeluquenses o que generan alteraciones en el orden público. En ese sentido, por medio de sus gestiones se recibieron 2 equipos de cómputo de acuerdo con el Convenio de Coordinación Interinstitucional en materia de Seguridad Publica para el fortalecimiento de la Red Estatal de Radiocomunicación de Misión Crítica TETRAPOL 2024 con recurso FASP. Otra acción efectuada para el cumplimiento de la estrategia ha sido proteger y equipar a nuestros elementos policiales porque nos preocupamos y ocupamos de que cuenten con más y mejores herramientas para cumplir su deber y que esto sirva para que sus servicios sean oportunos y eficientes, cuidando su propia integridad y la de las y los Texmeluquenses. Por ello, en el año que se informa, con objeto de garantizar un entorno seguro en Texmelucan y reforzar la protección y seguridad de todos los habitantes, realizamos una inversión de $1, 489,412.16 en equipamiento. Entre las principales adquisiciones se acentúan: ? Dotación de equipamiento táctico: La entrega de 65 chalecos balísticos nivel III; 170 cascos balísticos nivel III A, y 170 bastones retráctiles con porta bastón, fortaleciendo la protección y capacidad de reacción del personal en campo. ? Armamento y municiones: La incorporación de 60 armas largas con 10,000 municiones, logrando que los elementos tengan óptimas herramientas para sus labores operativas, realizadas con sujeción a los protocolos establecidos. Acordes al Plan Municipal de Desarrollo 2024-2027 y siguiendo los lineamientos del CECSNSP y los criterios para la utilización mínima del 20% del recurso FORTAMUN asignado al municipio para la seguridad pública se adquirieron: 15 CAMIONETAS PICK-UP TIPO PATRULLA: 10 pick up doble cabina tipo patrulla equipada con balizamiento (prevención) 2025; marca: Dodge; Versión: RAM 1200 tradesman crew cab; y 5 pick up doble cabina tipo patrulla equipada con balizamiento (reacción) 2025; marca: Ford; versión: XL doble cabina v8 4x4 caja 5x5. El recurso se destinó igualmente en acciones orientadas a mejorar la capacidad de respuesta de las autoridades, fortalecer la infraestructura de seguridad, en la imagen uniformada, corporativa e institucional y garantizar la tranquilidad de la comunidad. La inversión realizada busca atender las necesidades actuales en materia de seguridad, así como anticipar y prevenir situaciones de riesgo, contribuyendo así a (tener) la construcción de un entorno más seguro en beneficio de todos los ciudadanos; por tanto, se destinó a los siguientes rubros: • Movilidad y patrullaje: Adquisición y dotación de 17 moto patrullas; 15 patrullas tipo pick-up y 2 sedán tipo patrulla, ampliando la cobertura y capacidad de respuesta; extendiendo el patrullaje y la presencia preventiva en las calles, caminos y accesos del territorio municipal. Las unidades adquiridas son 2 Sedanes Tipo Patrulla: Sedán tipo patrulla equipada con balizamiento 2025; marca: NISSAN; versión: VERSA SENSE CVT; y 13 Motocicletas y 4 Cuatrimotos tipo Patrullas: Motocicletas tipo patrulla equipada con balizamiento; marca: KAWASAKI; modelo: 2025; versión: VERSYS 300; 4 cuatrimotos tipo patrulla; marca: cfmoto; modelo: 2025; versión: cfforce450. En total se suman al parque vehicular de Seguridad Pública Municipal 34 unidades nuevas, adquiridas por todos los Texmeluquenses a través de este gobierno y administración. Comunicación operativa: Se agiliza la comunicación y la coordinación en campo con la dotación de 17 radios móviles, haciendo más eficaz y efectivo el accionar de los elementos en los operativos y en las asistencias de emergencia. 17 Terminales Móviles Digitales para Patrullas: Terminal móvil TETRAPOL TPM con kit de instalación y antena. El avance tangible en la procuración de la seguridad pública se manifiesta también de manera interna tras el reconocimiento a la labor diaria de las y los policías municipales y agentes de tránsito, correspondiendo con ellas y ellos al generarles mejores condiciones de trabajo, asegurado su protección personal con herramientas adecuadas para el cumplimiento de sus misiones, las que desarrollan con profesionalismo y compromiso. • Mejoras en la vestimenta y uniformidad institucional: Con la entrega de 342 uniformes de policía, junto con 342 fornituras para el equipo del personal, fue reforzada la identidad institucional y mejorada la presentación visual profesional de la corporación policiaca. Los uniformes constan de: Camisa táctica manga larga; Pantalón táctico; Chamarra proximidad; Gorra tipo beisbolera; Fornitura de mínimo 4 elementos; Cinturón táctico; Playera tipo polo manga corta; y Bota táctica. • Equipos de seguridad para los elementos de Tránsito: Fueron entregados 40 equipos de seguridad para motociclistas, que incluyen cascos y guantes, para la protección de la integridad física de los agentes durante sus operativos viales. Los cuales constan de: Guantes; Casco abierto; Protector de rodilleras; y Protector de coderas. Por lo que respecta a la dignificación de las áreas de trabajo, se dotó de Bienes muebles, inmuebles e intangibles; los cuales son: 40 literas; 100 lockers; 10 computadora de escritorio; 1 escritorio multifuncional; 4 sillas secretariales; 2 multifuncional; 1 computadora portátil; 5 enfriadores y calentadores de agua; 3 pantallas para proyector; 1 equipo de sonido; 1 micrófono; 3 video proyectores; 1 mesa de juntas, y 1 estación de trabajo. Así el Gobierno Municipal 2024-2027 confirma su misión de establecer un Texmelucan más seguro, con instituciones sólidas y cuerpos policiales y de tránsitos dignos y confiables, capacitados y cercanos a los habitantes, vecinos y visitantes de Texmelucan. Alineados al cumplimiento del Eje I su temática, estrategia y líneas de acción del Plan Municipal de Desarrollo 2024-2027 en materia de Seguridad Pública y Paz Social y con el compromiso de garantizar un servicio de seguridad pública confiable, humano, cercano, preparado y certificado se reforzó el cumplimiento de los requisitos necesarios para garantizar los estándares mínimos de actuación y para ir más allá de esto en el nivel de atención y eficiencia. La profesionalización policial, es el sistema integral de carácter obligatorio, permanente y progresivo, de formación integrado por las etapas de: formación inicial; actualización; promoción y especialización y alta dirección. Lo anterior con el fin de desarrollar al máximo las competencias, capacidades y habilidades de las y los integrantes de la secretaría de seguridad pública. Asimismo, atiende al desarrollo personal y humano de las y los policías con el fin de fortalecer el componente de proximidad social, las capacidades de mediación y solución de problemas. Es propiciar que policías preventivos desarrollen conocimientos nuevos, con enfoque de género y pleno respeto a los derechos humanos, bajo un pensamiento reflexivo que les permita asumir los valores éticos de la policía y comprender la trascendencia que tienen sus funciones en materia de seguridad pública y en su respectivo ámbito social, así como actuar conforme al marco jurídico, dada la calidad en los conocimientos teóricos y prácticos, demostrando su compromiso con la justicia, y con el deber y la integridad en el cumplimiento de sus funciones. Por ello, otro de los pilares del fortalecimiento institucional ha sido el Enlace del Servicio Profesional de Carrera Policial, Planeación y Estratégico que a través de 21 cursos especializados recibidos entre abril del 2024 y septiembre del 2025 se contribuyó en la formación y profesionalización policiaca de los elementos en materias y especialización, mediante 21 cursos multidisciplinarios : Bastón Pr-24 y Esposamiento; Conducción de vehículos policiales; Diplomado con certificación “Formación de entrenadores e instructores de manejadores caninos enfocados a la seguridad pública”; Protocolo Nacional para la Actuación Policial para la Atención a Violencia de Género contra las Mujeres en el Ámbito Familiar; Competencias Básicas de la Función Policial; 2 para la Formación Inicial Activos Policía de Proximidad; Conducción de Vehículos Policiales Municipal 2025; Tiro Policial Arma Corta Municipal 2025; Protocolo para la Atención a Víctimas y Grupos Vulnerables Municipal 2025; Protocolo Nacional de Actuación Primer Respondiente y llenado de IPH Municipal 2025; 2 para Justicia Cívica; K-9 y Manejadores para Detección de Sustancias 2025; Grupo Táctico Básico; Protocolo de Atención Policial a las Víctimas de Violencia de Género y Feminicidio; Tiro Policial; Proximidad Social con Perspectiva de Género, y Atención de Primer Contacto a Víctimas de Violencia Familiar. Lo que da certeza y garantiza un mayor nivel de preparación y más herramientas que les permitan brindar a la ciudadanía una atención humana y efectiva, mostrando que son servidores públicos competentes y confiables. Asimismo en el periodo 2024-2025 pusimos en marcha una estrategia en seguridad enfocada a identificar casos de violencia contra la mujer y proporcionar acompañamiento, seguimiento y canalización de las denuncias hacia las instituciones competentes; con el fin de proteger la integridad de las denunciantes y evitar su revictimización, la corporación tiene preparación especializada en la atención de los delitos de violencia de género, garantizando la tranquilidad con respuestas adecuadas y oportunas hacia las mujeres. De esta forma, el personal recibió la Capacitación en competencias básicas de la función policial; en los Protocolos nacionales para la actuación policial en atención a la violencia de género y feminicidio contra las mujeres en el ámbito familiar. En el mismo sentido, de manera interna por medio de la Coordinación de la Unidad de Análisis CERI fue impartida una conferencia especializada con 35 asistentes con la temática de la Prevención de las Adicciones; más 18 capacitaciones para reforzar la Activación de Servicios de Emergencia. Todas estas acciones fueron encaminadas en construir un entorno de desarrollo municipal más seguro, con estrategias integrales que combinan la prevención, proximidad social, respuesta operativa y justicia cívica. En otro orden de ideas, con compromiso y en apego a la legalidad se avanzó en el Incremento en el Estado de Fuerza y Portación de Arma con la inserción y movilización de más efectivos en las tareas de prevención, seguridad y protección. En el año 2024 se registraron 97 elementos con portación de arma; y para el 2025 se eleva a 102 elementos. La certificación, es un documento que acredita que los policías cuentan con las habilidades, aptitudes, conocimientos y perfil necesarios para el desempeño de su cargo, funciona como un instrumento de profesionalización y permanente evaluación para garantizar la confianza en los elementos de seguridad pública. Se trabajó en el Fortalecimiento Operativo por medio del Incremento del personal con Certificado Único Policial CUP, que pasó de estar ostentado por solo 21 elementos, en el lapso de octubre de 2024 a sumarse cuantitativa y cualitativamente con 98 personales para agosto del 2025. Indistintamente, resalta positivamente el Incremento de elementos aprobados para la portación de armas, pasando de 97 en octubre de 2024 a 102 en agosto de 2025. Por otra parte, y en seguimiento de aumentar la presencia de la fuerza policial, se publicó una convocatoria destinada al reclutamiento de nuevo personal, el cual se capacitó y adiestró, con el fin de tener mayor capacidad de atención y respuesta operativa en materia de seguridad; quienes hoy en día forman parte de nuestro equipo de seguridad pública, muestran mayor preparación de carrera policial al atender las necesidades de la cabecera y las juntas auxiliares comunidades del municipio. Finalmente, y no obstante que el listado de la nómina operativa presentó algunas variaciones, se conserva estable, con un promedio superior a 170 elementos activos durante el periodo que se informa. Las evaluaciones de control de confianza son una herramienta para valorar el ingreso, la permanencia y la promoción de los servidores públicos, bajo un proceso que comprende exámenes médico, toxicológico, psicológico, poligráfico y de investigación socioeconómica, diseñado para verificar el cumplimiento de perfiles éticos, personales y de aptitud. Se aplica a los aspirantes quienes desean ingresar a la corporación, y al personal activo que ya se encuentran en funciones. En el 2024 se aplicaron 116 evaluaciones de las cuales 65 fueron para elementos de nuevo ingreso y 51 por permanencia; en el 2025 se efectuaron 60, registrando 29 para nuevos ingresos y 31 para permanencia. Con ese cometido ya asumido, se logró la firma de 1 convenio con el Gobierno del Estado para la realización de 66 Evaluaciones de Control de Confianza, con recurso FOFISP 2025, consiguiendo 46 permanencias y 20 nuevos ingresos. E igualmente se hizo la gestión de 1 Convenio con la Universidad de las Ciencias Policiales y de la Seguridad del Estado de Puebla para 24 lugares asignados para elementos de seguridad pública, en 14 diferentes capacitaciones con recurso FOFISP 2025. De los elementos que participaron en el Proceso de Control y Confianza obtuvieron resultados favorables, lo que garantiza un mayor nivel de preparación y más herramientas que les permitan brindar a la ciudadanía una atención humana y efectiva, mostrando que son servidores públicos competentes y confiables. Estas acciones reflejan el compromiso institucional del Enlace de Seguridad Pública y Tránsito Municipal en la construcción de una corporación sólida, profesional y eficiente, preparada para enfrentar los desafíos de la seguridad ciudadana con responsabilidad, legalidad y respeto a los derechos humanos. En referencia a la Dirección de Seguridad Pública se manifiesta que ha mantenido un trabajo constante, estratégico y coordinado para fortalecer la seguridad ciudadana, la prevención del delito y la atención oportuna en emergencias en pro de los habitantes de San Martín Texmelucan. En cumplimiento con su facultad y obligación de proteger a la población, en trabajo conjunto con el CERI-CAS atendió el total de 9 mil 061 llamadas, las cuales derivaron en 889 operativos estratégicos en distintos puntos del municipio, fortaleciendo y expandiendo la presencia preventiva. Igualmente, desarrolló una campaña de difusión continua para informar a la población sobre las instancias disponibles a las que pueden recurrir para recibir atención y protección; de esa forma se realizaron 1735 acompañamientos a la ciudadanía, siendo la evidencia tangible del compromiso con la Proximidad Social, fortaleciendo la confianza y colaboración entre la policía municipal y los ciudadanos, generando entornos seguros en comercios instituciones y sociedad en general para resolver problemas de seguridad. Realizó 106 operativos con el objetivo de mantener la Coordinación activa con las fuerzas de seguridad de los 3 niveles de gobierno y que permita reforzar la seguridad en el municipio, siendo los siguientes: Operativo en coordinación con la Fiscalía General del Estado de Puebla para la localización de vehículos robados; Operativo Inter Estatal; Operativo Mando Coordinado; Operativo Yunque-Martillo; y Operativo Inter Institucional. Igualmente concretó 210 operativos con el objetivo de brindar seguridad y vigilancia en zonas con alta incidencia delictiva que eviten la comisión de algún delito, eliminar inhibir conductas antisociales y generar orden y paz en el municipio; siendo los siguientes: Operativo Altos Horarios; Operativo Blindaje Cero Tolerancia; Operativo Casco Seguro; Operativo Comercio Seguro; Operativo Salvando Vidas; Operativo Taxi Seguro; Operativo Moto Segura; Operativo Parabrisas; Operativo Transporte Seguro. Internamente realizó 4 operativos en coordinación con otras áreas del Ayuntamiento con el objetivo de prevenir accidentes, desastres o algún siniestro, coordinó actividades con Protección Civil, Reordenamiento Comercial y Fomento Económico en los siguientes operativos: Operativo Ley Seca; Operativo Pirotecnia; y Operativo Para El Reordenamiento Comercial. En cumplimiento del Plan Municipal de Desarrollo 2024-2025 se establecieron la coordinación con los municipios colindantes para la implementación de acciones y protocolos en caso de presentarse algún tipo de emergencia; realizando 27 operativos con el objetivo de brindar seguridad y vigilancia en zonas limítrofes del municipio y evitar el ingreso de personas que se dediquen a actividades ilícitas, ejecutando los siguientes operativos: Operativo Inter Municipal; Operativo Inter Regional; Operativo Proximidad Social; Operativo Puebla -Tlaxcala y Operativo Roma. Desarrolló la estrategia de mantener el monitoreo constante con patrullaje en los puntos o zonas de mayor incidencia delictiva en el municipio; realizando diversos recorridos en patrullaje y a través de monitoreo en zonas de alta incidencia con el objetivo de disuadir el delito; sumando un total de 17 mil 451 acciones; las cuales son: Recorridos de seguridad y vigilancia; Recorridos por monitoreo y videovigilancia; y Filtros de control. Con empeño se dio seguimiento a la estrategia del PDM 2024-2027 que consistió en participar en reuniones de trabajo con las diferentes cámaras de industria y comercio, para conocer las diferentes demandas en materia de seguridad, por lo que a través de sus titulares se reunió con las principales organizaciones civiles con la finalidad de generar acuerdos para atender y mejorar la seguridad del municipio; entre ellas: CANACO; COPARMEX; “México de Mil Sabores”; RASSINI; COPPEL; Grupo FEMSA; OXXO; y Club de Leones. En otras acciones de la Seguridad Pública, se informa que través del Centro de Emergencias y Respuesta Inmediata y la Coordinación de la Unidad de Análisis CERICAS se aplicó la Política Pública CERICAS en tu colonia, con el objetivo de atender de manera directa recibiendo solicitudes y brindando asesoría de acuerdo con la situación reportada, la política se lleva a cabo en las 11 poblaciones y colonias del municipio, con apoyo de la Dirección Jurídica, Dirección de Logística, Dirección de Prevención del Delito y Dirección de Tránsito Municipal. Durante el desarrollo del programa se logró impactar directamente en 19 colonias y pueblos, generando 172 folios de atención ciudadana, difundiendo información relevante mediante la entrega de: 2 mil 635 volantes informativos, y 300 pendones. En esa misma vertiente se dio cumplimiento a la estrategia de atender las denuncias de los ciudadanos, dando seguimiento al proceso de la investigación hasta su conclusión; por ello en coordinación del Centro de Emergencias y Respuesta Inmediata Ciudadanos Activos por la Seguridad CERICAS atendió el 100% de reportes siendo un total de 6 mil 994; de los cuales 3 mil 260 fueron canalizados de 911; 2 mil 468 llamadas a los números de emergencia locales; y 1 mil 266 por grupos de WhatsApp. De ahí que sean de suma trascendencia los 332 operativos que otorgaron seguridad y vigilancia en espacios de mayor afluencia y aforo vehicular, generando orden y percepción de seguridad en los ciudadanos además de prevenir algún hecho delictivo en la zona, mediante el ejercicio de los siguientes operativos: Operativo Carretero; Operativo Tianguis Seguro; Operativo Escuela Segura; Operativo Zócalo; y Operativo Colonia Segura. Otra evidencia concreta de la efectividad del combate a las conductas delictivas y de atención en la flagrancia de las faltas al bando de policía, se concretaron 809 Puestas a Disposición, realizadas entre el 15 de octubre del 2024 y el 28 de Agosto del 2025: 717 ante el Juez Cívico; 65 al Ministerio Público del Fuero Común y 27 al Ministerio Público de la Federación; de entre ellas destaca la detención y puesta disposición de Armando N. Alias “El Japonés” dada su manifiesta peligrosidad antisocial; acciones y puestas a disposición de los primeros respondientes efectuadas con estricto apego a los protocolos legales y el efectivo respeto a los derechos humanos. Concibiendo que es fundamental la unión de esfuerzos gubernamentales entre los niveles de gobierno federal, estatal y municipal, son de mención aparte: el cateo y decomiso de chalecos balísticos, uniformes tácticos, fusiles de asalto, lanzas granadas y una Barret calibre 50; y las puestas a disposición de personas dedicadas al robo de transporte de carga; el aseguramiento de armas largas de diversos calibres, chalecos tácticos y cartuchos de distintos calibres. En el mismo contexto de coordinación y colaboración, con la Fiscalía General del Estado de Puebla se coadyuvó en la detención de Gualberto N. alias el “Guayabas” y con ello desarticular una banda de huachicol; en este último tenor se menciona también el aseguramiento de pipas y tanques estacionarios para almacenar hidrocarburo robado. Por lo que respecta a las acciones encauzadas a mejorar la capacidad de respuesta de la corporación de seguridad municipal, se reporta que durante el primer año de gestión en materia de los servicios y protección a la ciudadanía fueron atendidos 24 mil 959, entre los que destacan emergencias, reportes ciudadanos, patrullajes, vigilancia en eventos y apoyo a otras instancias. Además, se emitieron 177 medidas de protección solicitadas por el Ministerio Público para los casos donde se requería garantizar la seguridad de personas en situación de riesgo, principalmente a mujeres. En el mismo tenor del trabajo colaborativo y coordinado, para garantizar la seguridad municipal se dio prioridad a la unión de esfuerzos, que fue otra estrategia implementada entre el Ayuntamiento de Texmelucan, las Juntas Auxiliares de los pueblos del municipio en su calidad de autoridades locales y los ciudadanos Texmeluquenses. De esa forma, la concreción del trabajo realizado por la Coordinación institucional y la formación continua se anota que se organizaron y efectuaron 50 reuniones conjuntas, con el fin de escuchar las diversas necesidades ciudadanas, para implementar las estrategias eficaces en combatir la delincuencia; además de establecer vínculos de comunicación directa entre la Ciudadanía- y la Seguridad Pública Municipal, proporcionándoles los números telefónicos directos del Centro de Emergencias y Respuesta Inmediata-Ciudadanos Activos por la Seguridad CERI-CAS, fortaleciendo la adecuada respuesta y rápida intervención policial. El gobierno municipal de San Martín Texmelucan reafirma su compromiso con la paz y el bienestar de la ciudadanía, trabajando día con día por un municipio más seguro para todas y todos. Para fortalecer las estrategias de seguridad pública, se mantuvo activa con la Unidad Canina K-9 la cual se suma a las fuerzas policiales de nuestro municipio y es una pieza clave para ampliar la capacidad preventiva, disuasiva y de respuesta a la comunidad que la percibe como aliada y valiosa para convivir en un entorno más seguro para todos. La Unidad Canina K-9 son cuerpos de binomios de perros entrenados junto a sus manejadores policiales y funcionan para apoyar las tareas de seguridad pública durante los rondines, patrullajes y operativos por las zonas identificadas como de incidencia delictiva coadyuvando en la localización de sospechosos y en la detección de sustancias prohibidas o de narcóticos; los binomios actúan en base al agudo olfato e instinto del perro; de manera ordinaria participan en la planificación y ejecución de operaciones preventivas, aunque también pudieran coadyuvar al rescate de personas en situación de emergencia. La unidad ha recibido capacitación constante por parte de la Asociación Internacional de Formación y Capacitación de Adiestradores de Perros, A. C. logrando la Certificación de los binomios caninos dedicados a la seguridad pública, logrando certificar al Manejador Policía canino en la detección de narcóticos; y los ejemplares caninos consiguieron su certificación en la detección de narcóticos y guardia y protección policial. El entrenamiento o capacitaciones para la Unidad K-9 es rigurosa y requiere habilidades de los adiestradores, manejadores y ejemplares, y varía según el propósito específico para el cual se planificó el adiestramiento; los perros también son expuestos a diferentes situaciones y entornos para familiarizarse con los distintos escenarios de trabajo como hacer Demostraciones en Instituciones Educativas o Dependencias Públicas con el objetivo de impulsar acciones de prevención en escuelas primarias y secundarias para evitar actos de violencia e inseguridad dentro de los planteles educativos y disuadir situaciones irregulares como la posible existencia de drogas; en el año que se informa se hicieron 8 exposiciones en instituciones educativas y dependencias municipales, donde se instruyeron a más de 2 mil 200 asistentes y participantes. Pasando a otro rubro de la Seguridad Pública y Tránsito Municipales se informa que en el Plan Municipal de Desarrollo 2024-2027 se programó lograr el desplazamiento de peatones y vehículos de transporte en una forma eficiente y segura por las vialidades del municipio. Y luego del primer año de gestionar y aplicar las estrategias y líneas de acción se puede afirmar que en Texmelucan se vive una Nueva era de Movilidad y Seguridad Vial. Considerando que la movilidad es acción, intervenimos para resolver y transformar, respondiendo a la necesidad de garantizar el tránsito ágil y seguro, en la cabecera, en las localidades y sus zonas de acceso, consiguiendo que las y los Texmeluquenses llegasen de manera ágil y tranquila a sus destinos. A fin de garantizar la movilidad este gobierno ha realizado un esfuerzo significativo en la expansión de su capacidad operativa; priorizando el aumento sustancial de los recursos humanos y logísticos dimos respuesta a la creciente demanda ciudadana por una movilidad más eficiente y segura, en consonancia con los estándares de desarrollo urbano y de seguridad pública. Con base en los resultados logrados puede establecerse un contraste positivo entre lo pasado y la transformación que se ha obtenido en materia de seguridad vial, resultado de una visión de gobierno que entiende que gobernar es guiar y conducir con rumbo. Al desarrollar la estrategia de Seguridad Vial se implementaron acciones y operativos como: “Casco Seguro”, “Salvando Vidas”, “Platicas de Educación Vial”, “Proximidad Social”, “Mesas de Trabajo, “Capacitaciones”, además de apoyos coordinados por Seguridad Vial en servicio para la ciudadanía, asistiéndoles en múltiples eventos religiosos, artísticos, deportivos y culturales, entre otros de numerosa asistencia ciudadana. Con el firme compromiso de participar con la gobernabilidad, el empeño de seguridad vial se ha manifestado gran Capacidad de Respuesta en Acción con su presencia constante en las calles; del lapso que se informa fueron atendidos en forma expedita 280 reportes de hechos de tránsito, donde se vieron involucrados vehículos particulares y del servicio público. En el pasado, la falta de una oficina de atención específica desamparaba a los ciudadanos; ahora es la Dirección de Tránsito Municipal la instancia mediadora y de solución de conflictos viales, facilitando establecer acuerdos entre los particulares; aplicando el enfoque humano y resolutivo, se logró la conformidad mutua de los implicados en la gran mayoría de los incidentes. Cuando no hubo acuerdos se aplicaron las infracciones correspondientes a los responsables de ocasionar los accidentes, llevando a cabo solo 4 puestas a disposición ante la autoridad competente para su resolución conforme a la reglamentación. El gobierno municipal 2024-2027 asumió el compromiso de instaurar la Seguridad Operacional Policial consistente en un conjunto de procesos y procedimientos para salvaguardar la vida, los derechos, la integridad y el patrimonio de los Texmeluquenses, así como garantizarles el orden público y la paz social, mediante acciones que deben ser seguras para las personas y para los mismo agentes, incluye la protección de datos, la reducción de incidentes y accidentes, la adopción de protocolos de actuación seguros y la coordinación transversal con dependencias municipales, entre seguridad municipal y las demás instituciones de seguridad de otros niveles de gobierno, para lograr los fines de la seguridad en Texmelucan. La seguridad operacional policial se refiere al conjunto de procesos y procedimientos para salvaguardar la vida, los derechos, la integridad y el patrimonio de las personas, así como para garantizar el orden público y la paz social mediante acciones que deben ser seguras para los agentes y la ciudadanía. Implica la protección de datos, la minimización de accidentes e incidentes, la adopción de protocolos de actuación seguros, y la coordinación entre instituciones de seguridad pública para lograr los fines de la seguridad. Su objetivo en el municipio Texmeluquense es mantener la seguridad de las personas, bienes e información, identificando amenazas, analizando vulnerabilidades y aplicando contramedidas para reducir el riesgo a niveles aceptables. Entre septiembre de 2024 y agosto del 2025 se efectuaron múltiples Operativos Policiales de diversa índole en las zonas y sitios identificados como estratégicos, tanto de la ciudad cabecera municipal como de sus 11 pueblos y localidades apartadas. El objetivo principal es garantizar la tranquilidad de la ciudadanía, prevenir actos delictivos y reforzar la presencia institucional en zonas de alta afluencia. Los operativos se realizan en coordinación con autoridades federales el Ejército Mexicano, la Secretaría de Marina, así como policías estatales y municipales, que ha permitido una respuesta más rápida y eficiente ante cualquier situación de riesgo, lo que promueve un entorno más seguro para las familias Texmeluquenses. Consistiendo en revisiones aleatorias, patrullajes en colonias prioritarias y filtros de seguridad en avenidas clave, con un enfoque preventivo y de proximidad social. El objetivo es hacer frente a sus problemáticas de manera focalizada y con acciones que van de acuerdo con el contexto de cada una de ellas; al actuar con apego a las reglas y normas de la ley y los derechos humanos; ratificamos nuestra determinación de vivir en un Municipio de libertad y derecho, pluralidad, diversidad, de paz y estabilidad. Entre las principales líneas de acción asentadas en el Plan Municipal de Desarrollo 2024-2025 es la de implementar operativos que promuevan la seguridad integral de los ciudadanos, entre otros objetivos, el de prevenir y mitigar el riesgo de accidentes fatales entre los motociclistas, a la par de desalentar las actividades ilícitas y prevenir hechos delictivos con la utilización de motos. De las mayores preocupaciones de la ciudadanía Texmeluquense era el aumento de la inseguridad donde se utilizan motocicletas y al mismo tiempo los accidentes fatales fuesen individuales o familiares provocados por el mal manejo de las motos; ante ello se instauró un operativo frecuente, coordinado por la Dirección de Tránsito Municipal, denominado “Salvando Vidas, Casco Seguro y Revisión de Documentos”; en el primer año de gobierno se hicieron 180 operativos donde se infraccionaron a 1 mil 004 motociclistas y se retuvieron 496 placas de motocicleta, faltando ser liberadas 116 unidades que siguen a resguardo del corralón; en total fueron 1 mil 500 de infracciones efectuadas por el operativo salvando vidas; resaltando que en el 2024 no hubo operativos de control a motocicleta. El municipio de San Martín Texmelucan desde los años 90s del siglo pasado tiene uno de los tianguis más grandes y complejos de México, un punto nodal para el mercado nacional donde semanalmente convergen para el intercambio comercial cultural y entre miles de comerciantes entre vendedores y compradores provenientes de los estados del centro, oriente y sureste del país, exigiendo de las autoridades municipales una organización, control, orden y un esquema de movilidad vial y peatonal que además de ser ágil debe ser seguro y confiable, para los visitantes que llegan en autobuses de pasajeros, transportes de mercancías o de a pie. El trabajo de Tránsito Municipal para la atención del Tianguis Semanal de San Lucas Atoyatenco implica coordinar y vigilar que la red vial, su infraestructura, servicios y elementos inherentes, se utilicen en forma adecuada; desarrollar planes y programas que den la atención a las necesidades de las y los tianguistas y visitantes en materia de movilidad vial; garantizando la operacionalidad y evaluación de los programas operativos y labores de vigilancia, control del tráfico vehicular y el libre movimiento peatonal, todo en forma segura para personas y mercancías. Asumimos el compromiso de efectuar los Dispositivos de Seguridad para espacios de mayor concurrencia como tianguis, escuelas, espacios públicos, festividades cívicas y religiosas, generando confianza entre los Texmeluquenses y visitantes para su libre tránsito y convivencia. Por eso, en cumplimiento del Plan Municipal de Desarrollo se aplicaron los Operativos Tianguis Seguros, colocando los servicios de asistencia en sitios estratégicos por toda la periferia del tianguis, desarrollando más de 100 operativos con 11 dispositivos de seguridad específicos para cada uno; los resultados comparativos entre el 2024 y 2025 indican que se aumentaron los operativos de seguridad vial para el tianguis en más del 50%. Por eso, en cumplimiento del Plan Municipal de Desarrollo se aplicaron los Operativos Tianguis Seguros, colocando los servicios de asistencia en sitios estratégicos por toda la periferia del tianguis, desarrollando más de 100 operativos con 11 dispositivos de seguridad específicos para cada uno; los resultados comparativos entre el 2024 y 2025 indican que se aumentaron los operativos de seguridad vial para el tianguis en más del 50%. Con la misma efectividad expresada anteriormente se informa que por medio del “Operativo Escuela Segura” se trabajó para proteger la integridad y bienes materiales de los estudiantes, padres de familia, docentes y trabajadores de la educación. En ese cometido, se establecieron puntos de vigilancia en 15 instituciones educativas de la ciudad de San Martín Texmelucan y algunos pueblos y localidades del municipio; los elementos de Tránsito Municipal aplicaron el dispositivo de seguridad vial presencial durante el horario de entrada y salida, en el turno matutino y vespertino, asegurando que más de 10 mil estudiantes de educación básica y media superior pudieran acceder a sus escuelas y volver a hogares con la confianza de estar protegidos; en el ciclo escolar 2024-2025 se atendía solamente a 10 planteles escolares de la cabecera, y para el ciclo 2025-2026 se ha incrementado la cobertura en el 25% incluyendo a las comunidades. Se cumplió la estrategia de establecer una relación cercana entre la policía y la ciudadanía para conjuntar esfuerzos en la prevención y atención de delitos; asimismo en las líneas de acción se establece el coordinar operativos interinstitucionales en eventos masivos para garantizar la seguridad e integridad física de las y los Texmeluquenses de todas las edades, de manera inclusiva y multicultural. La Proximidad Social Policial procuró generar la confianza y colaboración entre la policía y la ciudadanía Texmeluquense, por medio de la presencia constante y la comunicación asertiva y directa con los habitantes de la cabecera, comunidades y localidades; con el objetivo de dar seguridad de manera proactiva, identificando y resolviendo problemas de manera colectiva en aras de mejorar la calidad de vida, dar la certeza de tener una percepción generalizada de estar disfrutando de seguridad y paz social. A través de la proximidad social policial y con esfuerzos coordinados con otras dependencias municipales, se ejecutaron los “Operativos de Acompañamiento y Abanderamiento” para eventos tradicionales, cívicos, religiosos, deportivos y políticos, entre otros que registran a cientos o miles de participantes y asistentes. En el año que se informa se ofrecieron y atendieron las solicitudes de acompañamientos a ciudadanos, empresas, visitantes al municipios e instituciones de los tres órdenes de gobierno; escoltas para realizar diversas actividades sumando un total de 1mil 838 acompañamientos destacando los siguientes: Compra venta de vehículos; Bancarios; Camiones de carga; Personal de DIF; Personal de Servicios Públicos; INEGI y CFE entre otros. El municipio Texmeluquense es heredero de grandes tradiciones con asistencia social y familiar multitudinaria; los calendarios cívicos y religiosos del municipio se conjugan generosamente por temporada, obligando a las corporaciones de seguridad pública, tránsito municipal y protección civil a coordinarse para atender con acompañamiento, cobertura y seguridad peregrinaciones, desfiles cívicos, carnaval, desfiles festivos diversos, marchas y manifestaciones públicas, únicos, festividades religiosas y competiciones deportivas de distinta índole, manifestaciones costumbristas que utilizan las vialidades primarias y secundarias de la ciudad y pueblos como escenarios de sus fiestas patronales, tradiciones carnavalescas, dancísticas o eventos competitivos como carreras ciclistas o de atletismo. Por otra parte, asumimos el compromiso firme de instaurar la Nueva Cultura de Seguridad Vial: Educación para el Futuro reconociendo que la seguridad en las calles se construye desde la formación de las presentes y nuevas generaciones. Con ese afán creamos y aplicamos el programa “Educación y Seguridad Vial”, enfocada en inculcar una cultura de responsabilidad y prevención; a diferencia del pasado, donde la capacitación era esporádica, ahora llevamos nuestras aulas móviles a cada pueblo y comunidad de Texmelucan, transmitiendo el conocimiento y la cultura vial, logrando que conductores y peatones obtengan las herramientas para conducir y transitar con responsabilidad, cuidando a los demás y a sí mismos. El programa derivó en 262 conferencias impartidas a 9 mil 110 alumnos de 17 instituciones educativas de secundaria y bachillerato fomentando la cultura de la prevención vial. Para incidir en la reducción categórica de accidentes y conflictos de tránsito, sea de motocicletas, autos, bicicletas u otro medio de transporte; las escuelas beneficiadas fueron: “Dr. Alfonso Briseño Ríos” en sus dos turnos; “Secundaria Vicente Guerrero” de El Moral; la Telesecundaria “Diego Rivera” de San Juan Tuxco; los bachilleratos “Luis Donaldo Colosio” de Santa María Moyotzingo; “Tecaltzingo” de San Buenaventura Tecaltzingo, el “COBAEP F-5” matutino y vespertino” de la ciudad de San Martín Texmelucan; el “Bachillerato Tecnológico Domingo Arenas o Cetis-17” en los dos turnos de Santa Catarina Hueyatzacoalco y “Prof. Cándido Reyes Alegre” de San Lucas Atoyatenco. Mención aparte y de forma sobresaliente merece la estrategia para agilizar las vialidades en los horarios de mayor movilidad y aglomeración vial, dado que se aprovecharon las cámaras de video vigilancia distribuidas en la cabecera municipal para observar y analizar la fluidez vehicular para reprogramar desde el centralizador los tiempos de los semáforos localizados en las vialidades de mayor tráfico vehicular. Hay que destacar igualmente la instalación de los dispositivos de servicio en los cruceros importantes, midiendo la frecuencia de circulación de los vehículos particulares, colectivos, autobuses y camiones de carga; y ya con la información procesada fueron reubicados de manera más eficaz a los agentes de tránsito para desahogar esas arterias viales, garantizando la seguridad de los peatones sin detrimento de la agilidad en la movilidad vehicular. Aun así y no obstante de los resultados positivos del fomento a la cultura vial, existe la reincidencia, de tal manera que durante el periodo informado se emitieron 4 mil 561 de infracciones viales, prevaleciendo entre las más frecuentes: estacionarse en lugar prohibido; no respetar el alto del semáforo; la no portación del cinturón de seguridad y conducir usando el teléfono celular. El gobierno y administración municipal 2024-2027 ha impulsado la Gobernanza colaborativa para la seguridad vial, ejerciendo su liderazgo ha convocado a la unidad con la sociedad para afrontar los desafíos viales; y de manera conjunta ha celebrado mesas de trabajo permanentes, entre las autoridades civiles, la iniciativa privada y la sociedad organizada logrando la implementación de acciones integrales y razonables, cimentando un futuro más seguro y ordenado para todos. Entre los acuerdos cualitativos ejercitados estuvo la renovación del cuerpo de agentes viales; al inicio de esta administración la nómina contratada registraba solamente a 20 agentes de tránsito, y en el transcurso de este primer año de gobierno han ingresado servidores públicos con perfiles idóneos, cualidad reforzada al ser enviados a evaluar por medio del control de confianza y a las constantes capacitaciones para el buen desempeño de sus funciones; de esa manera la plantilla del personal cuenta con 53 oficiales resultando en el incrementó en más del 50% respecto al año pasado. Los logros informados en materia de seguridad vial son una promesa cumplida, lograda con disciplina, coordinación y visión estratégica, demostrando que sí es posible vivir en un Texmelucan con vías seguras, teniendo una cultura de respeto y una movilidad ordenada. En otro rubro, para informar la concreción del Plan Municipal de Desarrollo 2024- 2027 se participa que por medio de la Dirección Jurídica de la SSPTM se otorgaron 126 apoyos de asesorías y orientación especializada a la ciudadanía, avalando para los Texmeluquenses su derecho de acceso a la justicia y la defensa de sus intereses; se proporcionó el acompañamiento necesario en la resolución de problemas y la canalización oportuna de casos; se hizo el levantamiento estratégico de 1 mil 114 expedientes implementado el protocolo de atención temprana para identificar y abordar de manera pronta y eficaz las controversias legales, agilizando los trámites y ofreciendo soluciones iniciales expeditas e integrales en prevención de la escalada innecesaria de conflictos, reforzando el compromiso institucional de ser un vínculo de confianza entre los ciudadanos y la autoridad municipal. Entre las áreas de oportunidad atendidas y que permitieron una mayor seguridad fue la determinación de Ampliar el número de Unidades del Parque Vehicular de la Secretaría de Seguridad Pública y Tránsito. En el 2024 el total sumaba 64 Patrullas, de las cuales Seguridad Pública ostentaba 53 y Tránsito Municipal 11, en cambio para el 2025 se registran 81 unidades, de las que Seguridad Pública dispone de 67 y Tránsito Municipal 14; en ese mismo contexto las Motopatrullas existentes en el 2024 apuntaban el total de 57 unidades, de esas Seguridad Pública tenía 40 y Tránsito Municipal 17, para el 2025 se llegó a la suma de 74 acrecentando con 17 más a Seguridad Pública. Entre los acuerdos cualitativos ejercitados estuvo la renovación del cuerpo de agentes viales; al inicio de esta administración la nómina contratada registraba solamente a 20 agentes de tránsito, y en el transcurso de este primer año de gobierno han ingresado servidores públicos con perfiles idóneos, cualidad reforzada al ser enviados a evaluar por medio del control de confianza y a las constantes capacitaciones para el buen desempeño de sus funciones; de esa manera la plantilla del personal cuenta con 53 oficiales resultando en el incrementó en más del 50% respecto al año pasado. Los logros informados en materia de seguridad vial son una promesa cumplida, lograda con disciplina, coordinación y visión estratégica, demostrando que sí es posible vivir en un Texmelucan con vías seguras, teniendo una cultura de respeto y una movilidad ordenada. En otro rubro, para informar la concreción del Plan Municipal de Desarrollo 2024- 2027 se participa que por medio de la Dirección Jurídica de la SSPTM se otorgaron 126 apoyos de asesorías y orientación especializada a la ciudadanía, avalando para los Texmeluquenses su derecho de acceso a la justicia y la defensa de sus intereses; se proporcionó el acompañamiento necesario en la resolución de problemas y la canalización oportuna de casos; se hizo el levantamiento estratégico de 1 mil 114 expedientes implementado el protocolo de atención temprana para identificar y abordar de manera pronta y eficaz las controversias legales, agilizando los trámites y ofreciendo soluciones iniciales expeditas e integrales en prevención de la escalada innecesaria de conflictos, reforzando el compromiso institucional de ser un vínculo de confianza entre los ciudadanos y la autoridad municipal. Entre las áreas de oportunidad atendidas y que permitieron una mayor seguridad fue la determinación de Ampliar el número de Unidades del Parque Vehicular de la Secretaría de Seguridad Pública y Tránsito. En el 2024 el total sumaba 64 Patrullas, de las cuales Seguridad Pública ostentaba 53 y Tránsito Municipal 11, en cambio para el 2025 se registran 81 unidades, de las que Seguridad Pública dispone de 67 y Tránsito Municipal 14; en ese mismo contexto las Motopatrullas existentes en el 2024 apuntaban el total de 57 unidades, de esas Seguridad Pública tenía 40 y Tránsito Municipal 17, para el 2025 se llegó a la suma de 74 acrecentando con 17 más a Seguridad Pública. Un eje prioritario que ayuda a cumplir la estrategia de seguridad pública en Texmelucan es el de la “Prevención del Delito”; cuya finalidad es actuar antes, teniendo el análisis real y autorreflexivo de las raíces o causas que orillan a las personas a cometer actos delictivos. Este esquema de atención requiere implementarse de manera transversal en toda la estructura del gobierno y administración del Ayuntamiento Texmeluquense, como secretarías, direcciones y jefaturas coadyuvantes en las tareas de prevención del delito. Así, detectamos que las condiciones socioeconómicas de origen y actuales, son una fuente determinante de problemas de inseguridad por lo que, impartimos pláticas informativas enfocadas en la prevención social de la violencia y la delincuencia en las del municipio. Cada acción ejecutada cumplió el objetivo de contribuir activamente en la reducción de la violencia en el entorno y en la construcción de un municipio más seguro. La prevención del delito se hizo más efectiva al realizar conferencias, pláticas, talleres y asesorías orientadas a la sensibilización de las personas, incluyendo mujeres, niñas, niños y hombres de todas las edades, con la meta de la identificación y erradicación de conductas violentas. Entre las políticas públicas ejecutadas exitosamente estuvo la Prevención del Delito con Perspectiva Comunitaria, este principio fue evaluado para entender el contexto de participación de la comunidad/, considerando que las causas del delito están enfocadas en las insuficiencias del espacio público, modo violento de la construcción cultural, inseguridad familiar, inseguridad económica y demás elementos del medio que causan una formación violenta en las personas. Diseño enfocado a afrontar causas de violencia. Desde el inicio del presente gobierno nos avocamos a cumplimentar las observaciones de la Comisión Estatal de Derechos Humanos CEDH, dado que durante la administración 2018- 2021 se recibieron: el Comunicado 052/2021, la Recomendación 15/2022 y la Recomendación 19/2021 por violaciones de derechos humanos de parte de la autoridad municipal en cuanto a los principios de certeza jurídica y exceso del uso de la fuerza pública de los elementos de la Secretaría de Seguridad Pública y Tránsito Municipal. Para ir solventándolas realizamos de talleres para promover la capacitación de los servidores públicos adscritos a prevención del delito para poder servir y accionar con total respeto a las personas; para el efecto se impartieron 17 capacitaciones a 65 funcionarios y elementos de seguridad pública, destacado: “Operativos con Perspectiva de Género” impartido a 20 elementos de SSPyTM de parte de la Unidad de Atención Inmediata para Mujeres, de la Policía Estatal; “Si somos legales somos leales” impartido por la Dirección de Prevención del Delito del Estado; “Capacitación Archivística” a funcionarios de seguridad; “Capacitación de Protocolo en caso de Activación de Arma de Fuego”, y “Taller con capacitación con Perspectiva de Género” que concedió la Unidad de Atención Inmediata UDAIM a 15 elementos. Para San Martin Texmelucan en el 2024 con datos de la Encuesta Nacional de Victimización y Percepción de Seguridad Pública ENVIPE se detectó que por cada 100,000 habitantes en el estado la tasa de delitos estimados en Puebla fue de 26,520 por cada 100,000 hombres y 24,176 por cada 100,000 mujeres para el año 2023. Esta encuesta mide la incidencia de delitos para personas de 18 años y más, estimando el número total de delitos y la victimización, por lo que en San Martín Texmelucan al existir 155,738 (habitantes), nos arroja el resultado de 41 mil 301 hombres y 37 mil 651 mujeres víctimas de violencia. Aunado a lo anterior está el reporte del INEGI que registro a 3 mil 271 jóvenes de 18 a 20 años de edad que representan el 21% de la población Texmeluquense e igualmente considerando el dato que de los 32 mil 587 niñas y niños menores de 12 años y de los 16 mil 964 adolescentes de 12 a 17 años existentes en el municipio, resalta un gran número de población infantil y juvenil que son susceptibles, de sufrir violencia; y para coadyuvar en resolver la problemática de manera integral, se organizó y aplicó la impartición de conferencias en materia de prevención del delito y violencia en coordinación con el sector educativo público y privado, impartiéndolos a 4 mil 430 estudiantes del municipio Texmeluquense y a otros municipios aledaños; las pláticas abordaron las temáticas de: cuidado con el consumo del Fentanilo y precaución del Uso de las Redes Sociales; Otra de las grandes problemáticas que ponen en riesgo a la población tienen que ver con el hecho de que San Martín Texmelucan registró durante el periodo del 2019–2023 un aumento en incidencia de delitos de violación en un 150% y abuso sexual hasta el 200%, con el registro de víctimas acumuladas del 2019-2025 en 2 mil 231 víctimas. En respuesta institucional para mitigar y coadyuvar con la problemática arriba descrita se organizaron y concedieron terapias psicológicas junto con la canalización jurídica hacia el Instituto de la Mujer Texmeluquense en el ámbito jurídico. Con atención a ello y a condiciones de perspectiva de género encauzado a distintas áreas a 37 mujeres vinculadas en atención de víctimas de violencia de género. En el año 2025 se redujeron los casos hasta un 40% con el trabajo coordinado y en conjunto entre el Ayuntamiento Texmeluquense y el Gobierno del Estado, en una etapa integral entre Casa Carmen Serdán y autoridades municipales, junto con Casa de Justicia en donde funcionan dependencias de la Fiscalía General del Estado.En el año 2024 en el municipio de San Martin Texmelucan se registraron 822 delitos durante el último trimestre, que lo posicionó al en el lugar 6 en Incidencia Delictiva en el Estado de Puebla; en contraste para el mes de febrero del 2025 escaló al lugar 21 saliendo del ranking de los 10 municipios con mayor peligrosidad de acuerdo con información de Fiscalía General del Estado de Puebla, en este sentido el último indicador resalta satisfactoriamente la eficacia de las estrategias y líneas de acción cumplimentadas. Con el mismo propósito de sostener a Texmelucan alejado del ranking negativo de la incidencia delictiva en la entidad, se realizaron con oportunidad las canalizaciones y atención a peticiones de denuncias ciudadanas en materia de prevención de delito, dirigiéndolas hacia las distintas dependencias de los distintos órdenes de gobierno, como las vinculaciones a la “Casa Carmen Serdán” para la atención de 15 casos; otras 20 para la “Casa de Justicia” de la Fiscalía General del Estado de Puebla y 8 más remitidas a Juzgado Cívico y medios alternativos de solución de conflictos. Para evitar que las cifras negativas se eleven, la implementación y práctica de estrategias y líneas de acciones preventivas ha sido fundamental; por ello se han llevado a cabo acciones en concreción del Programa “Prevención y Cultura en tu Escuela” dando seguimiento a las actividades en escuelas del municipio ejercitando 39 acciones y conferencias en favor de 1mil 950 niñas, niños y adolescentes en formación escolar, aumentando los resultados de la construcción armónica en los espacios escolares; los temas abordados con los infantes, adolescentes y sus padres han sido diversos, desde la educación vial, la aplicación de pruebas, el fomento a buenos estilos de crianza, prevención de adicciones y la prevención del abuso sexual infantil, impartidos en escuelas públicas y privadas de primaria, secundaria y bachillerato, tanto de la ciudad cabecera como de las poblaciones del municipio. Por otra parte, la seguridad pública del municipio implica la intervención multidisciplinaria y la transversalidad de las dependencias municipales; por eso en trabajo conjunto y coordinado se han creado y ejercido políticas de desarrollo urbano, seguridad pública y prevención al delito a la par de emitir las recomendaciones hacia las demás unidades del gobierno municipal con el objetivo de fortalecer la prevención. El hecho de que el Espacio Público sea Seguro es primordial porque fomenta la interacciónsocial, el sentido de comunidad y el bienestar físico y mental de los ciudadanos, al tiempo que reduce el miedo y previene el delito, las instancias de la seguridad pública deben garantizar que los espacios públicos puedan ser utilizados plenamente por las personas, promoviendo así el desarrollo de ciudades más habitables, inclusivas y sostenibles. Y dado que la Cohesión Social y Comunitaria fomenta la socialización, la recreación y la apropiación del espacio público por parte de los ciudadanos, fortaleciendo la identidad comunitaria y el tejido social, se han presentado 33 políticas públicas enfocadas a la prevención del delito de las que destacan: Justicia restaurativa y la proporción de reparación del daño y el servicio a la comunidad en caso de conductas antisociales que no sean tipificadas como delito; concientización peatonal y vial mediante la enseñanza del 1x1 en espacios de tránsito; “taxi seguro” y “amigo transportista” que consiste en la formación de conductores mercantiles para generar condiciones se seguridad para ellos y para sus usuarios; conversatorio de distintos tipos de pensamiento para converger en la pacificación del municipio, y en coordinación con la SEDENA coadyuvar en acciones para el desarme; transversalidad que ha impactado positivamente a más 100 mil habitantes de Texmelucan y su periferia. Los eventos realizados para la prevención del delito incluyeron: Programa “Sí al desarme, Sí a la Paz”; “Faena” el día internacional de la faena; Reforestación del Jagüey de Apatlaco; Taller de Herbolaria y Acciones preventivas por Zona. Como se menciona con antelación la Seguridad Pública requiere de la intervención multidisciplinaria para garantizar igualmente la armonía, tranquilidad y paz mental, individual y grupal; en el primer año de gobierno se concedió en favor de las familias Texmeluquenses terapias con enfoque en la salud emocional, para la atención de casos clasificados como urgentes; a través de esta estrategia se atendieron a 39 pacientes, proporcionándoles acompañamiento psicológico oportuno y especializado que contribuyó a la contención emocional, el manejo adecuado de crisis y la prevención de posibles situaciones de riesgo; con ello se procura el bienestar integral de la comunidad, fortaleciendo los factores protectores y fomentando entornos más seguros y saludables. Igualmente se otorgó atención psicológica a solicitud expresa de las personas afectadas, ofreciéndoles un espacio seguro y confidencial para el acompañamiento emocional y el fortalecimiento de su salud mental llegando a tratar psicológicamente a 946 Texmeluquenses; quienes recibieron orientación, apoyo terapéutico y herramientas para afrontar sus situaciones personales, familiares y sociales, que le impactaban negativamente su bienestar. En la misma tesitura de abonar lo más posible para la seguridad ciudadana y que las personas tengan paz mental y fortaleza se impartieron Talleres de Activación Física encaminados especialmente a las mujeres, con el propósito de promover estilos de vida saludables, fortalecer su bienestar físico y emocional, así como fomentar espacios seguros de convivencia. A través de diversas sesiones dinámicas y participativas, fueron beneficiadas 210 mujeres, impulsando su empoderamiento, autoestima y autocuidado mediante la práctica regular de actividades físicas. Siguiendo la misma línea de acción para la seguridad, paz y tranquilidad para las mujeres, en coordinación con el Sistema DIF Municipal de Texmelucan se organizaron y realizaron 6 ediciones del Programa “Mercados Poder Mujer”, estimulando su emprendimiento y su emancipación económica. En estos espacios interactivos, se dio la oportunidad a 60 mujeres de promover y comercializar sus productos y creaciones, incentivando sus capacidades productivas a la par de fortalecer su independencia financiera; con ello se contribuye al desarrollo económico local y al empoderamiento femenino, generando entornos de igualdad y participación en la comunidad. Reforzando el cumplimiento del Plan Municipal de Desarrollo 2024-2027 se logró la integración de 56 Comités Territoriales para la Prevención del Delito en los 11 pueblos del municipio de San Martín Texmelucan, fomentando y fortaleciendo la participación ciudadana en su corresponsabilidad en la cimentación y vivificación de la seguridad pública; a 510 mujeres y hombres, integrantes de los comités se les proporcionó capacitación y competitividades para la detección oportuna de factores de riesgo; se les estimuló en la promoción de generar entornos seguros y la estructuración de Redes Comunitarias de Apoyo. Con los Comités Territoriales se llevaron a cabo asambleas informativas, espacios de diálogo y jornadas de trabajo colaborativo, en las que se promovió la organización vecinal, el fortalecimiento del tejido social y la corresponsabilidad en materia de seguridad. En la misma tesitura se realizó una Campaña Integral en Contra de las Adicciones sensibilizando a los Texmeluquenses sobre los riesgos que trae el consumo de sustancias nocivas; y por el contrario haciéndoles de conocimiento sobre los beneficios de adquirir estilos de vida saludables. Como parte de esta estrategia, se hicieron Acciones Territoriales en distintas comunidades, una Campaña Promocional Visual con mensajes preventivos y un Foro Informativo que permitió el intercambio de experiencias y conocimientos entre especialistas, jóvenes y ciudadanía en general; acciones que impactaron positivamente a 16 mil habitantes de Texmelucan, vigorizando los factores protectores, animando su correcta toma de decisiones y previniendo conductas de riesgo asociadas a las adicciones. Para fortalecer la coparticipación ciudadana y conocer de primera fuente informativa las demandas sociales en el tema de la seguridad municipal, se hicieron Foros Participativos de Políticas Públicas aglutinando a diversos grupos y sectores específicos del municipio. Estos espacios de diálogo incluyeron la participación de jóvenes, ambientalistas, feministas, defensores de derechos humanos y autoridades representativas, quienes compartieron sus inquietudes, propuestas y necesidades específicas en torno a la seguridad y la prevención del delito. Los foros permitieron generar un diagnóstico más cercano a la realidad social y sentar las bases para el diseño de acciones más incluyentes, efectivas y acordes a las problemáticas de cada sector poblacional y geográfico. Ejemplo exitoso de lo antes mencionado fue la organización y concreción del Primer Conversatorio Municipal de Construcción Social, teniendo la participación de diversos sectores de la sociedad. El conversatorio cumplió con el fin de promover el diálogo, la cohesión social y la participación comunitaria en problemáticas y temas relacionados con la prevención del delito. Asimismo, se realizó el Primer Foro Social logrando la participación y asistencia de líderes sociales y ministros religiosos, así como de reconocidos filántropos del municipio; quienes compartieron experiencias, propuestas y acciones orientadas a fortalecer el tejido social; al evento asistieron 380 personas, apuntalando los espacios de reflexión, colaboración y edificación colectiva de un San Martín Texmelucan más seguro y solidario. Para asegurar el cumplimiento de las estrategias y líneas de acción en Materia de Prevención del Delito se llevó a cabo una planeación integral con evaluación, logrando optimizar los recursos y alcanzando la eficacia de las actividades implementadas en el año que se informa. La Seguridad Pública Municipal se vio robustecida por medio de la gestión de la Secretaría Técnica que fue el enlace institucional y representante de Texmelucan en los espacios estratégicos de coordinación y planeación en materia de seguridad pública, participando activamente en 220 “Mesas para la Construcción de la Paz”, organizadas en coordinación con autoridades federales, estatales y municipales. Estos espacios de diálogo interinstitucional han permitido generar, analizar y reforzar estrategias conjuntas que contribuyen a la prevención del delito y al fortalecimiento de la seguridad en Texmelucan; haciendo la construcción de entornos más seguros mediante la articulación de esfuerzos institucionales y el diseño de estrategias conjuntas, reafirmando el compromiso del Gobierno Municipal de Texmelucan con la seguridad, la paz y la gobernabilidad. Las Mesas de Coordinación para la Construcción de la Paz y Seguridad” se efectuaron semanalmente en coparticipación con los municipios de la región de Texmelucan; designado el municipio por el Secretario Técnico Regional de San Martin Texmelucan, compuestas por las corporaciones de seguridad de los tres niveles de gobierno; siendo sus integrantes los siguientes: Secretario Técnico Regional de San Martin Texmelucan; Centro Nacional de Inteligencia; Guardia Nacional Estación San Martín; Fiscalía Federal; Fiscalía General del Estado de Puebla; Delegados de los Distritos 07 y 08; Hechos de Tránsito; Secretaría de Seguridad Pública Estatal Región IV San Martín Texmelucan; Secretaría del Bienestar; los municipios de Tlaltenango, San Nicolás de Los Ranchos; San Salvador El Verde; Santa Rita Tlahuapan; San Matías Tlalancaleca; San Miguel Xoxtla; San Felipe Teotlaltzingo; San Gregorio Atzompa; San Jerónimo Tecuanipan; Huejotzingo; Juan C. Bonilla; Nealtican; Calpan; Chiautzingo, y Domingo Arenas. Mesas de Trabajo efectuadas con la finalidad de abordar temas expuestas por cada municipio respecto de la incidencia delictiva relevante acontecidas en las últimas 24 horas en su territorio, a su vez cada representante hace saber las estrategias a utilizar para combatir, prevenir y erradicar el delito. Entre los temas protocolarios está la exhortación a los participantes a seguir con los operativos de motocicletas ya que han dado resultados favorables en baja de la incidencia delictiva. Así mismo se han efectuado Mesas Interestatales con la participación del Estado de Tlaxcala y sus municipios aledaños, y en las mismas se comparten los puntos y estrategias de: estadísticas delictivas; informes de incidentes; medidas implementadas; documentar riesgos; confianza y credibilidad; coordinación y colaboración; coordinación efectiva; fortalecimiento de la confianza; mejora de la seguridad; comunicación y difusión; y desarrollo de estrategias. En el primer año de gestión se efectuaron 262 Mesas de Coordinación para la Construcción de la Paz y Seguridad, de las cuales 68 han sido presenciales y 194 de manera virtual. Por último, se informa que en cumplimiento a la Estrategia del Plan de Desarrollo Municipal PDM 2024-2027 que indica establecer una relación cercana entre la policía y la ciudadanía para conjuntar esfuerzos en la prevención y atención de delitos; por medio de la Dirección Logística se cumplió con la tarea de sumar esfuerzos, ya que la participación social y del gobierno, de esa forma se otorgaron 35 apoyos con la coordinación de elementos de tránsito y seguridad pública, para que se efectuasen con libertad y seguridad diversos eventos masivos, entre los que se destacaron: jornadas de limpieza, programas sociales, abanderamientos en inicios de obras, ferias patronales, cortes viales, desfiles, eventos culturales, módulos de atención ciudadana y acontecimientos religiosos, entre otros. Y por medio de las redes sociales de la secretaria de Seguridad Pública se realizaron 56 boletines de búsqueda, 15 comunicados, 71 publicaciones de material informativo y de prevención, logrando así llegar a 1 millón 182 mil 123 visualizaciones; 62 mil 688 interacciones; 2 mil 641 publicaciones compartidas y 325 retroalimentaciones. Durante el primer año de gestión de este gobierno, la Secretaría de Seguridad Pública y Tránsito Municipal de San Martín Texmelucan ha logrado fortalecer de manera integral su capacidad operativa, consolidando un modelo de seguridad más cercano a la ciudadanía, eficiente y con enfoque en la prevención del delito. Entre los principales avances se destaca el reforzamiento del estado de fuerza policial mediante la profesionalización de elementos, logrando un importante incremento en el número de agentes certificados y armados, así como la adquisición de equipamiento táctico, armamento y uniformes. Asimismo, se mejoró sustancialmente el parque vehicular, con la incorporación de nuevas unidades, mantenimiento constante y una distribución estratégica para las áreas operativas. En materia operativa, se atendieron llamadas de emergencia, se desplegaron operativos preventivos y se llevaron a cabo puestas a disposición con estricto apego a la legalidad. Se brindaron servicios de patrullaje, vigilancia y acompañamiento ciudadano, consolidando una presencia institucional constante en las calles. Desde el enfoque preventivo, se fortaleció el trabajo con la comunidad mediante la conformación de comités ciudadanos, conferencias, canalizaciones, atención psicológica y asesorías, consolidando un modelo de seguridad humana y participativa. A esto se suma la implementación de programas de educación vial, operativos escolares y campañas de sensibilización en instituciones educativas, beneficiando a miles de estudiantes y familias. También se promovió la coordinación interinstitucional a través de mesas de trabajo, reuniones con los habitantes de las poblaciones y sus Juntas Auxiliares y diálogo permanente con autoridades de distintos niveles, lo que permitió alinear estrategias y generar mayor eficacia en la atención de la seguridad pública. Con todas estas acciones, el gobierno municipal ha sentado las bases para un San Martín Texmelucan más seguro, con corporaciones más preparadas, equipadas y comprometidas con el bienestar y la paz de toda la comunidad. La Seguridad Pública implica desarrollar la Protección Civil que conlleva la protección corporal de la vida y de los bienes materiales de los Texmeluquenses por medio del trabajo y las acciones desarrolladas en materia de prevención y la reacción expedita ante los daños que pudieran provocar los fenómenos naturales o provocados por la humanidad. Un gobierno responsable protege a su población las 24 horas del día los 365 días del año y no puede estar impasible y reaccionar hasta que ocurre un fenómeno, especialmente cuando se tiene información previa. En seguimiento de las estrategias y líneas de acción asentadas en el PMD 2024-2027, este gobierno durante el primer año de gestión actuó con responsabilidad por medio del Sistema Municipal de Protección Civil pues sostuvo como objetivo fundamental la prevención a la vida y salud de los habitantes del municipio, la propiedad pública y la propiedad privada ante la eventualidad de los riesgos y peligros que representan los agentes perturbadores y la vulnerabilidad en el corto, mediano o largo plazo, provocada por fenómenos naturales o provocados por las actividades humanas, a través de la gestión integral de riesgos y el fomento de la capacidad de adaptación, auxilio y restablecimiento en la población. La cultura de la protección civil involucra el trabajo de autoridades y habitantes de Texmelucan incluyendo a quienes nos visitan o van de paso; entre las estrategias transversales incorporadas a la prevención y reacción estuvo la implementación de la Línea de Atención y el Grupo de WhatsApp “Yo Participo X San Martín” operando como canales de comunicación ciudadana establecidos con el propósito de recibir y canalizar reportes de diversa índole que competen a la intervención del gobierno municipal. A través de estos canales de retroalimentación comunicativos la ciudadanía pudo solicitar apoyo de Seguridad Pública y la intervención de Bomberos y la Ambulancia; con esta política pública se fortaleció la participación ciudadana, y se agiliza la atención de emergencias o reportes y mantener un contacto directo y eficaz. La transversalidad del accionar de las instancias y dependencias del gobierno y administración municipal de Texmelucan en el componente de la protección civil fue fundamental y por ello se pudo garantizar para el bien de las familias y sus bienes; en el ejercicio de la prevención y reacción se agrupó el trabajo coordinado entre la Dirección del Centro Integral de Gestión de Riesgos y Protección Civil y la Secretaría de Seguridad Pública y Tránsito Municipal. Las acciones se extendieron para quienes nos visitan y generan la derrama económica o van de paso y circulan por el territorio municipal, por ello se trabaja de manera coordinada entre las dependencias de esta administración, por cual se apoya en los siguientes operativos: en el impulso al Desarrollo del Turismo y la Cultura se instalaron los Módulos de seguridad y apoyo al Turismo durante el Programa Operativo Decembrino donde se ofreció un mejor servicio y orientación a través de su colocación en diferentes puntos de acceso y salida de la ciudad, destacando el apoyo y compromiso en materia de seguridad de las corporaciones de seguridad de los niveles federal y estatal; y dado el éxito de su operatividad se ha instituido como un mecanismo anual de la prevención y auxilio. La capacidad de reacción conjunta ante los agentes perturbadores, por parte de las instancias municipales en la protección civil más la colaboración y coordinación en la misma temática de las instancias federales y estatales, quedó de manifiesto ante las consecuencias de las variantes del clima, entre ellas la intensificación de las lluvias, las que ocasionaron el desbordamiento del rio Santa Elena de la población de San Rafael Tlanalapan; fenómeno natural que dinamizó el apoyo coordinado de las diferentes dependencias municipales, estatales y federales. En esta contingencia provocada por las rápidas y abundantes lluvias fueron activados los protocolos por parte de Protección Civil, trasladando a las personas afectadas a los refugios habilitados y que estuvieran seguros. Al mismo tiempo se hicieron los trabajos de limpieza, desazolve de las calles afectadas y del río, previniendo y evitando otro desbordamiento en la misma zona. Caso análogo fue el incendio acontecido en la recicladora ubicada a la vera del camino a Moyotzingo donde quedó evidenciada la imprudencia y la negligencia en el uso de material altamente flamable y peligroso; en ambos casos, los cuerpos de emergencias conjugaron esfuerzos y tácticas para mitigar y eliminar el riesgo a la población adyacente y transeúnte, evacuando a las personas que se encontraban alrededor salvaguardando su seguridad y bienestar, además de la evaluación de las casas y edificios cercanos, comprobando que fueran lugares habitables. El trabajo transversal y coordinado de todas las dependencias involucradas en la Protección Civil Verificación en la vigilancia, verificación de protocolos y seguimiento durante la celebración de las Fiestas Patronales de los pueblos, comunidades y colonias de Texmelucan. El cumplimiento al eje, estrategias y líneas de acción asentados en el Plan de Desarrollo Municipal PDM 2024-2027 del Municipio de San Martín Texmelucan corrió por cuenta de la Jefatura de Protección Civil, implementando y haciendo una serie de actividades permanentes en las siguientes áreas: Prevención y Gestión Integral de Riesgos. – con la elaboración, instrumentación y ejecución de programas en materia de Protección Civil; incluyendo planes de emergencia para fenómenos hidrometeorológicos, sismos, incendios, temporada invernal y “El Plan Popocatépetl”, dada su cercanía. La identificación de riesgos específicos que podrían afectar gravemente a la población, diseñando programas específicos. Inspecciones y verificaciones.– La realización de visitas de inspección a inmuebles, instalaciones y equipos de instituciones y organismos públicos y privados para verificar el cumplimiento de medidas de seguridad. Inspección, supervisión y verificación de medidas de seguridad en establecimientos, comercios, industrias, predios y vía pública; abarcando establecimientos con productos peligrosos tóxicos, inflamables, explosivos y anuncios espectaculares y espacios públicos. La verificación de riesgos externos y medidas de seguridad de anuncios espectaculares. Estricta vigilancia y operación de eventos: Supervisión de la seguridad y prevención en eventos públicos y privados. Emisión de constancias. – La expedición de constancias especiales de Obra, constancias de prevención en materia de Protección Civil y contra incendios, y aprobación de programas internos de Protección Civil, Riesgos Externos y Espectaculares. Auxilio y Atención de Emergencias.- Con oportunidad y eficacia en la atención de emergencias en coordinación con el Cuerpo de Bomberos y Servicios Prehospitalarios; con Seguridad Pública y con la Unidad Estatal de Protección Civil. Operativos Especiales.– Dando protección y seguridad a la población durante la celebración de peregrinaciones, junto con la verificación del cumplimiento de los protocolos y la vigilancia específica en el uso de material de pirotecnia durante los festejos patronales y cívicos. Capacitación y Cultura de Protección Civil.- Se estructuró y se promovió la adopción y aprendizaje de la cultura de protección y autoprotección entre la población para dar en conjunto una respuesta eficaz y participativa ante riesgos, catástrofes o calamidades públicas. Entre las acciones de fomento esta la práctica de los Simulacros con las capacitaciones y simulaciones de fenómenos naturales o accidentes provocados por los humanos, para instruir a la población de cómo reaccionar antes durante y después de posibles emergencias. En ese mismo sentido se instituyo la Difusión de la Información, comunicando oportunamente a la población, a través de medios de comunicación y redes social, sobre la existencia de probables riesgos para emplear las medidas de protección civil adecuadas. En el periodo de octubre del 2024 a septiembre del 2025 de las actividades desarrolladas sobresalen las siguientes: 234 inspecciones de riesgo a negocios; 44 valoraciones de riesgos; 4 inspecciones de riesgo de anuncios espectaculares; 84 auxilios y atención a emergencias; 114 notificaciones a negocios; 9 colaboraciones en supervisión de eventos; 1 capacitación; 4 operativos; 2 inspecciones de riesgo a obra. En abril de 2025 se realizó el Primer Simulacro contra Sismo con la hipótesis de 8.1 grados con epicentro en Tehuantepec, Oaxaca; simulación realizada en todos los edificios públicos y que contó con la participación todo el personal adscrito a las dependencias del gobierno y administración municipal, integrando las brigadas correspondientes, el personal que laboraba y los ciudadanos que estuvieron presentes acrecentaron su cultura de prevención ante un sismo. Con oportunidad se activó el Programa Especial de Temporada de Semana Santa 2025 en todo el municipio; se hicieron visitas de supervisión a los balnearios para verificar el cumplimiento de las medidas de seguridad, para garantizar a los Texmeluquenses y visitantes su protección y hacerles sentir seguros en el goce y disfrute de su tiempo libre y periodo vacacional; por ende, el resultado fue de saldo blanco. Para evitar riesgos y contingencias por inundaciones, crecidas de ríos, barrancadas u otros agentes perturbadores que pudiera provocar el tiempo de aguas durante el verano y otoño; se puso en marcha el Programa Especial de Temporada de Lluvia 2025, trabajando en conjunto con el Cuerpo de Bomberos y la Seguridad Pública Municipal se entregaron notificaciones a los habitantes asentados en zonas de riesgo; proporcionándoles información de prevención y recomendaciones respecto a que hacer ante las crecientes de agua y a donde podrían acudir en caso de ser necesaria su evacuación. Como medidas preventivas en esta temporada 2025, se realizaron recorridos de revisión en las riberas y confluencias de los ríos Atoyac y Acotzala para verificar las crecientes del nivel de la corriente de agua, con los objetivos de activar protocolos y efectuar acciones oportunas para alertar y evacuar a quienes tienen sus viviendas en las orillas y cercanías de sus afluencias, evitando afectaciones, daños o pérdidas humanas; el resultado nos dio saldo blanco. En coordinación con el Cuerpo Bomberos se ejercitaron distintos programas de prevención y reacción, derivado de ello se atendieron 84 emergencias y reportes ciudadanos, combatiendo incendios, apoyos en inundaciones; destacando la participación de auxilio y mitigación durante el desborde del río Santa Elena en la población de San Rafael Tlanalapan, actuando oportunamente para salvaguardar a los habitantes. Durante las celebraciones del Carnaval 2025 se acudió en apoyo de vigilancia y verificación de protocolos a las comunidades de Santa María Moyotzingo, San Buenaventura y San Juan Tuxco, observando y exigiendo el cumplimiento de las medidas de seguridad y en su caso para prestar el auxilio correspondiente; se garantizó que los participantes, visitantes y público espectador estuvieran seguros; no se reportaron incidentes que lamentar. Dada la recurrencia de las inundaciones que se suscitan en las vialidades a desnivel de los puentes de Santa Catarina Hueyatzacoalco y del Chamizal, ambos debajo de la Carretera Autopista México-Puebla, los inspectores de Protección Civil, en prevención encintaron los accesos evitando el paso y la circulación, evitando daños físicos y materiales a las personas y automovilistas que los cruzan sufran; y cuando hubo necesidad se prestó rápido auxilio, evitando tragedias. Asimismo, se informa que, en el primer año de trabajo de este gobierno, las corporaciones ligadas a la Protección Civil como el Cuerpo de Bomberos, Servicios Pre-Hospitalarios y Seguridad Pública Municipal atendieron de manera conjunta: incendios; reportes de fuga de gas; valoraciones a postes en mal estado; revisión de árboles en riesgo de desgaje o derribe; sofocación de quema de llantas; cortos circuitos, conatos de incendio provocados por veladoras prendidas. Mención aparte merece la trayectoria de servicios de auxilio que a lo largo de muchos años ha proporcionado el Heroico Cuerpo de Bomberos Texmelucan, dada su importancia central para la seguridad de los Texmeluquenses y de los habitantes de los municipios aledaños; ya que de manera continua y sin descanso, se mantiene en servicio las 24 horas del día durante todo el año, acudiendo en auxilio de la ciudadanía. Los elementos son la primera línea de respuesta ante situaciones de emergencias derivadas de incendios provocados o accidentales; por lo que en el año que se informa recibimos y atendimos mil trece reportes de manera oportuna. Gracias a la preparación y equipamiento de nuestro cuerpo de bomberos, sofocamos doscientos sesenta y dos incendios de pastizales, ochenta y uno incendios estructurales, ochenta y dos por quema de basuras y 24 incendios de vehículos. No obstante, la corporación de los vulcanos tiene grandes y cuantiosas necesidades por cubrir en infraestructura, equipamiento y protección del personal durante sus labores. Como respuesta el Cabildo Texmeluquense aprobó la Primera Colecta Municipal para Bomberos y Servicios Prehospitalarios, desarrollada en agosto-septiembre del 2025, fondos recabados se destinarán a mejorar cuantitativa y cualitativamente las condiciones y circunstancias de trabajo de ambas corporaciones de auxilio y seguridad. En el Plan de Desarrollo Municipal 2024-2027 del Municipio de San Martin Texmelucan se estableció como estrategia con líneas de acción, que durante el primer año de trabajo poner en marcha una estrategia en seguridad enfocada a identificar casos de violencia contra la mujer y proporcionar acompañamiento, seguimiento y canalización. De tal forma que el enfoque en la seguridad del municipio respondió al compromiso de fortalecer la convivencia y garantizar un entorno seguro para las mujeres. En trabajo transversal, colaborativo y en coordinación con el Instituto Municipal de la Mujer Texmeluquense se priorizaron acciones preventivas con el objetivo de promover una comunidad tranquila, unida y en constante desarrollo. En combinación con la Secretaría de Seguridad Pública Municipal, se realizaron 3 traslados exitosos de mujeres en situación de alta vulnerabilidad por riesgo de feminicidio. Estas acciones garantizaron plenamente su integridad y protección. Por motivos de seguridad, así como para salvaguardar sus derechos y datos personales, no se brindan detalles específicos de los casos atendidos. Igualmente se dio atención y acompañamiento jurídico para la no revictimización de las mujeres, más el apoyo necesario en vinculación con las áreas correspondientes para denunciar. Debido a la necesidad de conocer los orígenes, causas, sitios, horarios y tipos de violencia en contra de las mujeres Texmeluquense para contenerlas y mitigarlas, se estructuró y realizo El Primer Diagnóstico Municipal sobre las Violencias contra las Mujeres Texmeluquenses. El primero en la historia del municipio, significa el paso más trascendental para visibilizar la realidad que enfrentan las mujeres; proporciona resultados cuantificables; identifica las violencias que enfrentan las mujeres, así como los espacios y horarios en los que perciben inseguridad y el impacto de estas condiciones en su vida diaria. El diagnóstico se convirtió en una herramienta clave para diseñar políticas públicas contextualizadas al municipio y con perspectiva de género, orientar recursos de manera eficiente, mejorar la seguridad comunitaria y fundamentar acciones de prevención y atención. Además, el proceso empoderó a las mujeres al reconocer su voz y opinión, estableciendo una base sólida para exigir cambios y evaluar avances en la reducción de la violencia y la construcción de un municipio más seguro e igualitario. El desarrollo de Texmelucan es un proceso de identificación, reconocimiento y actuación sobre la solución a las problemáticas que inciden en favor de la Seguridad municipal, para lograrlo se requiere de manera coordinada y cooperativa, entre el gobierno, la población y los sectores privado, cultural, académico y deportivo, entre otros, que permita alcanzar las mejores soluciones que den armonía, seguridad y tranquilidad al realizar. En el Plan de Desarrollo Municipal PDM 2024-2025 consideramos la importancia de las actividades deportivas como un factor que coadyuva en fomentar valores, hábitos y conductas alejadas de acciones antisociales o generadoras de violencia e inseguridad. El deporte en sus diversas disciplinas transforma y genera el bienestar de la población. Este gobierno ha hecho lo mejor posible para atender el equipamiento y la infraestructura necesarios en la práctica de las actividades deportivas con la satisfacción y calidad requerida; logrando que nada impida a las y los practicantes que asistan, permanezcan y mejoren hasta alcanzar un nivel de alto rendimiento. Fomentamos en las y los jóvenes las actividades deportivas, como un medio que les permite forjar una mentalidad de triunfadores y una disciplina que los hace más competitivos, además de fortalecer su salud y desarrollo físico, intelectual y educativo, alejándolos de las prácticas que normalizan la inseguridad. Estas bases se construyen con la apertura de más escuelas de iniciación deportiva; con la organización y desarrollo de competencias deportivas multidisciplinarias y fortalecer la salud mental y física de los deportistas Texmeluquenses. Asimismo, para lograr el impulso deportivo como disuasión contra de la inseguridad se requirió del trabajo transversal con la Seguridad Pública Municipal, Gobernación, Educación, Salud, Protección Civil, Servicios Prehospitalarios; Instituto Municipal de la Mujer Texmeluquense, el Sistema DIF Municipal y otras áreas involucradas. En otro apartado del presente informe se abordan específicamente las actividades deportivas. A manera de resumen: El gobierno y administración municipal 2024-2027 comprendió que para otorgar y garantizar una Seguridad Pública Municipal eficiente para las familias Texmeluquenses es primordial la unión de esfuerzos gubernamentales entre los niveles federal, estatal y municipal, así como también es necesaria la acción cooperativa de nosotros como autoridad local y las y los Texmeluquenses de todas las comunidades. En ese sentido, lo primero fue diseñar y cumplimentar un Plan Municipal de Desarrollo con ejes, estrategias y líneas de acción considerando una nueva visión con perspectiva integral de la seguridad pública, a partir de las casusas y conductas que inciden en la incidencia delictiva San Martín Texmelucan con todas sus comunidades, vecinos, habitantes y visitantes está en el camino correcto para disfrutar de una mejor seguridad y mayor justicia, gracias a la colaboración entre autoridades y la población. Hoy la paz social de las familias es evidente con una mayor capacidad de respuesta por medio de más vehículos policiales en servicio y elementos capacitados y equipados; con redes sociales de comunicación que vinculan al ciudadano con la corporación de seguridad pública y con una policía capacitada con visión de género al servicio las 24 horas del día. Ahora la seguridad de las y los Texmeluquenses se vive porque estamos más cerca para proteger y atender ante el embate de fenómenos naturales o en situaciones de riesgo, con protección civil y bomberos que responden cuando más lo necesitan a salvaguardar a las personas y su patrimonio; así como también en la reacción, evitando que las afectaciones sean mayores. Hoy la seguridad municipal y la paz de las familias se disfruta porque sus derechos humanos son protegidos, les otorgamos acompañamiento para hacerlos valer en todo momento. EJE2.- SANMARTÍN TEXMELUCAN MÁS PRÓSPERO Y CON DESARROLLO ECONÓMICO El gobierno y administración municipal vigente en San Martín Texmelucan a través de lo estipulado en el Eje 3 del Plan Municipal de Desarrollo se comprometió a Impulsar el desarrollo económico de los sectores productivos para un crecimiento sostenible, equitativo e incluyente; que propicie fuentes de empleo permanentes y con mejores sueldos, contribuyendo a la reducción del rezago social, para mejorar la calidad de vida entre las familias Texmeluquenses. Estratégicamente optó por Impulsar el desarrollo del comercio formal y la regulación del comercio informal, para hacer el mercado más competitivo. Y entre las líneas de acción encauzó su gestión en promover entre los comerciantes la serie de beneficios que pueden obtener al operar dentro del marco de la legalidad, cumpliendo con los requisitos establecidos para la venta de sus productos; efectuar operativos de ordenamiento y cumplimiento del horario autorizado para el funcionamiento del tianguis. En ese rubro durante el periodo de octubre del 2024 a septiembre de 2025, se llevaron a cabo reuniones ejecutivas de diálogo y concertación auspiciadas por la Secretaría de Gobernación a través de la Dirección de Concertación Política. Para dar solución a las diversas problemáticas existentes, logrando acuerdos satisfactorios entre las partes involucradas, dándoles cumplimiento en los días posteriores a las sesiones; entre estas destacan: las realizadas con los líderes tianguistas para establecer los horarios de entrada, compra-venta y retiro, con el objetivo tener una mayor operatividad y mejor funcionamiento del tianguis, principalmente en las temporadas de mayor venta y movilidad de vendedores y compradores como la decembrina, coadyuvando para mantener el orden y la gobernabilidad en el municipio. De manera análoga, con mediación de la Secretaría de Gobernación del Gobierno del Estado de Puebla se convino satisfactoriamente y se formalizó la resolución de la problemática mostrada por los agremiados de la organización “Miguel Ángel Conchello” que opera comercialmente en el Tianguis de San Martín Texmelucan. La implementación de operativos en las distintas zonas del tianguis de San Martin Texmelucan logró los objetivos de conservar el ordenamiento, garantizar el control y otorgar la seguridad. El despliegue de seguridad se hizo internamente, la secretaría de gobernación en conjunto con la Secretaría de Seguridad Pública y Tránsito Municipal, y en coordinación con la Secretaría de Marina y la Guardia Nacional, proporcionando amplia seguridad, vigilancia preventiva y atención inmediata a incidentes que afectasen a tianguistas, compradores, visitantes y vecinos aledaños. Se establecieron protocolos de coordinación para hacer que la presencia de las corporaciones de seguridades federales estatales y municipales fuese constante; los operativos incluyeron recorridos preventivos, supervisión del ordenamiento en los accesos y salidas, con atención directa a comerciantes y ciudadanos. Prioritariamente en las temporadas de ventas altas. Correlativamente se hizo el acompañamiento a los autobuses que trasladan comerciantes y mercancías, el cual se implementó semanalmente los lunes para asegurar la entrada segura al tianguis de los autobuses y sus pasajeros: evitar congestionamientos viales durante las maniobras de carga y descarga de mercancías; prevenir conflictos entre transportistas, comerciantes y vecinos por el uso de la vía pública; dar certeza y confianza a los tianguistas foráneos, fortaleciendo la relación con las organizaciones de tianguistas. Con estas acciones se logró la rapidez de la movilidad en los accesos de tianguis; la prevención de hechos delictivos, generando un ambiente de confianza, necesaria para la comercialización; mejor percepción ciudadana hacia el gobierno municipal al observar orden y vigilancia constante y mejor relación de trabajo con los líderes y sus organizaciones de tianguistas, e incentivando el intercambio comercial dinamizando la economía local y regional. Una de las características desarrolladas durante el primer año de gobierno fue la conducción con la verticalidad de la legalidad y en total orden, para que los beneficios lleguen a todo nuestro pueblo; por ello se sumaron acciones, coordinadas y cooperativas, al aplicar la normatividad en todos los sectores económicos o áreas productivas de Texmelucan. Para concretar esa finalidad se desarrollaron las sesiones de diálogo y acuerdos teniendo como sede las instalaciones de la Dirección General de Gobierno del Estado de Puebla y con mediación de los funcionarios estatales, donde se abordaron las problemáticas existentes en el Mercado Municipal “Domingo Arenas”; logrando e instituyendo acuerdos entre los locatarios y las autoridades municipales, en beneficio de ambas partes. Bajo esa tesitura se dio cumplimiento a la estrategia de impulsar el desarrollo del comercio formal y regulación del comercio informal, para hacer el mercado más competitivo, aplicando con determinación las líneas de acción como el realizar recorridos de verificación e inspección para el ordenamiento del comercio informal en primer cuadro de la ciudad cabecera; hacer operativos de ordenamiento de comercio en vía pública en ventas de temporada, y mantener el diálogo con los representantes del comercio ambulante para fomentar la formalización de sus respectivos negocios con la simplificación de trámites y requisitos, así como la aplicación de incentivos y programas de apoyo y para su capacitación. Durante el periodo que se informa, se llevaron a cabo diversas acciones. La Dirección de Reordenamiento Comercial, Normatividad y Tianguis de San Martin Texmelucan tuvo como objetivo regular y mantener el orden en la venta de vía pública y en zonas de la periferia de la ciudad, mediante recorridos de verificación, supervisión y control, con el fin de garantizar un comercio ordenado, seguro y respetuoso del espacio público. Para conseguir la armonía y competencia leal se aplicó estrictamente el Reglamento de Actividades Comerciales en Vía Pública de San Martin Texmelucan, haciendo recorridos diarios de verificación y supervisión en el primer cuadro de la ciudad y en su periferia evitando el desorden y desbordamiento del comercio ambulante e informal en la vía pública. En el mes de junio del 2025 se desplegaron 7 Recorridos de Convocatoria a locatarios del Mercado Municipal “Domingo Arenas” y a los comerciantes establecidos del centro histórico de Texmelucan para introducir sus vendimias y mercancías a sus respectivos locales y accesorias, evitando el uso de la vía pública y accesos comunes como extensión de su actividad comercial o de servicios; con ese motivo se entregaron 450 notificaciones a los propietarios de comercios formales de las avenidas y calles 5 de Mayo, Morelos, Reforma, Juárez, Josefa Ortiz de Domínguez y 16 de Septiembre e Hidalgo. Al mismo tiempo, se hicieron operativos para retirar los “aparta lugares” de la vía pública y exhortar a los locatarios a retirar sus mercancías e ingresarlas a sus locales comerciales; logrando que el primer cuadro de la ciudad estuviera libre de comercio informal, favoreciendo la movilidad y el tránsito peatonal. Con estas acciones regulatorias y de fomento al buen comercio se consiguió mejorar la imagen urbana del municipio; afianzar la gobernabilidad al tener la empatía y capacidad de diálogo para la observancia de la normatividad vigente, generando certidumbre entre la ciudadanía de sostener el orden y armonía en los espacios públicos comerciales; entre los logros del ordenamiento destaca el acuerdo de pago y regularización de comerciantes en vía pública. En el cumplimiento del Plan Municipal de Desarrollo 2024-2027 del Municipio de San Martín Texmelucan se hizo la concreción del Eje 2 con el despliegue de la Estrategia de apoyar a los prestadores de bienes y servicios ofertados en el municipio, para su crecimiento, fortaleciendo el mercado interno, ejerciendo las estrategias plateadas de llevar a cabo ferias anuales representativas de Texmelucan en coordinación con el sector empresarial y realizar eventos anuales como la Feria Nacional del Chile Poblano, promoviendo las cadenas productivas del municipio. En esa vocación de servicio y promoción a las actividades económicas generadas por el turismo gastronómico, rural y artesanal coadyuvamos en la celebración de la “Edición XXI de la Feria Nacional del Chile Poblano en San Rafael Tlanalapan, Texmelucan; Puebla 2025” la primera de nuestra gestión. El objetivo principal fue dar a conocer al público regional, estatal y nacional el Chile Poblano producido en Texmelucan considerado el de mejor calidad de la entidad poblana y del país, que es la base principal para la preparación y degustación de los dos platillos exquisitamente mexicanos: los “Chiles en Nogada” y el “Mole Poblano”; asimismo publicitar mediante la degustación culinaria los múltiples platillos típicos poblanos que se derivan del chile poblano en su condición verde o fresca; y las recetas que se originan del chile poblano seco o deshidratado que se denomina “chile ancho” o “chile mulato” que se preparan y se consumen con otras materias primas de la temporada veraniega y que forman parte de la riqueza alimenticia natural de nuestro municipio y de la región de Texmelucan. Por ello, en cada edición, se ha buscado resaltar no solo su delicia culinaria, sino también dar a conocer su importancia dentro de las tradiciones locales asociadas a su producción y cosecha representativos del Valle de Texmelucan. Además de hacer una celebración que dinamice la economía local y regional a través de la movilización y consumo de comensales, locales, regionales y turistas nacionales. Las cocineras tradicionales del chile poblano y los expositores artesanales ofrecieron al público visitante una amplia gama de productos y subproductos derivados del chile poblano, tanto en su forma natural como en preparaciones artesanales, considerando que en esta edición se presentaron más de 50 variedades de platillos, preparados con la participación de más de 150 productores y mujeres de la cocina tradicional, se destaca también que hay registro de más de 70 productos derivados del chile como artesanías, vinos, licores, helados, postres, golosinas hasta cosméticos y jabones, que reflejan la diversidad artesanal, cultural y gastronómica del Municipio de Texmelucan y sus alrededores. Asimismo, la Feria nacional del Chile Poblano en Tlanalapan tiene un impacto positivo en la promoción turística, cultural y gastronómica del municipio, atrayendo un promedio de más de 5 mil visitantes por cada una de sus ediciones; y fortalece el intercambio cultural con la presentación de danzas, cantantes y otras expresiones artísticas que encuentran aquí un foro de expresión y realización; posicionando a Texmelucan como un destino con diversos atractivos y productos que valoran y preservan nuestra herencia natural y cultural, aspectos clave de la identidad Texmeluquense. Por otra parte, durante el mes de noviembre del 2024 el municipio de San Martín Texmelucan fue escenario y centro de la celebración de la Fiesta Patronal del día 11, dedicada a San Martín Obispo de Tours en su advocación de Caballero que se desarrolla del 3 al 12 de noviembre; este marco festivo sirvió de base para la organización y conmemoración de la “LXXV Edición de la Feria Regional de San Martin Texmelucan 2024”. Con el objetivo de celebrar la identidad cultural y religiosa de los Texmeluquenses el Ayuntamiento 2024-2027 organizó y desarrollo la feria regional con exposición comercial, industrial, artesanal, cultural, deportiva y artística; atrayendo visitantes de la región, turistas provenientes de los estados de Puebla, Tlaxcala, México, Hidalgo, Morelos y Ciudad de México quienes incentivaron las actividades en beneficio de los prestadores de servicio locales logrando una notoria derrama económica en Texmelucan y su región. La LXXV Edición de la Feria de San Martín Texmelucan 2024 fue un extraordinario escaparate de las expresiones culturales y artísticas, teniendo 27 presentaciones en el Teatro del Pueblo que congregó a 370 valores artísticos locales en escena, 17 artistas estelares, para el goce y disfrute de los más de 50 mil visitantes al recinto ferial y área de juegos mecánicos. En la consecución del Plan de Desarrollo Municipal de Texmelucan 2024-2025 este gobierno se impuso en desarrollar la estrategia de mejorar la oferta de servicios turísticos para atraer el mayor número de visitantes posible al municipio y generar derrama económica; aplicando la línea de acción de desarrollar productos turísticos a través de la creación de rutas temáticas con itinerarios que conecten sitios culturales y naturales y la promoción de festividades tradicionales, impulsando la realización de las ferias de artesanías con productores locales que sirvieran también de foros abiertos para la demostración de danzas y música local. De esa manera por medio de la Dirección de Participación Ciudadana fue integrado y promovido el “Consejo de Participación Ciudadana de Impulso a las Artesanías” facilitándoles la organización y realización de 6 Pabellones Artesanales, eventos en los que participaron activamente 27 artesanos de la región; estos espacios de intercambio cumplieron su propósito de promover, difundir y fortalecer el trabajo de los creadores locales, generándoles una plataforma digna para la exposición, comercialización y el reconocimiento a sus creaciones. Con esta iniciativa, se obtuvo la comercialización artesanal y mejoramiento de la economía de las familias artesanas y de sus empleados, se fomentó la preservación de las tradiciones culturales al incluir demostraciones dancísticas y conciertos musicales a la par de acercar a la ciudadanía a conocer y disfrutar del talento regional, generando un vínculo más estrecho entre productores y consumidores. Este Ayuntamiento gestionó y obtuvo a favor de los artesanos Texmeluquenses su credencialización por parte del Gobierno del Estado de Puebla, lo que les proporciona el reconocimiento necesario en su labor artesanal y les abre las puertas a una variedad de oportunidades, incluyendo capacitaciones especializadas y participación en eventos de alto perfil, que les permiten optimiza su gestión y ampliar su alcance comercial. En el municipio de Texmelucan en el lapso del primer año de gobierno 2024-2027 fue Tiempo de Mujeres, aplicamos varias líneas de acción reiterando que nuestro compromiso es con las Mujeres Emprendedoras. En la concreción de las estrategias y líneas de acción del Plan de Desarrollo Municipal 2024-2027 de Texmelucan subrayamos la importancia de crear espacios que promovieran la visibilidad de las mujeres emprendedoras y que les proporcionen más medios para prosperar, por cuenta propia, en el competitivo mundo de los negocios. Con esa intención generamos espacios para que las mujeres Texmeluquenses tuvieran dónde comercializar sus emprendimientos, diversificando el intercambio comercial y coadyuvándoles en ampliar sus oportunidades de desarrollo económico y la generación de autoempleos. Por medio de la Dirección de Prevención del Delito y de su trabajo transversal coordinado con la Dirección del Sistema DIF Municipal fueron organizados y realizados 6 eventos del Programa “Mercados Poder Mujer” conocido como el “Mercadito Violeta” logrando los objetivos de impulsar su emprendimiento y la emancipación económica de las mujeres del municipio. A través del mercadito violeta, se generó el acceso para 60 mujeres que promovieron y comercializaron sus productos, fortaleciendo sus capacidades productivas y fomentando su independencia financiera. Esta iniciativa contribuyó al desarrollo económico local y al empoderamiento femenino, generando entornos de igualdad y participación en la comunidad. En la misma vertiente de generar oportunidades de autoempleo y el empoderamiento de las mujeres por medio del “Instituto Municipal de la Mujer Texmeluquense” se favoreció la independencia económica, que es esencial para el desarrollo y la seguridad de las mujeres del municipio, facilitándoles la capacitación por medio de los “Talleres de Autoempleo” que les permitieron aprender nuevas habilidades, emprender y generar ingresos propios. Además de las técnicas y conocimientos prácticos adquiridos, también lograron comercializar lo que produjeron, fortaleciendo su economía, autonomía y confianza; paralelamente se consiguió la construcción de una comunidad más sólida, justa y con mayores oportunidades para todas. Siguiendo la misma ruta se creó el grupo “Emprendedoras IMMT”, favoreciendo a 50 mujeres participantes del Instituto Municipal de la Mujer Texmeluquense, a quienes se les proporcionó el espacio digno y estratégico dentro de las jornadas para exhibir y comercializar los productos elaborados en los talleres del autoempleo. Con determinación apoyamos a las mujeres al impartirles cursos de capacitación en temas de formación para microempresarias, para que cuenten con mayores herramientas y habilidades para competir, en igualdad, en el mercado laboral. Los Talleres de Capacitación para el Autoempleo encaminados a las Texmeluquenses de todas las comunidades del municipio, impulsando su independencia económica, fueron impartidos por mujeres, y sus capacitaciones en: corte de cabello para mujeres para San Buenaventura Tecaltzingo; Diseño de cejas en San Juan Tuxco; Imagen personal en la Cabecera Municipal; Elaboración de piñatas en San Lucas Atoyatenco; Confección de moños en San Francisco Tepeyecac; Manufactura de velas artesanales en San Jerónimo Tianguismanalco; Automaquillaje en El Moral; Preparación de pastel de tres leches en Santa Catarina Hueyatzacoalco; Preparación de remedios caseros con plantas medicinales en San Cristóbal Tepatlaxco; Confección de moños en San Rafael Tlanalapan, y Bisutería impartido en la cabecera municipal. Las mujeres durante la gestión del 2024-2025 se empoderaron más, día con día, porque se insertaron al mercado laboral como emprendedoras para abrir su propio negocio no las dejamos solas, las comprendimos, las acompañamos y las fortalecimos. En el desarrollo del Plan Municipal de Desarrollo se puso énfasis en cumplimentar la estrategia de promover la mejora regulatoria para las empresas o personas físicas establecidas y para los emprendedores que están por establecer un negocio; que generen fuentes de empleo; desarrollando las líneas de acción encauzadas a impulsar proyectos de simplificación de trámites y servicios, para otorgar mayores facilidades a las empresas o personas físicas; reduciendo al mínimo los requisitos y trámites especialmente para pequeños empresarios. En el primer año de gestión administrativa por medio de la Dirección de Verificación de Comercio Establecido, Mercado y Vinculación Micro Pequeña y Mediana Empresa (MIPyME) los esfuerzos se encauzaron en la formalización y expedición de licencias de funcionamiento, verificación de negocios y la creación de vínculos con los emprendedores y empresarios. La honestidad y el orden en conjunto con las nuevas estrategias han permitido que, tan solo en el primer año de esta administración, se hayan conseguido 73 aperturas rápidas para nuevas unidades económicas que representan una esperanza cumplida de más y renovadas fuentes de empleo permanentes y con mejores salarios y prestaciones que fortalecen el bienestar y la prosperidad de las familias Texmeluquenses. Así mismo, en el primer año de gestión logramos completar el refrendo de 1 mil 455 unidades económicas, alcanzando un incremento demasiado significativo en comparación con años anteriores. Lo cual motiva al Ayuntamiento y a las áreas operativas de fomento al desarrollo económico a seguir otorgando asesorías, acompañamiento y facilidades en todas nuestras actividades económicas y de servicios, ya que traen múltiples beneficios a los Texmeluquenses. Además, aceleramos igualmente los trámites de la apertura ordinaria, la cual consiguió la entrega de 28 licencias de funcionamiento; que sumando a las anteriores suma el total de 1 mil 575 licencias comerciales entregadas entre octubre del 2024 a septiembre del 2025. Con mayor relevancia se orientaron los esfuerzos para cumplir con la estrategia de impulsar el desarrollo regional a través de la vinculación con los municipios de la zona metropolitana, para fortalecer acciones que permitan su crecimiento económico de forma equitativa e igualitaria; y con determinación concretar la línea de acción encauzada a fomentar sectores clave mediante el apoyo a industrias con alto potencial de crecimiento y capacidad para generar empleos. El gobierno municipal 2024-2027 en colaboración con la iniciativa privada fomentaron la Bolsa de Empleo Municipal; con el objetivo de enlazar a las y los demandantes de empleo con el sector privado que lo ofrece y, con ello, lograr la mayor colocación de personas en empleos formales, con salarios y prestaciones que favorecen a un mayor bienestar de las familias. Aquí, sobresale el logro significativo en la trayectoria laboral y personal de las y los interesados y, lo más valioso, es que se pudo colocar a 166 solicitantes, que fueron integrados a un empleo formal con prestaciones laborales. Así, durante la administración 2024-2027, se ha promovido de manera activa y responsable la creación de más y más fuentes de trabajo a través de la organización de las Ferias del Empleo, y con la coordinación del Gobierno del Estado de Puebla, se logró congregar a empresas que ofrecieron una amplia gama de vacantes y opciones de trabajo a las y los Texmeluquenses que lo necesitaban, consiguiendo insertar 193 empleos para la felicidad y sostenimiento de las familias Texmeluquenses. Asimismo, con el fin de impulsar el trabajo en la región y disminuir el índice de desempleo se han realizado diversas capacitaciones a las personas buscadoras de empleo en la región, así como a los emprendedores y empresarios, para impulsar el trabajo. Por su parte, en el Mercado Municipal “Domingo Arenas” que es un pilar de la economía local y regional, generador de empleos y catalizador del intercambio de productos locales, antes de tomar posesión la presente administración municipal, éste fue objeto de una remodelación integral, motivo por el cual los locatarios tuvieran que salir de sus accesorias y puestos para realizar sus ventas sobre las vialidades aledañas; posteriormente a través de múltiples sesiones de diálogo y consenso, se logró reintegrarlos a sus centros de trabajo; en esa misma vertiente de la comprensión y empatía con el orden para mejorar su funcionamiento y generar las condiciones necesarias para conservar un lugar de trabajo digno para locatarios y compradores. San Martín Texmelucan tiene una intensa vocación turística, la cual debemos potenciar de manera estratégica y sostenible como una característica y vocación que distinga al municipio, siendo este uno de los principales compromisos del presente gobierno y administración; lo cual se está cumpliendo a través la Secretaría de Desarrollo Económico, Turismo y Cultura. Quedó asentado en el Plan Municipal de Desarrollo el objetivo de potencializar el desarrollo turístico del municipio, a través de la promoción del capital patrimonial y natural que forma parte de la identidad de los habitantes y del mejoramiento de la oferta de bienes y servicios; para incrementar el número de visitantes y su derrama económica. Fue desarrollada la estrategia de Crear un Programa de Cultura Municipal contemplando el desarrollo de festivales temáticos anuales que destaquen aspectos característicos locales de la cultura, gastronomía, música y tradiciones religiosas. Con el objetivo de celebrar la riqueza cultural y religiosa, atrayendo visitantes y promoviendo el turismo y al comercio local, es que se realizó la “LXXV Edición de la Feria Regional de San Martin Texmelucan 2024” llevándose a cabo 27 presentaciones artísticas locales en el Teatro del Pueblo con 370 artistas en escena, 17 artistas estelares y más de 50 mil visitantes en esta importante feria regional. En esa misma dirección estuvo la organización y celebración de la que se considera unánimemente como la más consolidada; la gran festividad gastronómica anual de la región; en agosto del 2025 fue celebrada la “XXI Edición de la Feria Nacional del Chile Poblano de San Rafael Tlanalapan 2025”. Con gran júbilo y enormes expectativas para la gastronomía estatal y nacional se inauguró la vigésima primera edición de la Feria Nacional del Chile Poblano, un evento que enaltece la tradición culinaria y la riqueza gastronómica de nuestro municipio y del estado de Puebla. En esta edición se presentaron más de 50 variedades de platillos, preparados con la participación de más de 150 productores y mujeres de la cocina tradicional, quienes rinden homenaje a nuestra tierra a través de los sabores heredados de generación en generación y del cultivo tradicional del chile poblano, símbolo de identidad y orgullo regional; generando una derrama económica importante para nuestro municipio; además de la participación de más de 50 artistas locales que deleitaron con su talento a todos los asistentes a esta importante Feria Nacional. Con este evento, San Martín Texmelucan, reafirma su papel como referente cultural y gastronómico de la región, consolidando un ambiente de unidad, tradición y desarrollo económico en beneficio de la población. De esta manera, la Feria Nacional del Chile Poblano se ha posicionado como un evento muy importante en la oferta cultural del municipio, consolidando su potencial al atraer a más visitantes y expositores de toda la región. Se trabajó arduamente para involucrar a los Texmeluquenses de todo el municipio en la identificación de sus elementos clave más representativos de su identidad; realizando eventos con tradición que promovieron la apropiación y orgullo cultural de los Texmeluquenses. En la tarea de destacar la riqueza y tradiciones culturales del municipio y de sus comunidades se realizó la “VI Edición del Carnaval Suma de Tradiciones”, el cual recorre las principales calles del municipio, contando con la participación de 25 contingentes conformados por las diferentes localidades de Texmelucan, desfilando 10 carros alegóricos, 1 mil 500 participantes; siendo apreciados y disfrutados por más de 7 mil espectadores que hicieron de este “Desfile de Carnaval” un evento cultural de los más importantes para el municipio. En todo el primer año se procuró desarrollar productos turísticos a través de la creación de rutas temáticas con itinerarios que conecten sitios culturales y naturales; con ese objetivo de ofrecer una experiencia enriquecedora que permita a los visitantes explorar cada uno de los atractivos turísticos y generar derrama económica importante para contribuir con el desarrollo económico del municipio, se han implementado dos rutas turísticas enfocadas al turismo rural y turismo de experiencia en las que han participado más de 400 turistas nacionales, visitando los principales atractivos, promoviendo el trabajo que realizan nuestros artesanos, emprendedores, productores del campo y prestadores de servicios turísticos en beneficio del turismo de San Martín Texmelucan; para lograrlo se ha contado con la intervención del Cronista Oficial Municipal como guía de turistas. Se organizaron, coordinaron y celebraron los desfiles cívicos, la conmemoración de las fiestas patrias, la realización de los domingos culturales y otros eventos donde se convocó la participación de los Texmeluquenses como el “Desfile Conmemorativo del CXIV Aniversario de la Revolución Mexicana” cumpliendo el objetivo de fortalecer el patriotismo y la identidad nacional; en tal efecto se hizo la ceremonia y el desfile cívico deportivo, evento nacionalista que contó con la participación de 7 mil 800 estudiantes y agrupaciones civiles; la integración de 42 carros alegóricos, la parada de 38 contingentes; para la admiración expresada por 17 mil espectadores apostados en el trayecto del desfile. El tradicional “Desfile de Primavera 2025” cubrió felizmente su encomienda de celebrar la entrada de la primavera y la conmemoración del natalicio del Lic. Benito Pablo Juárez García, el Benemérito de las Américas, con la participación de las instituciones educativas del nivel preescolar, primaria, academias de belleza, bandas de guerra, bandas de música, así como los contingentes infantiles del Sistema DIF Municipal; alcanzando la intervención de 2 mil 135 alumnos y maestros, más la integración de 18 carros alegóricos; marcha cívico festiva que mereció el feliz reconocimiento de más de 6 mil espectadores; el evento tuvo saldo blanco a favor de la sociedad Texmeluquense. Con el objetivo de fomentar y promover el arte, la cultura y la convivencia familiar en la ciudad de San Martín Texmelucan y en cada una de las poblaciones del municipio, se activó el Programa de “Domingos Culturales”, foros de expresividad y tradiciones artísticas, talleres, música y expresiones tradicionales, siendo gratuitas, públicas y accesibles para todas las familias Texmeluquenses, creando un impacto cultural y formador de la identidad municipal para las más de 15 mil personas, que disfrutaron y acrecentaron su acervo por medio de estas actividades culturales. Con la encomienda de promover y celebrar la diversidad cultural a través de la danza, se celebró el “II Festival Internacional de Danza ¡Viva la danza!” contando con la participación de 100 artistas, provenientes Bolivia, Colombia, Guatemala, Ecuador, Panamá y México; quienes con sus danzas compartieron la cultura que caracteriza a cada uno de sus países; el público asistente sumó más de 500 espectadores, en este gran evento cultural internacional; con ello se patentizó la una unión entre las culturas latinoamericanas. El civismo y el amor a Patria Mexicana se hicieron patentes durante la celebración de las Fiestas Patrias con la asistencia y participación de miles de Texmeluquenses reunidos en la avenida Libertad Norte en el frente del Complejo Cultural Texmeluquense, durante la Noche Mexicana del 15 de Septiembre del 2025 con la celebración “Grito de Independencia”, y durante la Ceremonia Conmemorativa del CCXV Aniversario del Inicio de la Independencia de México. En un ambiente de unidad y respeto, la ciudadanía participó activamente en esta importante fecha que nos recuerda el legado de los héroes que lucharon por la libertad de nuestro país. El acto cívico estuvo acompañado de representaciones artísticas y culturales, reafirmando los valores de identidad, soberanía y patriotismo que distinguen a nuestro municipio. Con este evento se refrendó el compromiso del gobierno y administración municipal de preservar nuestros valores cívicos y tradiciones mexicanas, fortalecer la cohesión social y fomentar el orgullo de ser mexicanos, garantizando en todo momento la seguridad y la sana convivencia de las familias asistentes. En el Municipio de San Martín Texmelucan, las celebraciones con motivo de las fiestas patrias se llevaron a cabo en un ambiente de orden, unidad y paz social, reafirmando el compromiso de esta administración con la preservación de nuestras tradiciones y el fortalecimiento de la identidad nacional. El “Desfile Cívico del 16 de Septiembre del 2025” contó con la participación de más de 7mil 200 maestros, alumnos e integrantes de distintas escuelas y asociaciones, quienes con entusiasmo y disciplina rindieron homenaje a los héroes que nos dieron patria y libertad, Asimismo, la respuesta de la ciudadanía fue ejemplar, registrándose una asistencia de más de 12 mil personas que se congregaron en el recorrido para disfrutar y ser parte de esta significativa conmemoración. Con estas acciones, el Gobierno Municipal refrendó su compromiso de seguir trabajando, fortaleciendo la participación ciudadana, el respeto a nuestras tradiciones y la confianza de que San Martín Texmelucan es un municipio que celebra con orgullo su historia y construye con responsabilidad su porvenir. En otro orden de ideas y de informar lo realizado en el primer año de gobierno, el ayuntamiento de Texmelucan 2024-2027 asentó en el Plan Municipal de Desarrollo el apoyar a la Banda Sinfónica Municipal de San Martín Texmelucan y Banda de Guerra dotandola con instrumentos y uniformes. Siendo una de las instituciones culturales de mayor prestigio de la identidad Texmeluquense se dio prioridad a la organización y promoción de los Conciertos de la Banda Sinfónica Municipal. Con la finalidad de difundir y proyectar el talento artístico de nuestra Banda Sinfónica Municipal se realizó el “Super Concierto Sinfónico del día del niño”; también la programación en cartelera del Complejo Cultural con 3 fechas del “Concierto en Tributo a José José y Juan Gabriel” y 2 fechas del “Concierto México en el Alma Sinfónico a Dos Estrellas en Honor a Luis Miguel y Alejandro Fernández”; conciertos de ensamble con artistas y coros texmeluquenses, a los que asistieron más de 3 mil 500 espectadores; reafirmando el compromiso por tener eventos artísticos y culturales de magna calidad para todos los Texmeluquenses. La Banda Sinfónica Municipal de San Martín Texmelucan ha trasladado el talento y la riqueza musical de nuestro municipio a diversos escenarios dentro y fuera del municipio y de la entidad poblana, con el objetivo de difundir la cultura Texmeluquense y fortalecer los lazos de identidad a través de la música. En fechas recientes la agrupación se ha presentado en municipios poblanos como Rafel Lara Grajales, San Miguel Xoxtla, Huejotzingo y Ocotepec, además de importantes foros como el Zócalo de Puebla Capital y la Universidad Iberoamericana Puebla; igualmente en el vecino Estado de Tlaxcala durante los actos conmemorativos al nacimiento del Revolucionario y Agrarista Domingo Arenas celebrados en el municipio de Zacatelco, hermanando a Texmelucan en la remembranza de un personaje histórico nacional en común. Estas presentaciones han reunido a más de 5 mil personas, quienes han disfrutado de un amplio repertorio que combina piezas tradicionales, populares y sinfónicas; en maravillosos y melódicos ensambles, mostrando la enorme calidad artística que distingue a la Banda Sinfónica Municipal y el compromiso del Ayuntamiento de San Martín Texmelucan con la promoción cultural. De esta manera nuestro municipio sigue compartiendo el orgullo texmeluquense en escenarios del interior del estado y en entidades vecinas, consolidando a la música como un puente que une comunidades y enaltece nuestra tradiciones. En el desarrollo de la cultura de los Texmeluquense se aplicó la estrategia de realizar eventos que promovieran la apropiación y orgullo cultural de los Texmeluquenses. Con ese compromiso se han otorgado los espacios necesarios dentro de las instalaciones del Complejo Cultural Texmeluquense para que los escritores y creadores hagan la Presentación de Libros; asignándoles un foro apropiado para dar a conocer sus obras literarias y exponer su gran talento, del cual existe mucho en Texmelucan. Derivado de estas acciones se han presentado los libros “Entrenando Neuronas para Ganar” del autor Javier Gámez y “El Ruido Inútil de los Días” del autor Marco Pérez, ambos con asistencia de más de 150 personas quienes presenciaron dichas presentaciones. En colaboración con el Sistema DIF Municipal de Texmelucan, se organizó y efectuó Taller “Manos que crean” teniendo la participación de adultos mayores de la Estancia de Día, dando oportunidad y espacio óptimo a la expresión creativa y habilidades manuales; de igual manera en conjunto con el Centro de Rehabilitación Integral CRI, se desarrollan talleres dirigidos a niños y niñas en proceso de rehabilitación, concurriendo más de 100 beneficiarios. Con el objetivo de fortalecer al sector turístico y cultural de San Marín Texmelucan, las autoridades municipales de Turismo y Cultura han sostenido diversas reuniones de trabajo y firma de convenios con dependencias gubernamentales estatales como la Secretaría de Desarrollo Turístico y la Secretaría de Cultura, además de encuentros con instituciones educativas, cámara de comercio, restauranteros y en general con prestadores de servicios turísticos. Las sesiones de dialogo y enlace tienen la finalidad generar estrategias conjuntas que impulsen la proyección de nuestro municipio, consolidando la cultura y el turismo como motores de desarrollo económico y social. Asimismo, se han concretado importantes convenios de colaboración con universidades de gran prestigio en el estado, como la UPAEP, la IBERO y la BUAP, lo que permitirá enriquecer la formación académica, fortalecer la profesionalización del sector turístico y abrir nuevas oportunidades para la promoción de San Martín Texmelucan a nivel estatal. Con más de 30 reuniones celebradas, el municipio avanza en la construcción de alianzas que garantizan una visión integral e incluyente del turismo y la cultura, en beneficio de las y los Texmeluquenses. Con el objetivo de fomentar la creatividad, talento y la sensibilidad de la comunidad, se dio inicio con el Programa de Talleres del Complejo Cultural Texmeluquense en beneficio de los valores, creadores y artistas Texmeluquenses, ofertando más de 40 talleres entre los que destacan ballet, danza, música, dibujo, pintura, canto, ajedrez y la inclusión de artesanos del municipio; generando la identidad municipal y la preservación de nuestras tradiciones. Con los talleres, se benefician más de 350 alumnos que asisten a las instalaciones del Complejo Cultural Texmeluquense. Con gran responsabilidad se organizaron y fueron presentadas las Exposiciones artísticas dando a las obras de los artistas y creadores culturales la oportuna difusión, habilitándoles los espacios a todos los valores creativos consolidados y emergentes de Texmelucan y la región, para que exhiban ante el público sus obras de modo digno y con oportunidad de inclusión. Entre de las exposiciones que se han mostrado se encuentran “Embrujos y Milagritos” y “Sátira Horaciana” del Centro Universitario Bauhaus, la cual registró la asistencia de más de 600 personas de manera itinerante, forjando simpatías y empatías culturales entre los artistas y la ciudadanía Texmeluquense. En búsqueda de generar una integración social y difusión del talento artístico de San Martín Texmelucan, se llevó a cabo la Presentación Honorífica de la All Star Marching Band México, evento especial y en homenaje a esta agrupación que ha representado a México, Puebla y San Martín Texmelucan en el ámbito nivel internacional; durante el concierto se alcanzó la presencia de 650 personas que se deleitaron musicalmente; y con ello se contribuyó también a la restauración del tejido social al convivir armoniosamente familias y personas de todas las edades. Promoviendo el intercambio cultural y artístico entre agrupaciones locales, se realizó el “Encuentro de Danza”, evento que contó con la participación de los talleristas del Complejo Cultural Texmeluquense, quienes demostraron el gran avance formativo y el trabajo que cumplen día a día con sus alumnos; desarrollado en el marco del Día Internacional de la Danza, teniendo la asistencia de más de 550 personas y 100 artistas en escena, fortaleciendo la identidad, la tradición y la creatividad de nuestros artistas. A través de la presentación de la Obra de Teatro “El Renacer del Ser” se reflexionó sobre la importancia de cuidar nuestro planeta, reconectar con la naturaleza y valorar lo esencial de la vida; dicha obra fue presentada ante más de 500 personas en el Auditorio del Complejo Cultural Texmeluquense. En los últimos tiempos en Texmelucan han surgido verdaderos exponentes del canto y grupos corales. La Gala Coral – Música A capela fue presentada por el Coro “Ensamble Sonabit Voce Nostra” de San Martín Texmelucan, congregó mediante convocatoria fraternal la participación de coros invitados provenientes de Cancún Quintana, Roo; el encuentro coral fue una tarde llena de calidad artística con la participación de más de 50 artistas en escena y 450 asistentes que pudieron disfrutar del recital que unió calidad artística en el escenario del Complejo Cultural Texmeluquense. La continuidad de tradiciones que son parte de la Identidad Municipal mereció su inserción en los compromisos a desarrollar a través de las líneas de acción del Plan Municipal de Desarrollo 2024-2027, de tal forma que la celebración del “Equinoccio de Primavera”, el “Festival Calpulli Texmocalli”, y las “Celebraciones de la Vida y la Muerte” fueron reforzadas e impulsadas en su organización y celebración. El “XII Festival de las Celebraciones de la Vida y la Muerte” difundió y enalteció las tradiciones mexicanas relacionadas con la Temporada de Todos Santos o Días de Muertos, promoviendo el valor cultural, histórico y espiritualidad que une a las familias Texmeluquenses. Para tal efecto se montó y realizó un recorrido guiado por las 15 ofrendas montadas por diversas instituciones educativas y academias, incluyendo la ofrenda monumental del Complejo Cultural Texmeluquense. Durante el programa se contó con la participación de la Compañía de Opera de Texmelucan, la cual ofreció un repertorio de música tradicional de los días de muertos, siendo aclamada por más de 100 espectadores. Igualmente se hicieron presentaciones artísticas con la misma temática a cargo de los maestros y aprendices de los talleres del Complejo Cultural Texmeluquense, consiguiendo la intervención de más de 120 artistas en escena. El festival cerró con el magno, popular, tradicional y colorido “Desfile de Catrinas y Catrines”, el cuál registro asistencia y participación de más de 20 mil personas, agrupados en 65 contingentes y desfile de 59 carros alegóricos. Conscientes de su valor como herencia prehispánica y la conexión con la cosmovisión antropológica de las últimas generaciones con el cosmos, en aprovechamiento y difusión del patrimonio edificado que representan las zonas y sitios arqueológicos existentes en Texmelucan, se organizaron y difundieron las tradiciones ancestrales que honran la relación del ser humano con la naturaleza, promoviendo un espacio de reflexión, armonía y renovación espiritual; lo que es una prioridad para la cultura Texmeluquense. Celebramos con gran entusiasmo la “XVI Edición del Equinoccio de Primavera” en la zona arqueológica de “Los Cerritos” de San Cristóbal Tepatlaxco, donde cientos de Texmeluquenses y visitantes se dieron cita para recargarse de la energía cósmica durante la entrada de la primavera. El tradicional ritual generó el espacio para que confluyera armoniosamente el público interactuase con 80 artesanos temáticos, emprendedores y cocineras tradicionales. Anualmente va creciendo cuantitativa y cualitativamente el número de participantes y asistentes al equinoccio de primavera. Con la misma intensidad y compromiso con la difusión de la Identidad Municipal se llevó a cabo con gran éxito el “XV Festival Calpulli Texmocalli”, unos de los eventos culturales, artísticos y sociales más representativos de Texmelucan y la región, encuentro multidisciplinario y pluricultural que reafirma nuestras raíces, identidad y patrimonio cultural. Durante el evento prevaleció el ambiente hermanado de la música, el color y alegría; escenario donde se dio la bienvenida a cientos de familias Texmeluquenses, a los miles de visitantes que llegaron de municipios y estados circunvecinos, quienes se sumaron alegremente a la celebración; el festival se ha consolidado como la plataforma por excelencia para el encuentro de las expresiones artísticas, gastronómicas y productivas de nuestra tierra. Número de participantes y asistentes al equinoccio de primavera. En esta edición participaron más de 250 expositores y artistas entre artesanos, cocineras tradicionales, productores del campo y artistas locales y regionales que llenaron de música, danza y alegría cada rincón del festival. Asimismo, se tuvo el hermanamiento cultural y artístico con los municipios de Huejotzingo, Huaquechula, Cuautlancingo y Ocoyucan, invitados especiales por demás valiosos que fortalecieron los lazos del intercambio cultural que enriquece a nuestro municipio. El “XV Festival Calpulli Texmocalli” generó una derrama económica importante que benefició de manera directa a nuestros productores, artistas, artesanos locales y en general a los prestadores de servicios turísticos, impulsando la economía local y regional. Consecuentemente, Texmelucan se posiciona como un destino turístico de experiencias múltiples. Así, logramos elevar la visibilidad de Texmelucan en el mapa turístico estatal y nacional, captando el interés de los tours operadores, lo cual nos posiciona como un destino que ofrece experiencias únicas y memorables. Este arduo trabajo nos confirma la transformación lograda en el crecimiento y desarrollo económico de nuestra comunidad, así como en la importante preservación de nuestro patrimonio cultural y natural. Finalmente para conseguir un san Martín Texmelucan más próspero y con desarrollo económico, se informa que en el primer año de gestión, para la concreción del Eje 2 respecto al Impulso al Campo, se desarrolló el objetivo de fortalecer el desarrollo agropecuario bajo un enfoque sostenible, mediante la mejora de los procesos productivos y de comercialización, aumentando los niveles de rentabilidad y la capitalización de la agroindustria, a la par de desarrollar la estrategia de impulsar la seguridad alimentaria a través de la implementación de mecanismos de capacitación, asistencia técnica y transferencia de tecnologías agrícolas y pecuarias. En ese caso el Rastro Municipal de Texmelucan como instancia del desarrollo pecuario es una dependencia dinámica, que no puede dejar de dar servicio dado que se involucra en las actividades pecuarias al proporcionar a los introductores un espacio regulado para el sacrificio de animales para el consumo humano garantizando la inocuidad de la carne; entre las primeras acciones desarrolladas fueron la ampliación de los contratos para la recolección de esquilmos; seguridad; control de fauna nociva y proveeduría de insumos para la planta de tratamiento de aguas residuales. Se revisaron y actualizaron puntualmente las bitácoras de mantenimiento de la maquinaria y equipo con el fin de mantener su buen funcionamiento y prevenir descomposturas, logrando evitar suspender el servicio ni un solo día de los calendarizados en el año. La principal función del rastro fue asegurar la calidad e inocuidad de la carne que se consume en el municipio y la región, todos los animales que se sacrifican en el Rastro municipal fueron inspeccionados antes y después de ser sacrificados por un equipo de médicos veterinarios zootecnistas especializados en el área de rastros. Con esa formalidad el personal que labora en el rastro municipal ha recibido la capacitación constante, acudiendo a diversos cursos: “Capacitación Teórica-Practica para MVZ que trabajan en Rastros del Estado Puebla”; “Producción y Productividad Primaria”; “Congreso Regional de Rastros”; “Encuentro Estatal de Rastros de Puebla”; “Curso de Capacitación para Acreditación de MVZ Responsables de Rastros”. Además, de la capacitación en “Buenas Prácticas de Higiene y Manufactura de Alimentos” a todo el personal impartida por la Dirección de Protección contra Riesgos Sanitarios de los Servicios de Salud del Estado de Puebla DPRIS; derivando en la renovación del uniforme y equipo de trabajo a los trabajadores. Para la supervisión del buen funcionamiento del rastro, tuvimos inspecciones: 3 visitas de Dirección de Protección contra Riesgos Sanitarios de los Servicios de Salud del Estado de Puebla DPRIS, igualmente 2 inspecciones por parte de la Secretaría de Desarrollo Rural del Estado de Puebla SDR, y una visita de la Comisión Estatal del Agua, de las observaciones que hicieron al ser menores fueron solventadas oportunamente. Las metas de sacrificio y recaudación del rastro se han sido similares a los las del año pasado, no omitiendo mencionar que año tras año se va reduciendo la demanda del servicio, a consecuencia de cambios en los hábitos de compra de los consumidores y las amas de casa, que por comodidad van prefiriendo la compra de carne congelada en detrimento de la carne fresca. Al inicio de esta administración se identificó la parte posterior del rastro un sitio identificado como un área de oportunidades; un lugar que no había recibido el mantenimiento y cuidado necesario, procediendo a rehabilitarlo implementando una huerta demostrativa, que en su primera fase aprovechó el temporal de lluvias para producir verduras y hortalizas, proyectando en una segunda fase sembrar bajo condiciones de riego por goteo utilizando el agua tratada en la planta de tratamiento, la cual fue sometida al análisis establecido en la NOM-002-SEMARNAT-1996 y NOM-003- ECOL-1997. En el primer año de gestión, en la operación del Rastro Municipal, se han sacrificado y faenado: 14 mil 572 cerdos; 5 mil 827 reses y 301 borregos; cifras similares al año anterior.En otro rubro de la productividad y desarrollo económico de Texmelucan se informa que por medio de la Dirección de Desarrollo Rural en coordinación con la Brigada para el Desarrollo Rural #34 se llevó a cabo la Capacitación de agroindustria para la Transformación de Productos Agrícolas en Mermeladas y Conservas, impartida a 80 productores. 45 hombres y 35 mujeres del municipio, inscritos al Programa Sembrando Vida; aprovechando la siembra y cosecha de fresa, tejocote y nopal para las mermeladas e higo, tejocote y durazno para las conservas. Asimismo, y con el objetivo de mejorar los rendimientos de los cultivos agrícolas de los pequeños y medianos productores de granos básicos de maíz y frijol, se colaboró en el seguimiento del Programa Producción para el Bienestar llevando a cabo reuniones informativas con ejidatarios y comuneros; además de participar en la logística de la entrega, realizada en San Gregorio Aztotoacan del municipio de San Salvador el Verde. También en apoyo y coordinación con la Secretaría de Desarrollo Rural SDR se colaboró en la apertura de ventanillas de los programas estatales: mujeres emprendedoras en el sector rural; fortalecimiento al campo poblano y huertos de traspatio y agricultura urbana. Igualmente se hizo lo propio en coadyuvar para la entrega del fertilizante correspondiente al Programa Estatal Recuperación del Campo Poblano, evento encabezado por el gobierno del estado, en atención y apoyo al Programa de Siniestros Climáticos: heladas y granizadas, donde los productores de San Martín Texmelucan afectados en 10 hectáreas por las heladas y los siniestrados por granizo reportaron 5 afectados de San Francisco Tepeyecac, 65 de San Juan Tuxco y 80 de San Baltazar Temaxcalac. Por último, se gestionó el refrendo del libro de fierro marcador para beneficio y atención de productores ganaderos del municipio. A manera de resumen con todas las acciones desarrolladas, se ha logrado dar mayor certeza a las y los industriales, comerciantes, emprendedores, productores del campo y pecuarios junto con artesanos para que sus negocios o emprendimientos prosperen con un gobierno que los apoya; lo cual también genera beneficios a nuestra población como a las y los consumidores, mejorando la imagen y percepción de todas las actividades productivas que igualmente son fuente fundamental de empleos y mejores salarios producto de la confianza y trabajo que hacen más próspera la actividad económica. Indistintamente San Martín Texmelucan comienza a destacar como uno de los municipios con mayor vocación turística de la entidad poblana; motivo por el cual seguimos trabajando con nuevas estrategias que nos permitan atraer más visitantes y aumentar la derrama económica, por lo que todos los días seamos más capaces de brindarles una mejor atención, atractivos y productos turísticos y lo estamos logrando al mejorar el funcionamiento de las actividades económicas predominantes como lo son el comercio y la prestación de servicios y, hacerlo con orden y calidad, ha sido fundamental. En el primer año de gestión gubernamental y administrativa podemos afirmar que lo hemos logrado; con dialogo, para poner orden en nuestro territorio, haciendo alianzas con los sectores empresarial, comercial y turístico, promoviendo a Texmelucan, fortaleciendo al sector agropecuario y mejorando la imagen y ventas del tianguis y comercio informal. EJE 3.- San Martín Texmelucan. Más Justo y con Bienestar Familiar El gobierno municipal de Texmelucan se constituyó como el primer medio de contacto y respuesta a la población de todo el municipio, asumiendo la responsabilidad de administrar, en primera instancia, los recursos humanos, presupuestales y materiales para proveer la Justicia social y el Bienestar Familiar mediante la dotación de servicios y acciones públicas que impactaron positivamente a sus conciudadanos; propiciando una dinámica social armónica entre desarrollo integral, la sostenibilidad y equidad. Lograr hacer de Texmelucan un municipio más justo y con bienestar requirió llevar un proceso de identificación, reconocimiento y actuación sobre las problemáticas, de manera coordinada entre el gobierno, la población y los sectores privado, cultural y académico, entre otros, que permitiera alcanzar soluciones; proceso que se originó al escuchar a las personas y se hizo efectivo cuando se atendió con la convicción de producir el mayor bienestar familiar posible, manteniendo siempre un trabajo cercano y sin distinciones. Las demandas de las y los Texmeluquenses para percibir el bienestar familiar son tan sensibles como básicas: alimentación, educación, salud y la paz familiar que, al no estar resueltas satisfactoriamente en el pasado, reclamaban la intervención inmediata de este gobierno y su estructura municipal. Así, tuvimos bien claro que a las demandas básicas antes se sumaban otras como el bienestar social, la inclusión, la educación el deporte, por mencionar algunas tareas que tuvimos que atender inmediatamente y entregar resultados concretos en el presente para construir el camino del bienestar futuro, prosperidad y esperanza que merecen las y los Texmeluquenses. Por esos motivos en el Eje 3 del Plan Municipal de Desarrollo 2024-2027 del Municipio de San Martín Texmelucan, titulado “San Martín Texmelucan más Justo y con Bienestar Familiar” se impuso el Objetivo General de lograr el bienestar de las familias que habitan en el municipio, a través del establecimiento de mecanismos eficientes que permitan reducir la desigualdad, pobreza y exclusión social; para un desarrollo integral de la población. Por lo que respecta al Fomento a la Salud de las Familias de Texmelucan desarrollamos en el primer año de gestión, el objetivo particular de promover el derecho que tiene la población a tener una vida saludable, a través de la creación y mantenimiento de entornos propicios, así como, del fomento de valores y conductas de las personas a favor de la salud individual y colectiva; en aras de conseguirlo se desplegó la estrategia de implementar mecanismos de prevención y atención de enfermedades en todas las localidades para el cuidado de la salud, esto de acuerdo con las necesidades que presenten los diferentes grupos de la población según edad y sexo. Paralelamente llevamos a efecto las líneas de acción: tener conocimiento de la segmentación de la población por grupos etarios (infancia, adolescencia, adultos, adultos mayores) y género para atender necesidades específicas; promover para la infancia la vacunación, nutrición infantil, control de crecimiento y desarrollo y prevención de enfermedades infecciosas; impulsar en la adolescencia instrucción sobre salud sexual y reproductiva, prevención de adicciones, salud mental y promover la actividad física; promover para adultos y adultos mayores el control de enfermedades crónicas y degenerativas, detección oportuna de cáncer, promoción de estilos de vida saludables, salud ocupacional, rehabilitación física y apoyo psicológico. Entre las primeras acciones significativas fue la creación de la “Dirección de Bienestar Físico y Social” para hacer las gestiones y actividades coordinadas con las dependencias de salud estatales y federales en pro de la salud en el municipio. Con la finalidad de proveer a la salud de los Texmeluquenses se procuró acrecentar la calidad de las consultas dentro de los espacios de salud; se asistió a las colonias que registran habitantes en situación vulnerable de salud para canalizar su atención; mensualmente se apoyó a las Casas de Salud y a los Centros de Salud de Texmelucan con material de papelería administrativa; se tramitaron consultas, y diagnósticos a precios módicos para los pacientes que carecen de suficientes recursos; se gestionaron y se colaboró en la realización de las Jornadas de Prevención aplicadas en las escuelas; se dio prioridad a la atención preventiva y clínica para las mujeres; se buscó la colaboración de expertos en los temas de salud pública para dar conferencias médicas. Las gestiones fueron diversas y multidisciplinarias, consiguiéndose los siguientes: impartición de clases de yoga beneficiando a 16 personas; a las y los 350 pacientes que no tuvieron recursos financieros suficientes se les apoyó con la gestión ante los laboratorios clínicos particulares para pagar a bajo costo los estudios de ultrasonido que requerían; a las 4 Casas de Salud del municipio se les apoyó con materiales para la atención de 1mil 500 pacientes; y en beneficios de 20 pacientes se les tramitó la Certificación de Diabetes. Con prontitud en materia preventiva se desarrollaron las estrategias de promover las jornadas de salud en todas las localidades, a través de la coordinación con las instancias estatales; y gestionar ante las instancias correspondientes jornadas de salud, contemplando vacunación para todas las edades, pláticas educativas sobre higiene, nutrición y prevención de enfermedades; consultas generales y entrega de medicamento, control de presión arterial, glucosa y colesterol, odontología, ginecología, pediatría y salud mental, pláticas sobre planificación familiar y métodos anticonceptivos. La carencia por acceso a los servicios de salud es una condición inaceptable que propicia desigualdad de oportunidades y, más, cuando ocurre por la falta de servicios de salud o por el desperdicio de los recursos de infraestructura, materiales y humanos que limitan la cobertura universal. En respuesta a lo anterior, fue por medio de las Jornadas de Salud que otorgamos atención a la población y con la finalidad de garantizarles su salud integral se logró atraer y aplicar las Jornadas de Vacunación junto con las Pruebas diversas, reportando los siguientes resultados; vacunas aplicadas: vacunas contra DTP a 37 niños menores de 5 años; triple viral a 58 infantes menores de 5 años; pentavalente 44 personas; neumonía 32 personas; sarampión a 12 pacientes; toxico tetánica a 290 beneficiados entre ellos a servidores públicos municipales; hepatitis y neumococo aplicadas a favor de 150 vecinos de San Cristóbal Tepatlaxco; en el Instituto de la Mujer Texmeluquense se aplicaron 75 contra el tétanos; 83 para la hepatitis c; 45 pruebas rápidas del VIH y 42 para la hepatitis, más 69 pruebas de Papanicolaou; en San Lucas Atoyatenco se practicaron 75 citologías y se entregaron 123 paquetes de preservativos para ambos sexos; en total fueron beneficiadas 1 mil 285 personas. Las campañas de vacunación para todos los sectores y grupos etarios de la población se efectuaron igualmente por medio de la asistencia del Sistema DIF Municipal de Texmelucan que se coordinó con instancias de salud estatal y federal; de esa forma con apoyo del ISSSTE, se aplicaron 50 dosis de influenza,15 de tétanos y 10 de hepatitis adulto. En la Guardería del DIF Municipal fortalecimos la salud llevando a cabo la aplicación de vacunas con el apoyo del ISSSTE; inoculaciones para las temporadas estacionales como contra la influenza, y regularizando los cuadros a quien les hacía falta como la SRP Hexavalente, Neumococo, Hepatitis, y Tétanos; aplicándola tanto a los niños y niñas como al personal que labora en esas instalaciones. En el DIF Municipal de Texmelucan reorientamos nuestros esfuerzos para estar siempre cerca y apoyar a los Texmeluquenses atendiendo directamente a todos aquellos en condiciones de vulnerabilidad en su salud como los adultos mayores, las madres solteras y las personas con discapacidad. En las Jornadas de Salud efectuadas a través del Sistema DIF Municipal se proporcionó atención directa a los habitantes de las poblaciones del municipio; así, en San Francisco Tepeyecac fueron atendidos 600 pacientes; en San Buenaventura Tecaltzingo 400; en San Baltazar Temaxcalac 650; en San Lucas Atoyatenco en el área del mercado de verduras “El Hoyo” a 600; en San Rafael Tlanalapan a más de 400; y en Santa María Moyotzingo superamos los 400 beneficiados. Con estas jornadas de salud, llevamos los servicios hasta las comunidades coadyuvando con las familias en el ahorro por el acceso a la salud, evitando la erogación de gastos en los traslados para ser atendidas, porque ahora, prácticamente lo reciben a domicilio. Para la atención preventiva y oportuna de las problemáticas de salud física y mental existentes en Texmelucan se realizó el Trabajo de Vinculación Gubernamental con la cooperación de los 3 niveles de gobierno para realizar las Jornadas Escolares en las instituciones educativas de todo el municipio. En el Centro Escolar de Texmelucan realizamos 850 exámenes visuales y de salud oftálmica, 1 mil 200 aplicaciones salud bucal y dotación gratuita de cepillos dentales, 225 alumnos fueron orientados con las pláticas de promoción a la salud, 750 estudiantes de la misma institución recibieron activación física y pláticas para su correcta nutrición, y a 60 se les aplicó el flúor. En la Escuela Primaria Vicente Guerrero de la cabecera municipal 450 alumnos recibieron atención psicológica y 700 tuvieron pláticas preventivas; mientras que en el Colegio Manuel P Montes 230 estudiantes fueron orientados con pláticas preventivas y 450 fueron beneficiados mediante revisión y salud oftálmica; finalmente en la Salud Oftálmica también fue recibida por 980 alumnos de la Escuela Benito Juárez y 850 de la Escuela Niños Héroes de Chapultepec, ambas de la ciudad. La salud visual y oftálmica de las y los Texmeluquenses fue reforzada con las gestiones y acciones desarrolladas por la Dirección de Programas Sociales y Grupos Vulnerables, dependencia municipal que logró realizar una campaña de exámenes de la vista gratis y lentes a bajo costo en coordinación con “DAS Grupo Óptico” el cual proporcionó servicio y lentes a bajo costo y proveyó 28 pares de anteojos totalmente gratis, y además obsequió una silla de ruedas para un niño con padecimiento degenerativo. Con esta gestión contribuimos a mejorar la calidad de vida y la reducción de la brecha social al asegurar un derecho a la salud visual para los Texmeluquenses y en un sentido socioeconómico, ayuda a aumentar los ingresos laborales y facilitar la reinserción de personas en el mercado laboral. Con esta gestión contribuimos a mejorar la calidad de vida y la reducción de la brecha social al asegurar un derecho a la salud visual para los Texmeluquenses y en un sentido socioeconómico, ayuda a aumentar los ingresos laborales y facilitar la reinserción de personas en el mercado laboral. La Campaña de Salud Visual logró 135 beneficiarios con apoyo subsidiado y 29 agraciados con lentes gratuitos. La gestión para la salud visual por la misma dependencia municipal se extendió para conseguir la donación de 189 pares de Lentes para Lectura entregados por la Beneficencia Pública del Estado; y fue con la organización y desarrollo de 2 jornadas de entrega que se donaron a 189 personas igual número de lentes de lectura de forma gratuita destinada a los adultos mayores y grupos vulnerables para mejorar su calidad de vida y conseguir su inclusión social. Con esta gestión contribuimos a elevar la calidad de vida al facilitar la lectura, reduciendo la fatiga visual y en la parte económica ayudar a aumentar los ingresos laborales al colaborar en la reinserción de los beneficiados al mercado laboral. El Sistema DIF Municipal de Texmelucan contribuyó en la salud bucal de los estudiantes desarrollando la Jornada del Buen cepillado, entregando pasta y cepillo dental a 270 alumnos de la Escuela Primaria Profesor López Aja, de la cabecera. Secundando las políticas en materia de salud desarrollamos las “Estancias Estatales Jornadas de la Paz” que se refieren a la serie de eventos y programas que promueven la paz, la seguridad y el bienestar ciudadano. Las jornadas se centran en actividades deportivas, culturales y de servicios para fortalecer el tejido social y alejar a niños, niñas y adolescentes de las adicciones; buscan involucrar a las familias, las escuelas y las comunidades en la construcción de espacios más seguros y saludables, ofreciendo servicios coordinador con distintas dependencias gubernamentales, como salud, educación y desarrollo social, para apoyar a las familias. En el municipio de San Martín Texmelucan mediante las “Estancias Estatales Jornadas de la Paz” se realizaron: 56 atenciones y curaciones; 82 fisioterapias; 92 orientaciones de nutrición; 210 consultas psicológicas; 46 detecciones de glucosa y presión, 67 sesiones de trabajo social; se entregaron 400 preservativos para ambos sexos; realizamos 51 pruebas contra el Virus de la hepatitis C; fueron hechas 55 pruebas contra el VIH; se otorgaron 80 consultas de promoción a la salud; se aplicaron 250 pastillas reveladoras y técnicas de cepillado; fueron gestionadas y entregadas 80 cartillas de la mujer; se hicieron 120 sesiones de detección de cáncer de mama; en materia de vacunas se pusieron 66 neurotóxicas, 42 contra el sarampión y 84 para prevenir la rubéola; y se concedieron 450 consultas médicas; la suma total de personas beneficiadas ascendió a 1mil 967 pacientes atendidos. En el Plan Municipal de Desarrollo 2024-2027 en materia de salud, se estableció la estrategia para impulsar el acceso a los servicios de salud en igualdad de oportunidades para toda la población del municipio, dando prioridad a las personas con mayores carencias; para lograrlo se siguieron las líneas de acción: realizar pláticas de higiene bucal a la población, dar atención a pacientes de diferentes edades, proporcionar consultas odontológicas en el CRI Municipal, atender pacientes con problemas de lenguaje, discapacidad intelectual, psicología, aprendizaje y medicina general, y realizar talleres dirigidos a niños inscritos en el CRI para desarrollo de habilidades de coordinación. Se realizó la gestión y se logró la atención de los Grupos Vulnerables favoreciendo su acceso a los servicios de salud; se les dio seguimiento y supervisión en la activación física y en los mecanismos de prevención bucal. Estas acciones se extendieron con la visita y atención al centro de rehabilitación “CREEAD” doble AA; allí se realizaron: en beneficio de 40 pacientes, la aplicación de flúor, dotación de cepillos dentales, explicación de las técnicas de cepillado, aplicación de flúor, y 75 hidrataciones de agua. A través del Sistema DIF Municipal de Texmelucan igualmente se apoyó a los grupos vulnerables, entre ellos están, aquellas personas que necesitaban recibir algún tratamiento y debían trasladarse a nosocomios de la ciudad de Puebla; en beneficio de ellos se realizaron traslados en beneficio de 13 niñas, 21 niños, 13 adolescentes, 205 mujeres, 97 hombres, 67 adultos mayores y 378 personas con discapacidad, sumando el total de 794 pacientes trasladados. El Sistema Municipal DIF de Texmelucan, sabiendo del compromiso que tiene con los sectores vulnerables de la población, y en específico con los niños, niñas y adolescentes, firmó el convenio con la Asociación Civil “Doctor Sonrisas” consiguiendo la factibilidad de llevar a niños con alguna enfermedad terminal o crónica avanzada, acompañados con 4 miembros de su familia, para que gocen de un fin de semana en familia, aprovechando un espacio hecho especialmente para ellos; ahí, al ingresar al parque, se les aloja en una villa temática, donde se les programan actividades, talleres y se les proveen alimentos. Hemos llevado a 16 familias Texmeluquenses que suman 80 beneficiarios; se anticipa que ya se tienen programados 3 viajes más, alcanzando la cifra de 200 beneficiarios en este año del 2025. En el primer año de gestión del Ayuntamiento 2024-2027 nos esmeramos en devolver la esperanza a las familias Texmeluquenses en estado de vulnerabilidad, procurarles la justicia social y darles dignidad humana. Perseveramos en solventar las carencias de los Grupos Vulnerables ante la falta de acceso a la alimentación nutritiva y de calidad; acciones impostergables dado que se trata de una condición inaceptable que propicia desigualdad de oportunidades y, además, llega a tener repercusiones en la vida y la economía de la población vulnerable. Por ello, nos enfocamos en garantizar una adecuada alimentación especialmente a las familias de escasos recursos, a las mujeres, niñas, niños y a los adultos mayores de Texmelucan. Con un esfuerzo sumado del Sistema DIF Municipal, la Jefatura de Grupos Vulnerables a través de la Secretaria de Desarrollo Económico, Turismo y Cultura, trabajaron para mejorar la calidad de vida de las personas con discapacidad, estableciendo lazos colaborativos con empresas y sectores empresariales para la gestión de la donación de sillas de ruedas, bastones, aparatos auditivos y andaderas para suministrarlas a las personas que más lo necesitan. La sumatoria de vínculos colaborativos incluyó al Sindicato de Trabajadores Petroleros de la República Mexicana Sección 46, el cual a traves de sus sindicalizados de planta y transitorios aportó 60 aparatos ortopédicos que dan mayor calidad y dignidad de vida a quienes los necesitan; las alianzas con diferentes sectores empresariales fortalecen el tejido social. Por medio de la Dirección de Programas Sociales y Grupos Vulnerables se hizo la gestión y entrega de 18 mil despensas del Programa Red de Apoyo Alimentario Municipal “Bienestar para las Familias”. Con el firme compromiso de apoyar a las familias vulnerables de Texmelucan, la Presidencia Municipal y el Sistema DIF Municipal en coordinación con la Secretaría de Bienestar se hizo la entrega de 18 mil despensas a las familias en circunstancias vulnerables que habitan en los 11 pueblos y localidades del municipio de San Martín Texmelucan. La Red de Apoyo Alimentario Municipal “Bienestar para las Familias” se aplicó a 3000 beneficiarios directos con redondeo de 12 mil indirectos, que en conjunto y en distintas remesas recibieron las 18 mil despensas, cuya inversión con recursos propios reportó $ 3 millones con 6 pesos. Este programa, permitió abrazar la esperanza de la población, al tener un sustento continuo que coadyuva a la disminución de la pobreza en el Municipio de Texmelucan, atendiéndola desde el factor de la carencia alimentaria; con lo cual les brindamos las condiciones mínimas necesarias que les permiten salir de la pobreza extrema, de la desigualdad y promover un mejor sustento a las familias, a través de estos paquetes alimentarios que contienen elementos nutricionales esenciales. La atención alimentaria de los grupos etarios de menor edad fue de suma importancia, por ello en la Guardería del Sistema DIF Municipal la preparación de desayunos y comidas completas y nutritivas, realizando control de peso y talla por parte de la nutrióloga; en el periodo que se informa se otorgaron más de 57 mil porciones. Estas porciones de alimentos estuvieron debidamente equilibradas en cantidades de proteína, verdura, fruta, azúcares y carbohidratos, con ingredientes específicos que son gran fuente de vitaminas y calcio necesarios en esta etapa de crecimiento. La alimentación en Guardería Municipal fue completa y adecuada y vigilada por la nutrióloga. En el Sistema DIF Municipal entre nuestros objetivos principales estuvo el de garantizar la calidad, seguridad y eficiencia en la preparación, distribución y manejo de alimentos, cumpliendo con las normativas sanitarias y los estándares institucionales. Con ello aseguramos el cumplimiento de normas de inocuidad alimentaria; mejoramos los procesos de distribución de apoyos alimentarios; y reducimos el número de bajas de los diferentes programas alimentarios. En noviembre 2024 se llevó a cabo la primera convocatoria de apoyos alimentarios a los diferentes grupos beneficiados; considerando como Grupos Prioritarios a las personas con discapacidad, con padecimiento de cáncer y adultos mayores; a finales del mismo mes hicimos la Primera Entrega de Despensas para 1 mil 502 personas beneficiadas de los diferentes programas alimentarios. Entregándoles más de 3 mil 700 despensas. En enero del 2025, se realizó la reapertura del Desayunador Escolar modalidad caliente de la Escuela Primaria “Vicente Suárez” de San Jerónimo Tianguismanalco; simultáneamente la reapertura del Desayunador del CAIC de la comunidad de San Baltazar Temaxcalac en beneficio de más de 140 alumnos. En febrero del 2025 se hizo la Primera Entrega de Despensas a los 60 desayunadores de todo el municipio; de los cuales 26 escuelas recibieron comandas en modalidad fría y 34 en modalidad caliente; posteriormente en marzo pasamos a la migración en 4 escuelas de la modalidad fría a modalidad caliente mejorando cualitativamente. La atención para los que menos tienen incluyó el proporcionarles una alimentación oportuna y balanceada; en el mes de julio del 2025, hicimos la Primera entrega de Despensas del Programa “Personas con Vulnerabilidad” destinadas a pacientes con cáncer, con discapacidad, para los adultos mayores y niñas y niños de 2 a 5 años; mejorando la calidad de vida y la manutención de 745 beneficiados a quienes se le proporcionaron en total 3 mil 12 despensas. Paralelamente el mismo mes se llevó a efecto el “Programa Alimentario de Despensas 1000 Días” que es una iniciativa de asistencia social para mujeres embarazadas, en lactancia y niños de 6 meses a 2 años, con el objetivo de mejorar su nutrición y desarrollo durante el periodo crítico de los primeros 1000 días de vida, desde la gestación hasta los dos años, se centra en proporcionar despensas nutritivas y fomentar hábitos saludables a través de programas gubernamentales, como los implementados por los sistemas DIF estatal y municipales; en Texmelucan logramos hacer llegar estos beneficios para 594 beneficiados, entregándoles 2 mil 376 despensas. En la Estancia del DIF Municipal se prepararon 500 platillos, en apoyo alimentario y nutricional de las personas en estado vulnerable; beneficiando con 15 mil 575 raciones alimentarias a los adultos mayores que concurren a la estancia. Complementariamente, el DIF Municipal de Texmelucan para reforzar las buenas prácticas y la óptima alimentación, impartió Pláticas de Nutrición en los 15, Centros de Asistencia Infantil Comunitario CAICs beneficiando a aproximadamente 600 madres y padres de familia. El objetivo fue generar conciencia sobre la importancia de una alimentación saludable desde edades tempranas, contribuyendo así al bienestar físico y mental de los estudiantes. Con todas estas acciones impulsamos la seguridad alimentaria y nutricional de las y los Texmeluquenses, mejoramos la salud, coadyuvamos en aminorar el gasto familiar en la compra de víveres y promovimos el desarrollo físico y mental de los beneficiarios al entregarles alimentos nutritivos. Por parte del Área de Trabajo Social del Sistema DIF Municipal de San Martín Texmelucan, nos enfocamos en atender las necesidades sociales de personas vulnerables, ofreciéndoles apoyo, recursos y orientación; concretando las siguientes acciones: visitas domiciliarias para estudiar la situación socioeconómica de las personas que solicitaron ayuda; la canalización de los solicitantes para su atención en otras instituciones, dependencias u organizaciones del sector público o privado donde les pudieran ayudar a resolver sus necesidades médicas; supervisamos que la atención y los servicios que se dieron a la población desprotegida hayan sido con calidad, rápidos y adecuados. El trabajo social logró atender más de 150 servicios en los rubros de apoyos económicos; análisis clínicos; dotación de aparatos ortopédicos; dotación de medicamentos y aplicación de hemodiálisis. Con alta calidad humana y empatía el Sistema DIF Municipal de Texmelucan proporcionó Atención Psicológica mediante servicios médicos, terapéuticos y psicológicos, en materia de rehabilitación a personas con discapacidad o con riesgo de adquirirla y sus familias dependientes de la asistencia social, lo que le permitirá su pronta integración al desarrollo social. En el periodo que se informa se proporcionaron más de 300 sesiones psicológicas. Además, el DIF Municipal en colaboración con la Cruz Roja Mexicana, Delegación San Martín Texmelucan, se impartieron Pláticas Psicológicas, abordando y atendiendo los siguientes temas: “Una calidad de vínculos afectivos entre padres e hijos” y “Tolerancia a la frustración” en beneficio de la salud mental y armonía de 500 familias, reforzando el acompañamiento emocional de los menores y promoviendo el desarrollo integral de cada uno de ellos en su entorno familiar. El Sistema DIF Municipal de Texmelucan por medio del Centro de Rehabilitación Integral CRI desarrolló acciones de prevención, tratamiento, rehabilitación y servicio asistencial conexo a las personas con alguna discapacidad; a través de la gestión se hizo la entrega de 3 sillas de ruedas y una andadera para adulto mayor; a estas se sumaron 6 más durante el evento de Inclusión al que asistieron 220 personas. En la concreción de aplicar la línea de acción referente a realizar talleres dirigidos a niños inscritos en el CRI para el desarrollo de habilidades de coordinación; se informa haber efectuado el taller denominado “El cielo es el límite” en el contexto de la conmemoración del día mundial del Síndrome de Down, en el evento se realizaron actividades como elaboración de calcetines y se pusieron estands de boliche, monitos y tirar dardos; registrándose a 80 asistentes. En otro rubro de hacer de Texmelucan un municipio más justo y con bienestar en la temática del Impulso a la Educación en Texmelucan, en el Plan Municipal de Desarrollo 2024-2027 nos impusimos como objetivo particular el impulsar la educación de Texmelucan desde el ámbito de nuestra competencia, a través del acompañamiento y apoyo al Sistema Educativo, a fin de que éste proporcione bases sólidas de conocimientos, valores y conductas para el progreso de las personas y la sociedad; desarrollando las líneas de acción: impartir pláticas en instituciones educativas de nivel básico y medio superior, de acuerdo con las necesidades y problemáticas que aquejan a la población de niños, niñas y adolescentes; identificar las principales carencias en los planteles educativos para determinar necesidades específicas de infraestructura, insumos y material educativo. También desarrollamos la estrategia de mantener comunicación con los directivos y docentes de los planteles educativos para conocer las principales problemáticas que presentan y en las cuales tenga injerencia el Ayuntamiento; ejecutando la línea de acción de convocar al sector educativo para que adopten una mayor participación en el desarrollo comunitario del municipio. Por medio de la Dirección de Desarrollo al Aprendizaje que fue creada en este gobierno con el fin de servir a las necesidades educativas de la región, y ser el vínculo entre el ayuntamiento y las escuelas, comenzó con hacer el contacto institucional con las universidades para la celebración de convenios de colaboración. De los cuales destaca el convenio celebrado con la UPAEP que derivó en efectuar el primer evento dirigido al público en general abordando la temática de la Inteligencia Artificial en la Educación logrando la asistencia de 70 profesores. La Primera Feria Vocacional fue celebrada en abril del 2025 donde se logró la participación de 20 universidades. Durante este evento hicimos la entrega de 5 becas, y fueron beneficiados más de 1 mil estudiantes, con el fin de promover la permanencia y disminuir la deserción escolar en el municipio. Se sostuvieron reuniones con la estructura oficial de la SEP del Estado de Puebla específicamente con los directores de los niveles de preescolar, primaria, secundaria, secundaria técnica, educación especial y educación física, con la finalidad de coordinar los trabajos en Texmelucan desde la dependencia estatal. En septiembre del 2025 se inició la “Ruta a favor de la Educación” que es una estrategia diseñada con 14 acciones iniciales que se coordinan las dependencias gubernamentales estatales y municipales, para beneficiar a las infancias y a las y los integrantes del magisterio de nivel primaria en su primera etapa. Asimismo en el mismo mes se llevó a efecto el Taller “Sembrando Con-Ciencia Educación y Cultura de Paz” aplicado en 7 escuelas primarias públicas de Texmelucan, tratando la preservación del medio ambiente; evento donde 112 maestras y 2 mil 472 niñas y niños interactuaron con el equipo del “Club UNESCO PRESERVAM” con quien realizaron actividades lúdicas de concienciación ecológica como la manufactura de una maceta hecha con materiales reciclados y fibras naturales, fomentando el cuidado y seguimiento hasta ver germinar y crecer una planta de manzanilla. En el Plan Municipal de Desarrollo 2024-2027 en la Temática de la Vivienda Digna nos propusimos el objetivo particular de lograr que las familias que presentan mayor rezago social habiten en viviendas dignas, a través de gestionar y otorgar los apoyos económicos en efectivo o en especie para su edificación, ampliación o mejoramiento; proporcionando espacios seguros para sus habitantes, mejorando su calidad de vida. En esa encomienda aplicamos las estrategia de elaborar un padrón de vivienda para identificar las que presentan deficiencia o condiciones de deterioro; priorizando aquellas con las mayores necesidades de apoyo e intervención; y luego desarrollamos las líneas de acción encaminadas a evaluar las condiciones actuales de vivienda, servicios básicos y acceso a infraestructura; entregar los apoyos del programa “Cadena de Vivienda” proporcionando insumos como calentadores solares, pintura, cemento y/o tinacos; e involucrar a las comunidades beneficiarias en el diseño, construcción y mantenimiento de las viviendas. Con ese fi n se hizo la entrega de 554 tinacos con la capacidad de almacenar 1 mil 200 litros, entregados a 554 familias beneficiarias directas de distintas colonias de las 11 poblaciones del municipio, alcanzando la cifra de 2 mil 216 los beneficiarios indirectos; los tinacos fueron adquiridos con recursos propios del ayuntamiento. La entrega se realizó como parte del programa social “Cadena de Vivienda 2025”, haciendo la inversión de $1 millón 165 mil pesos 00/100m.n. Con esta acción el gobierno municipal 2024-2027 da cumplimiento con el objetivo de mejorar las condiciones de vida en los hogares de Texmelucan; garantizar el derecho humano del acceso continuo al agua; mejorar la higiene personal y familiar; prevenir desperdicios del vital líquido y tenerlo a disposición durante cortes y sequías, mitigando impactos ambientales y priorizando el acceso al agua potable para todas y todos. Con el mismo objetivo de mejorar la calidad de vida de familias de San Martín Texmelucan y contribuir en favor de su economía, el Gobierno Municipal a través de la Secretaría de Bienestar Social, la Dirección General de Bienestar Social y la Dirección de Programas Sociales, entregó 253 calentadores solares de 15 tubos de acero inoxidable, con capacidad de 150 litros, haciendo la inversión de $1millón 259 mil 919 pesos con 00/66 centavos pesos de recursos propios, en cumplimiento del Programa “Cadena de Vivienda 2025”; transformando cualitativamente la calidad de vida y dignificación humana de 1 mil 12 Texmeluquenses que habitan en las 11 poblaciones del municipio Texmeluquense. Sobresale el impacto social y de una óptima distribución de la riqueza, dado que de acuerdo con el INEGI en Texmelucan existen 18 mil 127 personas en pobreza extrema, y con haber efectuado este programa de calentadores solares, el apoyo a la economía familiar es cuantitativo y cualitativo pues mensualmente se tiene un gasto por hogar de $600 pesos en la compra de gas para el servicio agua caliente; la entrega e inversión representa el ahorro familiar de $7 mil 200 pesos que hubiesen costado los calentadores en el mercado regional. Sobresale el impacto social y de una óptima distribución de la riqueza, dado que de acuerdo con el INEGI en Texmelucan existen 18 mil 127 personas en pobreza extrema, y con haber efectuado este programa de calentadores solares, el apoyo a la economía ffamiliar es cuantitativo y cualitativo pues mensualmente se tiene un gasto por hogar de $600 pesos en la compra de gas para el servicio agua caliente; la entrega e inversión representa el ahorro familiar de $7 mil 200 pesos que hubiesen costado los calentadores en el mercado regional. El gobierno municipal en el período 2024-2025 desde su campaña electoral se comprometió y durante el primer año de su gestión ha dado cumplimiento a la Temática de Impulso al Deporte y Actividades Recreativas establecida en el Eje 3 del Plan Municipal de Desarrollo. Con esmero y voluntad viene cumpliendo el objetivo particular de crear y mantener los espacios adecuados y seguros para el desarrollo de deporte y actividades recreativas de la población, contribuyendo al desarrollo integral de las comunidades al fomentar la salud física y mental de los habitantes. Para lograrlo se ha valido de ejercitar la estrategia de promover actividades deportivas y de esparcimiento dirigidas a la juventud en el municipio para su desarrollo integral; y para reforzar con acciones concretas está desplegando las líneas de acción: de gestionar apoyos ante instancias públicas estatales, federales e iniciativa privada para el desarrollo de actividades deportivas que fortalezcan el desarrollo integral de los habitantes; entregar material deportivo para llevar a cabo actividad física, deporte o actividades lúdico – recreativas, uniformes para selectivos municipales. Asimismo, entregar premios, trofeos y medallas, a participantes de las ligas, torneos o copas, a participantes de carreras atléticas; apoyar a deportistas locales, instituciones deportivas, así como para torneos estatales y nacionales; llevar a cabo acciones para la inclusión, reconocimiento y fortalecimiento de la juventud Texmeluquense como pilar fundamental para la construcción de un mejor futuro; promover eventos y cursos deportivos que busquen integrar a diversos sectores sociales. Las acciones para impulsar las actividades deportivas y recreativas han incluido: Foros de Nutrición Deportiva; la Activación Física en Grupo; la implementación de las Escuelas de Iniciación de Basquetbol en los pueblos del municipio; y la Carrera Hibrida de Campo Traviesa, entre otras. Hicimos la entrega de apoyos económicos para deportistas de alto rendimiento, torneos, competencias locales, estatales, nacionales e internacionales, en los siguientes eventos y torneos: en la Carrera Navideña se dio recurso económico para la premiación de las categorías femenil y varonil 1°, 2° y 3° logrando una participación de350 personas. En la Carrera Nocturna apoyamos financieramente para la entrega de kits deportivos a los competidores, la cual se llevó a cabo en el Cerro Totolqueme, registrándose 310 participantes. Igualmente coadyuvamos con los gastos de la Carrera del Amor. Activación Física en Grupo: Se llevaron a cabo clases gratuitas de activación física, con el objetivo de promover, acercar y dar acceso al ejercicio físico a la mayor cantidad de ciudadanos. Desde niñas y niños, hasta adultos mayores. También se hizo la clase de yoga familiar en el zócalo de San Martín Texmelucan, contando con la participación de 40 personas. Con estas actividades se pretende impactar e incentivar a las y los Texmeluquenses a realizar actividad física. Escuelas de Iniciación de Basquetbol: abrimos escuelas de iniciación de basquetbol en San Baltazar Temaxcalac, San Rafael Tlanalapan, Moyotzingo, San Buenaventura Tecaltzingo y San Francisco Tepeyecac; fomentando esta disciplina deportiva en niñas y niños, dándoles oportunidad de aprovechar su tiempo libre con actividades recreativas. Carrera Hibrida de Campo Traviesa: en el marco del Día Mundial de la Actividad Física y del Deporte para el Desarrollo y la Paz, se llevó a efecto la primera carrera hibrida de campo traviesa en el municipio; con el objetivo de promover el ejercicio físico y deporte en sus diferentes modalidades. La carrera se desarrolló por equipos de hombres y mujeres, con el fin de promover valores, como la equidad de género y el trabajo en equipo. A esta convivencia deportiva acudieron 100 corredores, acompañados de familiares y entrenadores. La carrera dio inicio frente a la Capilla del Carmen y tuvo final en la cima del cerro Totolqueme. Apoyo Económico para realización de Eventos Deportivos: fueron entregados apoyos económicos para la realización de eventos deportivos como la “IX Edición de la Carrera El Carmen 2025”, la cual fue una carrera organizada por el sindicato de trabajadores de la fábrica en conmemoración a la feria anual de la colonia El Carmen de la ciudad de San Martín Texmelucan de Labastida; registrándose más de 3 mil competidores de ambos sexos, teniendo participación niñas y niñas desde 6 años hasta adultos mayores a 50 años, en sus categorías respectivas. Igualmente dimos apoyo para el Campeonato Nacional de Básquetbol para Sordos, coadyuvando en la adquisición de trofeos. Entrega de Uniformes: hicimos la entrega de uniformes a los deportistas representativos y competitivos en atletismo de Texmelucan que participaron en la competencia estatal de los Juegos Escolares Nacionales 2025 representativos del municipio en etapa estatal. Apoyamos con 50 gorras para los participantes de la “Rodada Violeta”. Mantenimiento de espacios deportivos: para extender el horario de práctica deportiva en la cancha del Deportivo Ojo de Agua se les dio mantenimiento a las luminarias, cambiando las deterioradas. Cursos de verano: Se llevo a cabo un campamento de verano con tres disciplinas deportivas: futbol, voleibol y tenis; contando con la inscripción 50 niñas y niños. Torneos relámpago de básquetbol: organizados y realizados en Tepeyecac, Moyotzingo, Tecaltzingo y Tlanalapan, donde participaron más de 1 mil 450 basquetbolistas. Entrega de material deportivo: Se hizo entrega de material para el campamento de verano de futbol; para el tenis y el basquetbol del bienestar municipal; y fomento al deporte efectuado en la cancha del Mercadito Ojo de Agua, en la Unidad Deportiva Bicentenario y en el Estadio de San Damián. También dimos material de basquetbol para los pueblos del municipio. Para la práctica del futbol entregamos: 30 balones, 60 conos, 60 casacas, 3 playeras, 3 silbatos, 1 escalerilla de agilidad para futbol, 20 discos marcadores para futbol, 5 vallas de agilidad de 30 cm, 10 pelotas de punto verde. Otras disciplinas recibieron 3 raquetas de tenis; 5 domi grande; 6 escalerillas pliométrica; 60 aros de plástico de 20cm y 60 vallas de 40cm de alto; para beneficio de área de oportunidades de 380 deportistas. Escuela de Iniciación de Karate del “Programa Karate Do Estatal”: se hizo la gestión para traer a San Rafael Tlanalapan y la Unidad Deportiva Ángeles Blancos una escuela de karate equipada con tatami, con el objetivo de fomentar el deporte, la disciplina y la formación integral de niños, jóvenes y adultos de la comunidad. Esta acción se realizó mediante la coordinación con instructores certificados y el apoyo de autoridades locales, garantizando un espacio seguro y adecuado para la práctica de las artes marciales. Con esta iniciativa, se busca impulsar el desarrollo físico, emocional y social de los participantes, así como fortalecer la cultura deportiva en la localidad. Remodelación de la Escuela de Gimnasia de Ángeles Blancos: Con apoyo del comité de padres de familia y las escuelas de gimnasia, se hizo una remodelación total de la escuela de gimnasia. El Gobierno Municipal 2024-2027 a través de estas acciones, ha beneficiado a 7 mil 634 deportistas, entre los de edad infantil y los de edad adulta. Deportistas a los cuales se ha logrado fomentar la práctica del deporte y de esa manera alejarlos de vicios y hábitos dañinos para el desarrollo y la salud personal y grupal. El Gobierno Municipal logró impulsar el deporte formativo, recreativo y competitivo, para lograr impactos positivos en el bienestar y salud de las personas, y la formación de valores individuales y comunitarios, que permitan recrear el sano desarrollo de la ciudadana y fortalecer el tejido social. EJE 4.- San Martín Texmelucan Sustentable, Ordenado y con Mejor Calidad de Vida En el Plan Municipal de Desarrollo 2024-2027 asentamos el Objetivo General de promover el desarrollo territorial ordenado bajo un marco jurídico regulatorio, en donde se atiendan las demandas de servicios públicos con el fortalecimiento de la infraestructura y equipamiento urbano; garantizando el manejo sustentable de los recursos naturales. En la Temática del Manejo Sustentable de los Recursos Naturales y Ordenamiento Territorial fue planteado el Objetivo particular de promover y ejecutar acciones orientadas a la conservación y aprovechamiento de los recursos naturales, garantizando su permanencia para beneficio de las generaciones presentes y futuras; en el marco de cumplimiento de la legislación ambiental federal y estatal, así como, el desarrollo y aplicación de instrumentos normativos de planeación territorial, orientando las actividades de los sectores económicos y sociales. Para conseguirlo se siguió la Estrategia de establecer la coordinación con las instancias públicas estatales y federales, para la implementación de programas destinados a la conservación y aprovechamiento de los recursos naturales; para lo cual se ejecutaron las Líneas de acción: establecer la coordinación con las instancias federales y/o estatales para ejecutar programas de reforestación urbana; promover programas de restauración de las áreas forestales (reservas ecológicas) en el municipio; realizar campañas de reforestación en coordinación con planteles de los diferentes niveles educativos, para promover la participación del alumnado y padres de familia, incrementando la superficie de áreas verdes; y gestionar programas y proyectos federales y estatales dirigidos a la preservación y aprovechamiento sustentable de los recursos forestales. En cumplimiento de lo anteriormente asentado, mediante la Secretaría de Obras Públicas y Desarrollo Urbano se han realizado múltiples acciones de reforestación en el municipio, destacando los siguientes lugares: Escuela Primaria Benito Juárez 15 árboles; Par Vial 30 árboles; Jaguey Apatlaco Santa María Moyotzingo 50 árboles; Par Vial en San Lucas Atoyatenco 45 árboles; parque del Fraccionamiento Joyas del Carmen 31 árboles; riveras del Rio Atoyac 400 árboles; Parque de los Petroleros en San Lucas Atoyatenco. 30 árboles; Bachillerato David Alfaro Siqueiros en la comunidad de san Jerónimo Tianguismanalco árboles; Jardín de Niños Héroes de Chapultepec 12 árboles; Parque Solidaridad 10 árboles; Campo Deportivo San Damián 35 árboles; Instituto Tecnológico Superior de San Martín Texmelucan Puebla ITSSMTP 100 árboles; Libramiento Carretero San Juan – Carretera el Verde 410 árboles; Jardineras de la calle Álvaro Obregón 72 árboles; Casa Carmen Serdán 72 árboles; calle los Volcanes 20 árboles; y Calle Comercio 21 Árboles. Se han plantado 2 mil 800 árboles en las localidades del municipio; estas acciones desde mucho tiempo atrás no se realizaban en Texmelucan sobre todo en trabajo conjunto con la ciudadanía en general, asociaciones civiles y sector empresarial; estamos rescatando espacios verdes y con ello coadyuvamos en concientizar a la ciudadanía en el cuidado y preservación del medio ambiente. Todas estas acciones han sido debidamente informadas al Programa de Acciones de Saneamiento (PAS) de la Comisión Estatal de Agua y Saneamiento del Estado de Puebla, con la finalidad de reportar y mantener al Estado al tanto en acciones que se realizan en pro del medio ambiente y cuidado del agua en el Municipio de San Martín Texmelucan. La transversalidad y la coordinación de las dependencias de la presidencia municipal para realizar el trabajo de la reforestación, Texmelucan se ha extendido a instituciones educativas; por medio de la Secretaría de Ecología y Medio Ambiente en coordinación con la Dirección de Desarrollo de Rural, se ha involucrado a escuelas primarias y secundarias con la finalidad de que los estudiantes valoren y se concienticen en el cuidado de la naturaleza y colaboren en aminorar el cambio climático. Igualmente se ha efectuado la reforestación y adopción de árboles en las siguientes instituciones educativas y poblaciones: Primaria Ignacio Zaragoza de Santa María Moyotzingo sembrando 80 fresnos con la participación de 700 alumnos; la Primaria Benito Juárez turno vespertino de la ciudad de San Martín Texmelucan, plantando en el Campo San Damián, 210 árboles de las especies jacarandas, fresnos y ficus en la que participaron 200 alumnos; con la participación de Ejidatarios de San Francisco Tepeyecac en el marco de la celebración del Día Nacional del Árbol se sembraron en el Cerro de San Francisco 150 plantas de jacarandas, fresnos y pinos colaborando en ello 550 ejidatarios. En total fueron sembrados 440 árboles sumando la participación de 1 mil 450 beneficiados. Plantaciones que han tenido seguimiento manteniéndose el 80% en buenas condiciones de crecimiento. La cultura ecológica para fomentar el cuidado del entorno forestal fue fortalecida con la realización de las Jornadas de Reforestación efectuadas por la Dirección de Juventud que tuvo el objetivo de incluir a la juventud Texmeluquense en la plantación de árboles en áreas verdes, parques y escuelas, buscando fomentar la conciencia ambiental; las actividades son integrales pues incluyen la preparación del terreno, la plantación de especies seleccionadas y el mantenimiento de los retoños para asegurar su crecimiento. Las zonas reforestadas fueron: la Unidad Deportiva Bicentenario en las faldas del Cerro Totolqueme con 85 plantas; en el Centro Escolar General “Rafael Ávila Camacho” ubicada en la misma área con 400 retoños; y en las riberas del río Atoyac donde se plantaron 100 arbolitos. En las 3 jornadas de reforestación se plantaron un total de 585 árboles, dando la vigilancia y atención para su crecimiento. El contexto geográfico y los recursos naturales de Texmelucan fueron tomados en cuenta de sobremanera en el Plan Municipal de Desarrollo para su fomento y conservación; por eso se desarrollaron las líneas de acción: de promover el cuidado y uso racional de los recursos naturales (suelo, aire, agua, flora, fauna), garantizando el desarrollo sostenible, equilibrio ecológico y calidad de vida de la población e implementar campañas de limpieza en la rivera del Río Atoyac y Acotzala. Fue por medio del SOSAPATEX que en el mes de agosto del 2025 se efectúan dos acciones fundamentales; en primera instancia la rehabilitación de emergencia del colector marginal del río Atoyac dado que éste había sufrido un colapso que comprometió el saneamiento en la zona y representaba un riesgo ambiental para la cuenca. Ante esta situación, se ejecutó de manera inmediata la obra de rehabilitación de emergencia, con una inversión de 1.4 millones de pesos. Y la segunda prioridad fue la realización de la Mesa de Trabajo Interinstitucional para el Saneamiento del Río Atoyac–Tramo 2, en coordinación con la Comisión Estatal del Agua de Puebla (CEAS PUE), la Secretaría de Medio Ambiente, Desarrollo Sustentable y Ordenamiento Territorial, la Secretaría de Infraestructura, la Secretaría de Gobernación de Puebla y la Comisión Nacional del Agua (Conagua), donde se definieron y concretaron acciones conjuntas que contribuyen al saneamiento y rescate del “Tramo 2” del Río Atoyac; cabe destacar que esta coordinación forma parte del Plan Hídrico de Puebla y del compromiso delineado por la Presidenta Claudia Sheinbaum Pardo, con el respaldo del Gobernador del Estado, Alejandro Armenta, fortaleciendo las estrategias para la protección del recurso hídrico, la mejora ambiental y el bienestar de las comunidades ribereñas. De igual forma, se dio seguimiento a las líneas de acción de llevar a cabo campañas de concientización del cuidado del medio ambiente en escuelas y Juntas Auxiliares y al interior del Ayuntamiento; promover la conservación de los ecosistemas y su biodiversidad en el municipio, involucrando la participación activa de los diferentes sectores de la población, para asegurar la permanencia de sus recursos naturales; y fortalecer la educación ambiental en escuelas y comunidades, impulsando las prácticas sostenibles e involucrándolos en la participación de jornadas de reforestación y limpieza de ríos. Su cumplimiento se logró por medio de las acciones transversales de las dependencias e instituciones municipales como SOSAPATEX que efectuó la Jornada de Limpieza del Río Atoyac, misma que marca el inicio de un Plan Integral de Saneamiento, cuyo objetivo es restaurar este afluente y convertirlo en un ecosistema saludable y un espacio de desarrollo para la comunidad; el esfuerzo fue redoblado por la misma instancia al participar en la Macro faena del Río Atoyac efectuando la limpieza y reforestación en la zona, impulsando acciones que fomenten el bienestar de todos en el municipio. En otro orden de ideas del cuidado del entorno, se garantizó el desarrollo sostenible, equilibrio ecológico y calidad de vida de la población mediante la intervención de la Dirección de Juventud que incluyó activa y significativamente a los jóvenes Texmeluquenses, para desarrollar habilidades y contribuir a la toma de decisiones que impactan positivamente sus vidas y el desarrollo de sus comunidades como la Jornada de limpieza en el Parque Ecológico El Chamizal ubicado en la ciudad cabecera, donde participaron 37 voluntarios en la limpieza de uno de los sitios destinados a conservar los recursos naturales además de ser un espacio público para el esparcimiento y la salud colectiva. Este gobierno puso todo su esfuerzo en difundir entre los Texmeluquenses la importancia y medidas para el cuidado del agua entre los diferentes sectores de la población; procurando su reutilización; en fomentar la aplicación de la Regla de las 3R (reducir, reutilizar y reciclar), encaminada a modificar los hábitos de consumo en beneficio de la preservación de los recursos naturales; y en garantizar el manejo integral de los residuos sólidos urbanos municipales, considerando desde la recolección, traslado, tratamiento y disposición final. Para su oportuno cumplimiento, la Secretaria de Obras Públicas, Desarrollo Urbano y Medio Ambiente del Ayuntamiento Texmeluquense atrajo para ejecutarse en el municipio el programa estatal “Por Amor Transformamos”, donde la Secretaria del Medio Ambiente, Desarrollo Sustentable y Ordenamiento Territorial del Estado de Puebla, entregó a este gobierno municipal 2 equipos para realizar composta y 2 equipos para el triturado de Pet, que operan en el Mercado Municipal Domingo Arenas, para recolectar los desechos orgánicos y botellas de PET que genera el centro de abastos; en ese tenor, se concibe extender la recolecta por todo el municipio para aprovechar al máximo este beneficio, actualmente el programa de encuentra en proceso del adiestramiento para los operarios de esa maquinaria especializada. De suma importancia y trascendencia fue el seguimiento y ejecución de la línea de acción por medio de la cual se realizaron campañas de recolección de equipos electrónicos, electrodomésticos, llantas y pilas; fue la misma dependencia municipal que realizó la Campaña de reciclaje “Por un Texmelucan Limpio y Sostenible” donde se recolectaron electrodomésticos, pilas, medicamento caduco y colillas de cigarro, teniendo una excelente participación de los Texmeluquenses logrando recolectar 15 toneladas de material; la campaña incluyó la entrega la permuta a los donadores de materiales de reciclado un total de 250 arbolitos donados; con ello el impacto social generado fue muy satisfactorio; el éxito alcanzado se llevará a su realización por todas las poblaciones y localidades del municipio con el objetivo de acrecentar considerablemente la recolección, para darle la disposición final conveniente a cargo de la empresa Recicla electrónica. De suma importancia y trascendencia fue el seguimiento y ejecución de la línea de acción por medio de la cual se realizaron campañas de recolección de equipos electrónicos, electrodomésticos, llantas y pilas; fue la misma dependencia municipal que realizó la Campaña de reciclaje “Por un Texmelucan Limpio y Sostenible” donde se recolectaron electrodomésticos, pilas, medicamento caduco y colillas de cigarro, teniendo una excelente participación de los Texmeluquenses logrando recolectar 15 toneladas de material; la campaña incluyó la permuta a los donadores de materiales de reciclado un total de 250 arbolitos donados; con ello el impacto social generado fue muy satisfactorio; el éxito alcanzado se llevará a su realización por todas las poblaciones y localidades del municipio con el objetivo de acrecentar considerablemente la recolección, para darle la disposición final conveniente a cargo de la empresa Recicla electrónica. La misma vertiente en materia de la cultura de la conservación óptima de los recursos naturales e hídricos se hizo cumplir con el seguimiento a las líneas de acción que trazaron las acciones de donar árboles a escuelas, comisarías ejidales y comités vecinales; y de gestionar los estudios para determinar la calidad del agua de los ríos Atoyac y Acotzala. En el mes de noviembre del 2024 la administración del SOSAPATEX recibió la visita del Gobernador Electo del Estado de Puebla Alejandro Armenta, así como a integrantes de la SMADSOT, para dar inicio de los recorridos del Plan de Saneamiento del Alto Atoyac en la Planta de Tratamiento de Aguas Residuales (PTAR) ubicada en la comunidad de San Lucas Atoyatenco del municipio Texmeluquense. También se informa que en trabajo conjunto y coordinado entre la CONAGUA y el SOSAPATEX se realizaron los recorridos para detectar e identificar las descargas que generan la contaminación en el río Atoyac, con la finalidad que la Comisión Nacional del Agua empadrone, georreferencie y tenga actualizados los números de descargas. Por su parte, el Ayuntamiento de Texmelucan gestionó ante la Comisión Nacional del Agua CONAGUA los recursos financieros del Programa PROAGUA, consiguiendo el monto de $5 millones 492 mil 775 pesos, que sumando la coparticipación de este gobierno municipal se desarrolló el proyecto ¨Construcción de Colector de Drenaje Sanitario la Joya- El Cerrito, en la Localidad de San Martin Texmelucan¨. Para la obtención de los logros planteados en la estrategia de dar prioridad a la ejecución de los proyectos de desarrollo urbano que consideren las mejores prácticas sostenibles para el municipio; y que generen mayor impacto social y económico, sin perjuicio de los recursos naturales; así como dar alcance a la línea de acción encauzada en promover proyectos de energías limpias, reutilización de agua de lluvia, estufas ecológicas, uso de paneles solares, entre otros; el SOSAPATEX inició los trabajos del suministro e instalación de paneles solares, esta tecnología forma parte del Programa de Saneamiento de Aguas Residuales PROSANEAR, un esfuerzo integral que promueve el uso de energías renovables para optimizar el funcionamiento de la Planta de Tratamientos de Aguas Residuales, garantizando una gestión más eficiente y ambientalmente responsable del agua. En el cumplimiento de la misma tarea, se hizo la entrega de Captadores Pluviales con la finalidad de atender el problema de desabasto de agua en las instituciones educativas, de promover su cuidado y manejo responsable; fue a través de la Secretaría de Bienestar Social y la Dirección de Programas Sociales que se implementó el Sistema de Captación de Agua Pluvial en escuelas públicas “Captando la lluvia en Texmelucan”. El gobierno de Texmelucan entregó 10 captadores de agua pluvial luego de hacer la inversión de $740 mil 080 pesos, destinándolos a escuelas del municipio con mayor vulnerabilidad y carencia en el abasto del vital líquido. Con esta acción, se logrará el ahorro económico para las instituciones educativas que tenían que comprar pipas de agua para poder abastecerse; dotación y ahorro en beneficio de 5 mil 508 alumnos. San Martín Texmelucan es el primer municipio en la región en poner en marcha este sistema de captación pluvial, con lo cual, se logra obtener la reserva diaria, en temporada de lluvia, de aproximadamente 30 mil litros de agua potable, y si se considera el promedio de 15 días de lluvia se obtiene la recolección de 2 millones 250 mil litros de agua de lluvia con todos los dispositivos. Asimismo, se busca aprovechar el recurso natural para mejorar las condiciones de acceso al agua y reducir el consumo de la red pública, fomentar la autonomía hídrica y promover la cultura del cuidado del agua entre la comunidad escolar. Las instituciones educativas beneficiadas fueron: la Escuela Primaria Oficial Vicente Guerrero con 852 alumnos y el Bachillerato Oficial del Centro Escolar Rafael Ávila Camacho con 315 estudiantes, ambos de la ciudad; la Escuela Federal Matutina Venustiano Carranza con 564 colegiales y la Telesecundaria Leonardo Vargas Machado con 482 educandos, ubicadas en San Baltazar Temaxcalac; Escuela Federal Matutina José María Morelos de Santa María Moyotzingo con 780 escolares; Escuela Primaria Bandera Nacional de San Cristóbal Tepatlaxco para los 671 estudiantes; Escuela Primaria Ignacio Zaragoza de Santa Catarina Hueyatzacoalco que sumó a 599 alumnos beneficiados; Escuela Primaria Federal Miguel Hidalgo de San Juan Tuxco con 415 alumnos; Escuela Primaria Federal David C. Manjarrez de San Buenaventura Tecaltzingo con 415 estudiantes; y la Escuela Primaria Federal República de Argentina de San Francisco Tepeyecac con 420 alumnos. Los trabajos del fomento al medio ambiente se ampliaron con la atención y recuperación de espacios verdes y corredores ecológicos para mejorar la calidad del aire, regular la temperatura y ofrecer espacios recreativos en las unidades habitacionales de la ciudad cabecera integrando a sus habitantes. La Dirección de Participación Ciudadana llevó a efecto faenas de limpieza de las áreas verdes, con el propósito de fortalecer la organización comunitaria y fomentar la corresponsabilidad ciudadana en el cuidado de los espacios comunes; para tal fin hizo la entrega de herramientas básicas de jardinería a los Comités Vecinales de Participación Ciudadana y con los insumos necesarios hicieron labores de limpieza y mantenimiento en sus unidades, fraccionamientos y conjuntos habitacionales, tales como: Ricardo Flores Magón; A. J. Hernández de San Damián; Árbol Grande; Paseos de la Hacienda, Ex Hacienda San Juan y Conjunto Habitacional Góndola. Esta acción contribuyó igualmente a mejorar la imagen urbana, generar entornos más limpios y seguros, y en suma a elevar la calidad de vida de las familias Texmeluquenses. Se destaca el esfuerzo colectivo de la Junta Directiva de Padres de Familia, del Director de la Escuela Primaria Jesús López Aja, de los vecinos de la Unidad San Juan, de la Secretaría de Servicios Públicos, de la Regiduría de Educación, y la Regiduría de Ecología y Medio Ambiente, así como la Dirección de Participación Ciudadana, quienes unieron voluntades en la realización de la faena comunitaria para la limpieza de las áreas verdes; lo que permitió no solo mejorar significativamente la imagen del entorno, sino también fortalecer el sentido de corresponsabilidad ciudadana, promover la participación activa de la comunidad y consolidar la cooperación entre sociedad y gobierno como pilar fundamental para el bienestar común y el desarrollo armónico de la comunidad. En la ejecución del Plan Municipal de Desarrollo nos empeñamos en hacer posible la línea de acción de mejorar la imagen urbana del municipio generando un impacto positivo en la población; para tal efecto la Secretaria de Obras Públicas, Desarrollo Urbano y Medio Ambiente del Ayuntamiento efectuó Faenas Comunitarias alineadas al plan de trabajo que encabeza el Gobernador del Estado de Puebla, involucrando a toda la sociedad Texmeluquense a unirse en las tareas de limpieza para disfrutar una imagen urbana más limpia y ordenada, los trabajos desarrollados fueron: 5 tramos del Libramiento a San Juan Tuxco, donde se hizo el deshierbe del camellón central y la siembra de árboles; en Santa María Moyotzingo conjuntamente con el presidente auxiliar se aplicó pintura en las guarniciones y limpieza de calles y banquetas; en la calle Vicente Suarez o Par Vial se hizo la limpieza en calle y banquetas más la siembra de árboles; en el Jagüey Apatlaco de Santa María Moyotzingo, juntamente (quien con quien) con la Dirección de Desarrollo Rural Municipal se entregaron y fueron plantados arbolitos. Las Faenas Comunitarias incluyeron diferentes puntos de la rivera de los ríos Atoyac y Acotzala en las inmediaciones de San Lucas Atoyatenco y El Moral, haciendo el deshierbe y la siembra de árboles; en San Cristóbal Tepatlaxco la limpieza y deshierbe fue en el canal de riego y sus márgenes; en el Parque de los Petroleros en San Lucas Atoyatenco se pintaron canchas de futbol, se limpiaron y reforestaron áreas verdes; en el Boulevard Jalisco de la ciudad cabecera en coordinación con la Comisión Nacional del Agua CONAGUA se realizó la limpieza de la ribera del río Atoyac; y en el Parque del Chamizal con el trabajo conjunto de la Secretaria del Ayuntamiento fue hecha la limpieza general, haciendo poda de pasto se pintaron juegos infantiles y se llevó a cabo el saneamiento de las áreas comunes. En el Plan Municipal de Desarrollo 2024-2027 en la temática de los Servicios Públicos de Calidad fue asentado el Objetivo particular de garantizar la dotación de los servicios públicos a la población en calidad y cantidad, a través del fortalecimiento y ampliación de infraestructura, para satisfacer las necesidades básicas de los habitantes en condiciones de igualdad; en su cumplimiento fueron desarrolladas las estrategias de fortalecer el marco jurídico de actuación, para el otorgamiento de servicios públicos, que garanticen la legalidad en la prestación y cobro de los mismos, y la de mejorar la calidad y cobertura de los servicios públicos teniendo claramente identificadas las deficiencias que presenta cada uno de ellos; para elevar la calidad de vida de la población. Para lograr lo anterior, se ejecutaron las líneas de acción de realizar mantenimientos rutinarios para dotar de a la infraestructura y equipamiento para una adecuada prestación de servicios públicos a la ciudadanía, y ampliar coberturas y priorizar las zonas de alta marginación para la dotación de servicios públicos, elevando la calidad de vida de la población. La Secretaría de Servicios Públicos de Texmelucan cumplió con sus obligaciones para transformar el municipio dando satisfacción a los Texmeluquenses cubriendo satisfactoriamente el servicio de alumbrado público; la conservación y mantenimiento a calles y banquetas con acciones de bacheo y aplicación de pintura; mantenimiento de las instalaciones y edificios públicos; conservación y mantenimiento de parques y jardines; recolección de residuos sólidos urbanos; mantenimiento y rehabilitación semáforos; panteones; y bienestar animal. Estos servicios son fundamentales para mejorar la imagen ante visitantes y comerciantes locales y foráneos. Nuestra prioridad siempre será el mejoramiento de la imagen urbana para seguir promoviendo el turismo y comercio para reforzar la economía de San Martín Texmelucan. Dedicación especial y contundente fue la desarrollada para dar cumplimiento a la línea de acción encauzada en otorgar mantenimiento o sustitución de luminarias en vía pública, parques y jardines, y en espacios públicos comunitarios. Para mejorar y extender la cobertura del alumbrado público se instalaron 54 luminarias tipo cobra de 50 Watts distribuidas equitativamente en parques públicos como son: El Cohete; en calle Tecate colonia Ojo de agua y los de las plazuelas de poblaciones aledañas. Otras 65 luminarias colocadas en instituciones educativas: Secundaria Dr. Alfonso Briseño Ríos; Secundaria Maestro Rural; Primaria Venustiano Carranza; Primaria Benito Juárez; Bachillerato Rodrigo Montes de Oca y escuelas de las poblaciones del municipio. Las avenidas y calles de la ciudad cabecera fueron mayormente iluminadas con 65 luminarias tipo cobra de 50 y 110 Watts, beneficiando a los habitantes y visitantes de: avenida Josefa Ortiz de Domínguez; Mujica y Osorio; Cristóbal Colon; Independencia sur; Hidalgo poniente; Mártires del 7 de enero; Avenida Central de San Rafael Tlanalapan; Martin Fierro; y Doroteo Arango. Asimismo, se colocaron 35 lámparas punta de poste led de 100 Watts tipo farol en el Carril de San Miguel y en el Parque Hidalgo. Las nuevas luminarias ofrecen mayor y mejor luminosidad, a la par de generar la percepción de mejorar la seguridad pública a favor de los vecinos, conductores y transeúntes, además de sustentar el ahorro en el consumo de energía eléctrica pues tienen consumo menor, estimulando la modernización del alumbrado público en todo el municipio. En el año que se informa, fueron atendidos 3 mil 213 reportes ciudadanos solicitando el cambio de lámparas y accesorios lumínicos, las peticiones fueron solventadas en promedio cada tres días; también se colocaron 3 mil 583 metros lineales de cable 2+1 prioritariamente en zonas donde no se tenía alumbrado debido a la vandalización de las lámparas, igualmente en las áreas no atendidas o con ausencia de mantenimiento, de las poblaciones y cabecera. Se dio mantenimiento continuo a las calles, caminos y accesos de Texmelucan; con oportunidad, se hizo la reparación continua de pavimentos, atendiendo reportes ciudadanos y realizando trabajos de forma constante en varias calles y zonas, dando prioridad a la movilidad en las vialidades con pavimento deteriorado y con socavones producidos por el tránsito intenso de autos y el temporal de lluvias. Para solucionar la problemática, se ejecutó el Programa Bacheo Nocturno colocando 30 metros cúbicos de carpeta asfáltica en caliente más 126 de carpeta asfáltica en frio; y el riego de 1 mil 900 litros de emulsión asfáltica para bacheo, en las calles: Mujica y Osorio; Rovirosa; camino a las válvulas; y calle Juventud de la Colonia “los Dicios”. En el 2025 se han regado 1 mil 130 metros cúbicos de carpeta asfáltica en frio, y 11 mil 640 litros de Emulsión asfáltica para bacheo en las calles: Zaragoza; Josefa Ortiz de Domínguez; 16 de septiembre; Luis N Morones; Popocatépetl; Agustín Lara; Rovirosa; Manuel Ávila Camacho; accesos viales a San Martin Texmelucan y en la Carretera Federal No.117 salida a Tlaxcala. Es importante mencionar que los fenómenos meteorológicos como las lluvias intensas y copiosas registradas en el 2025 retrasaron la rehabilitación de las vialidades pues la correcta aplicación de la carpeta asfáltica requiere de tiempo de secado y compactación. La rehabilitación de las vialidades ha incluido el pintado de señalización horizontal o pintado de marcas en guarniciones, de las calles: Benito Juárez; Zaragoza; Miguel Hidalgo; Independencia; 16 de septiembre; Mártires del 7 de enero; Mujica y Osorio; y camellones del camino a San Cristóbal Tepatlaxco, San Francisco Tepeyecac y las esquinas en distintos puntos; acciones enfocadas en mejorar la circulación vial y peatonal. De igual manera se brindó apoyo para pintar la señalética en color verde, amarillo y rojo de la zona de parquímetros en el centro histórico de la ciudad. También se proporcionó apoyo a las Juntas Auxiliares, con pintura para la rehabilitación de guarniciones y la señalética de sus vialidades, para que tengan calles y banquetas debidamente matizadas en resguardo y movilidad de los automovilistas y transeúntes. El departamento de mantenimiento realizó de manera permanente trabajos para la conservación de los bienes muebles e inmuebles propiedad del Ayuntamiento Texmeluquense desarrollando el programa de mantenimiento que incluyó el pintado de los edificios e instalaciones de: Palacio Municipal; Complejo Cultural Texmeluquense; el espacio de la Tesorería Municipal; las instalaciones de Tránsito Municipal; el edificio del CERICAS; las edificaciones del Sistema DIF Municipal y la Guardería Infantil; además de las áreas deportivas y canchas de usos múltiples. Los parques y jardines del municipio son vitales como áreas verdes y de urbanismo para uso y disfrute de los y las Texmeluquenses, pues son expresiones de urbanidad y espacios de esparcimiento y sustento de vida digna; para mantenerlos en óptimas condiciones se desarrolló el Programa de Mantenimiento Continuo para todas las existentes en la ciudad y poblaciones de Texmelucan. De igual manera se hicieron trabajos de jardinería de las áreas verdes de los bulevares a San Cristóbal Tepatlaxco, Benito Juárez de Santa Catarina Hueyatzacoalco, Boulevard Xicoténcatl y el acceso a Villa Alta; su hermosamiento hizo más agradable la imagen urbana y el tránsito por esos accesos, generando sentido de pertenencia ciudadana. Igualmente, se aplicó el Programa de Poda de árboles y jardines en los planteles escolares de la cabecera y poblaciones de Texmelucan, acciones para el bienestar de la comunidad educativa del municipio. En lo concerniente a los centros poblacionales como las unidades y fraccionamientos habitacionales, se informa que se les apoyó indistintamente, haciendo la poda y limpieza de sus áreas verdes; los trabajos se realizaron en la Unidad Habitacional Magisterial, El Moral y San Rafael, entre otras; favoreciendo la imagen urbana del municipio y mejorando la calidad de vida de las familias Texmeluquenses. Es de resaltar que la temporada de lluvias del año 2025 fue muy copiosa, dando como resultado que el trabajo de poda y mantenimiento en los parques, jardines y áreas verdes requirió redoblar el esfuerzo, pues la generación de hierba y maleza así como el deterioro de las instalaciones se duplicaron de manera extraordinaria, multiplicando lo recolectado de la limpieza y poda, la cual alcanzó la suma de más de 5 toneladas, siendo trasladado y dispuesto al antiguo vivero convirtiéndolo en composta. Debe destacarse que se dio mantenimiento y rehabilitación a las áreas verdes que se encontraban en descuido desde tiempo atrás, como el Libramiento de San Juan Tuxco en el tramo que va de la Carretera Federal México-Puebla hasta el entronque con la Carretera a San Salvador el Verde; con los trabajos realizados, actualmente se encuentran en mejores condiciones, generando buena imagen del municipio y también coadyuvamos en sostener óptimo el entorno ecológico. Otro de los temas sustanciales de los servicios públicos fue el trabajo desarrollado en la recolección y disposición final de los residuos sólidos; en la solución de la prestación de este servicio, se informa que se sigue trabajando con la empresa encargada de la recolección, y con ella se han revisado las cláusulas del contrato de origen, como el uso de las barredoras mecánicas en el primer cuadro de la ciudad, exigiendo su cumplimiento para mejorar las rutas de barrido y recolección diurna y nocturna, con el objetivo de mantener limpia y con buena imagen las calles del centro histórico y accesos principales a la ciudad de San Martín Texmelucan de Labastida. Durante el periodo que se informa recibimos y atendimos en promedio un reporte diario para la recolección; datos significativos ya que muestra una disminución cuantitativa, mostrando la efectividad de la comunicación con la empresa RESA para no dejar de atender eficazmente las rutas de barrido y recolección. Asimismo, trabajamos en forma coordinada con la Dirección de Ecología y Medio Ambiente implementando labores para eliminar los cúmulos de basura en lugares no permitidos o no recolectados oportunamente en la Colonia La Santísima, el Boulevard Xicoténcatl, el Par vial; en esos sitios fueron colocados anuncios de prevención de sanciones administrativas y multas en contra de las personas que fuesen sorprendidas dejando sus basuras y desperdicios. Actualmente en la solución de esta problemática los reportes ciudadanos son atendidos con prontitud para evitar focos de infección y contaminación que pongan en riesgo sanitario a la población, a la par que eliminamos aspectos negativos de la imagen urbana. Destaca la prestación de los servicios públicos referente a los semáforos; en esta rúbrica se dio la atención inmediata en el remplazo de focos, el cambio de tarjetas lógicas dañadas y la reposición de cristales, garantizando el buen funcionamiento de semaforización favoreciendo la movilidad ágil de autos y peatones, simultáneamente promovimos con los ciudadanos el respeto mutuo en el cruce donde están instalados los semáforos para evitar accidentes. Entre las líneas de acción implementadas desataca la de mejorar la infraestructura y equipamiento en parques y jardines, espacios públicos deportivos y de recreación, en los panteones y el rastro municipal. Siendo uno de los servicios públicos de gran sensibilidad para los Texmeluquenses con gran eficacia dimos mantenimiento oportuno a las instalaciones de los 3 panteones municipales; en apoyo al área operativa de parques y jardines encargada de los cementerios, se dio seguimiento a los tramites de refrendos de perpetuidades, inhumación, actualización de datos, adquisición de temporalidad, delimitación perimetral, reposición, temporalidad, cesión de derechos y autorización para la remodelación de capillas. Indistintamente hicimos la supervisión de los servicios de panteones, comprometidos en mejorar sus instalaciones. A la Secretaria de Servicios Públicos se le asignaron las facultades y obligaciones de implementar y desarrollar la Temática de los Seres Sintientes asentada en el Plan de Desarrollo Municipal 2024-2027, para concretar el objetivo particular de formular y conducir acciones a favor de los seres sintientes, a través de mecanismos y esquemas que permitan generar los espacios y condiciones necesarios para un trato digno; haciendo efectiva la estrategia de fortalecer el marco regulatorio del municipio en materia de seres sintientes, tomando como base la legislación federal y estatal; en beneficio de la sana convivencia de la comunidad con las diferentes especies animales. Seguimos en la constante lucha de proteger a los seres sintientes existentes en el municipio; durante el periodo que se informa fueron atendidos más de 500 casos de maltrato y crueldad animal, laborando en coadyuvancia con la Unidad Especializada de Investigación de Delitos Contra los Animales, con él instituto de Bienestar Animal del Estado de Puebla y con la Fiscalía general del Estado de Puebla. En el lapso del primer año de gobierno se hicieron 1 mil 250 esterilizaciones gratuitas y se aplicaron 15 mil 680 vacunas antirrábicas para perros y gatos, garantizando el bienestar de los seres sintientes y disminuyendo la población de canes y gatos en situación de calle, además de sostener a Texmelucan libre del peligro de contagios de rabia. En el mes de julio del 2025, se efectuó el Primer Festival “Huellitas de Amor” en colaboración con del Instituto de Capacitación para el Trabajo del Estado de Puebla ICATEP, evento donde se manufacturaron las prendas para los caninos que se encontraban en resguardo y con la finalidad de que fueran entregados en adopción, logrando la adopción de todos de los caninos que se tenían en resguardo; seres sintientes que hoy están en hogares con familias que les dan seguridad y amor. Cabe mencionar que en este afán hemos enfrentado situaciones riesgosas dada la atención a reportes de especies de la fauna silvestre como: cacomixtle, tlacuache, lechuza, víbora de cascabel, murciélago y un zorro, los cuales han sido rescatados, reinsertados a su hábitat natural o entregados al Parque Estatal Flor del Bosque.Finalmente se anuncia la apertura del primer Centro Micro Regional de Bienestar Animal para la atención veterinaria de los seres sintientes, la cual se establecerá en Santa Catarina Hueyatzacoalco. Cabe mencionar que en este afán hemos enfrentado situaciones riesgosas dada la atención a reportes de especies de la fauna silvestre como: cacomixtle, tlacuache, lechuza, víbora de cascabel, murciélago y un zorro, los cuales han sido rescatados, reinsertados a su hábitat natural o entregados al Parque Estatal Flor del Bosque. Finalmente se anuncia la apertura del primer Centro Micro Regional de Bienestar Animal para la atención veterinaria de los seres sintientes, la cual se establecerá en Santa Catarina Hueyatzacoalco. En otro orden de ideas correspondientes al Eje 4 del Plan de Desarrollo Municipal respecto a el cumplimiento puntual de la Estrategia de fortalecer la infraestructura básica y el equipamiento urbano para la dotación de servicios públicos a la población, así como del seguimiento a las líneas de acción para identificar las áreas con carencias en infraestructura básica y equipamiento urbano, de localizar zonas con déficit en servicios como agua potable, drenaje, electricidad, transporte y recolección de residuos, y fundamentalmente de rehabilitar, sustituir o ampliar la red de agua potable y alcantarillado, drenaje pluvial y sanitario; y plantas de tratamiento de aguas residuales. Se informa que el Sistema Operador de Servicios de Agua Potable y Alcantarillado de Texmelucan SOSAPATEX implementó diversas acciones administrativas y operativas que permitieron mantener la estabilidad financiera del organismo. Los ingresos provinieron principalmente de la recaudación por consumo de agua potable y servicios de alcantarillado, que representan la fuente esencial para la operación diaria y el mantenimiento de la infraestructura; la recuperación de cartera vencida, resultado de estrategias de gestión comercial y campañas de regularización de usuarios, lo que permitió incrementar la base de contribuyentes cumplidos; las Aportaciones y subsidios federales y estatales, entre los que destacan recursos del Programa de Devolución de Derechos PRODDER y del Programa de Saneamiento de Aguas Residuales PROSANEAR, destinados a obras de infraestructura hidráulica y saneamiento. También se reportan los Ingresos extraordinarios derivados de que el centro comercial denominado Plaza Crystal ha sido sancionada con multas, dadas las irregularidades detectadas como son el adeudo por concepto de descarga de sus aguas residuales. Los recursos recaudados, serán destinados a la construcción del nuevo edificio del organismo, con el propósito de fortalecer su infraestructura, optimizar los procesos administrativos y mejorar la calidad de la atención brindada a la ciudadanía. Esta tendencia recaudatoria positiva continúa en aumento, lo que refleja finanzas sanas y sostenibles que han permitido al organismo implementar proyectos de vanguardia, fortalecer la infraestructura hidráulica y garantizar un mejor servicio a la ciudadanía. En referencia a las órdenes de trabajo y servicios atendidos el SOSAPATEX dio atención a 12 mil 552 órdenes de trabajo reflejando el esfuerzo permanente del organismo por garantizar la continuidad y calidad de los servicios de agua potable, alcantarillado y saneamiento en el municipio; el desglose muestra 239 drenajes tapados; 634 fugas de agua en la calle y banqueta; 80 reposición de pavimento; 214 inspección para conexión de toma de agua; 70 inspección para conexión de alcantarillado; 573 instalación de tomas de agua; 45 verificación de lecturas; 3,105 reanudación de servicio de agua potable; 1,617 cambio de medidores; 4,583 suspensión de servicio por falta de pago; 58 medidores volteados y corregidos; 14 suspensión de tomas directas sin medidor; 22 suspensión de tomas clandestinas; 631 revisión de fugas internas de las casas; 817 reparación de fugas de cuadro medidor; 235 cambio de tarifas; 50 reanudación de servicio por suspensión temporal; 29 suspensión temporal del servicio; 22 suspensión definitiva del servicio; 202 cambio de propietario; 42 hundimientos; 7 derivaciones; 91 inspección para constancias; 49 órdenes para desfogar la red de agua; 10 cortes de banqueta y 3 instalaciones de conexión de alcantarillado. Para el desempeño puntual de las facultades y obligaciones del SOSAPATEX se gestionaron y aplicaron los Programas Federales como el PRODDER. En el marco del Programa de Devolución de Derechos del Ejercicio Fiscal 2024, se ha concluido exitosamente el proceso de licitación del proyecto: “Suministro e instalación de 2 Bombas Sumergibles; una de 60 HP y la otra de 15 HP, para el suministro de agua de los pozos números 1 y 3 del SOSAPATEX” con el monto total adjudicado de $ 294 mil 000 pesos 01 centavos m.n.; también se concluyó exitosamente el proceso de licitación del proyecto: “Suministro e instalación de 980 Micromedidores de flujo tipo volumétrico de 1/2” y sus accesorios para su instalación, para cambio de medidores rezagados en las colonias: Centro, Los Dicios, Carrillo Puerto, Morelos, Ojo de Agua, La Purísima, Domingo Arenas, La Santísima, Linda Vista, San Isidro, El Arenal y Álvaro Obregón a cargo del sistema operador con el monto adjudicado de $1 millón 141 mil 438 pesos 14 centavos m.n. Asimismo, se consiguió el proceso de licitación del proyecto: Estudio para la evaluación estructural de las actuales condiciones de 4 tanques elevados de 10 metros de altura de acero inoxidable con capacidad de 100 m3 cada uno correspondiente a los pozos 3, 4, 6 y 7 a cargo del sistema, con el total adjudicado de $1 millón 08 mil 688 pesos m.n. Con la gestión y aplicación del Programa Federal PROSANEAR se logró el Sistema Fotovoltaico en la PTAR; en el marco del Programa de Acciones Modificatorio del Ejercicio Fiscal 2024 del PROSANEAR, el SOSAPATEX ejecutó y concluyó exitosamente el proyecto denominado “Suministro e instalación de un sistema fotovoltaico interconectado con la Comisión Federal de Electricidad CFE de 440 KW/D y apoyo en el pago de energía eléctrica”, en la Planta de Tratamiento de Aguas Residuales PTAR de San Martín Texmelucan de Labastida, con un monto total de $8 millones 130 mil 579 pesos 97 centavos m.n. Con el propósito de modernizar la infraestructura hidráulica y fortalecer la operación del organismo, durante el periodo octubre 2024 – septiembre 2025 el SOSAPATEX realizó Obra Pública e Inversiones en acciones de rehabilitación, ampliación y equipamiento, entre las que destacan: la rehabilitación de redes de alcantarillado y agua potable en el Boulevard Benito Juárez, de la Colonia Ojo de Agua en 350 metros de red de alcantarillado sanitario con tubería ADS de 12”, sustituyendo 30 descargas domiciliarias, y rehabilitación de 350 metros de red de agua potable con tubería PVC de 3” RD 26, sustituyendo 30 tomas domiciliarias. En la Calle Agustín Lara primera etapa, rehabilitación de 280 m de drenaje sanitario con tubería ADS de 12”, cambiando 40 descargas domiciliarias, paralelamente la rehabilitación de 280 metros de línea de conducción con tubería de polietileno de 16” (termofusión), cambiando 40 tomas domiciliarias. En la Calle Rafael Rodríguez la rehabilitación de 180 metros de alcantarillado sanitario con tubería ADS de 12”, cambiando 25 descargas domiciliarias. Para la Calle Comercio la rehabilitación de 300 metros de drenaje sanitario con tubería ADS de 12”, cambiando 35 descargas domiciliarias; y la rehabilitación de 300 metros de red de agua potable con tubería PVC de 3” RD 26, cambiando 35 tomas domiciliarias. El paquete integral de rehabilitación de las redes de alcantarillado y agua potable en las calles Comercio, Benito Juárez, Rafael Rodríguez y Agustín Lara primera etapa, se hizo con una inversión de 2.4 millones de pesos, destinados a garantizar la eficiencia, calidad y continuidad del servicio. En lo respecta a las Ampliaciones de red de agua potable, estas fueron hechas en los fraccionamientos Las Flores con 324 metros de tubería de PVC de 2 ½” RD 26 y El Moral con 144 metros de tubería de PVC de 2” RD 26; y en Plaza Crystal con 84 metros de tubería de PVC de 2 ½” RD 26. Con la inversión de 2.4 millones de pesos, se logró el fortalecimiento del parque vehicular adquiriendo 3 vehículos nuevos que fortalecen la capacidad operativa del organismo, optimizando la atención a reportes ciudadanos, el mantenimiento de la infraestructura y la supervisión de obras. En el mes de octubre del 2024 fue presentado el Proyecto de Reingeniería de la Planta de Tratamiento de Aguas Residuales PTAR del municipio de San Martín Texmelucan en las oficinas centrales de la Comisión Nacional del Agua CONAGUA. El mes de enero del 2025 fue muy dinámico en el desarrollo de obras y acciones: De esta forma el gobierno municipal en conjunto con el SOSAPATEX inició las obras de las calles Benito Juárez y Pablo L. Sidar de la ciudad de San Martín Texmelucan de Labastida, donde el sistema operador rehabilito las líneas de agua potable y alcantarillado; por otra parte se realizó el levantamiento de las descargas importantes para su conexión a la Planta de Tratamiento de Aguas Residuales; y se dio el inicio de operaciones en el CIS del Departamento de Cultura del Agua y una caja de cobro; asimismo, se comenzaron los trabajos del suministro e instalación de paneles solares, esta tecnología forma parte del Programa de Saneamiento de Aguas Residuales PROSANEAR, un esfuerzo integral que promueve el uso de energías renovables para optimizar el funcionamiento de la PTAR, garantizando una gestión más eficiente y ambientalmente responsable del agua. Igualmente, el mes de febrero del 2025 estuvo regido por múltiples acciones donde el SOSAPATEX realizó muestreo en las aguas residuales del rastro municipal como apoyo para su cumplimiento normativo; inició los trabajos para el diagnóstico de los tanques elevados del sistema operador de agua; tuvo participación en la Jornada de Limpieza del Río Atoyac; efectuó los análisis del acuífero para la reubicación del Pozo 1; inicio de los trabajos de la caracterización de las aguas residuales como parte del Proyecto Ejecutivo de la reingeniería de la PTAR; realizó el suministro e instalación de 980 micromedidores siendo todo ello en beneficio de los usuarios del SOSAPATEX; colaboró en los análisis de pozos como parte del estudio realizado por la UPAEP, la UDLAP y el laboratorio de Berna, Suiza, enfocado en el uso de isótopos estables de plomo (Pb) y uranio (U) como trazadores de contaminación en la cuenca del Alto Atoyac. La Dirección General del SOSAPATEX junto con el Gobierno Municipal, llevo a cabo la conmemoración del Día Mundial del Agua 2025 en donde se reafirmó nuestro compromiso con la protección y conservación de este recurso vital. Compromiso refrendado durante los recorridos que hicieron el personal del SOSAPATEX con las Brigadas contra el Desperdicio de Agua para invitar a la ciudadanía a hacer un uso responsable del agua en la temporada de Semana Santa con sus usos y costumbres evitando el de desperdicio de agua; recordando que es un recurso valioso y su cuidado es responsabilidad de todas y todos. Con la misma intención, en colaboración del SOSAPATEX, con CONAGUA y el CEAS, se hizo el levantamiento de las descargas, en barrancas y tiraderos. La conmemoración del Día del Niño 2025 el sistema operador en colaboración con la CONAGUA, impartieron actividades lúdicas y formativas en escuelas del municipio para promover en los educandos prácticas responsables. A través de la Secretaría de Servicios Públicos, y el Sistema Operador de Servicios de Agua Potable y Alcantarillado de Texmelucan durante el mes de mayo realizaron trabajos de limpieza en alcantarillas y en la red de drenaje del municipio, para garantizar el buen funcionamiento del sistema de drenaje; además, de disminuir los riesgos de inundaciones, estas acciones incluyen la limpieza de coladeras y de la red de drenaje. El SOSAPATEX, participó en la “Ecoferia Texmelucan 2025” haciendo diversas actividades para promover la concientización ambiental y fomentar la cultura del cuidado del medio ambiente; en el mismo evento hizo faenas de reforestación en las riberas del Río Atoyac, efectuando trabajos de limpieza y la plantación de más de 200 árboles. La capacitación para el sistema operador es fundamental para el cumplimiento de sus funciones; por ello se imparte el Curso Aplicación de la NOM-002-SEMARNAT-1996 y Aspectos Legales, en el Complejo Cultural Texmeluquense, con el objetivo de impulsar el Programa de Descargas. Con el objetivo de fortalecer las capacidades técnicas y normativas en materia de gestión de aguas nacionales, se llevó a cabo el Curso Técnico en Títulos de Concesión y Cumplimiento de la NMX-AA-179-SCFI-2018, orientado a la correcta interpretación de los títulos de concesión y a la medición precisa de los volúmenes de aguas utilizadas, explotadas o aprovechadas; el curso-taller fue organizado de manera conjunta por el SOSAPATEX, la Asociación Nacional de Empresas de Agua y Saneamiento ANEAS, la Comisión Estatal del Agua de Puebla CEAS y el Gobierno Municipal de San Martin Texmelucan. Los Sistemas Operadores de Agua del Estado de Puebla fueron invitados a participar en la ponencia, promoviendo el intercambio de experiencias y buenas prácticas en la gestión del recurso hídrico. La colaboración entre los organizadores y los participantes fortaleció las capacidades institucionales, asegurando la correcta aplicación de la normativa vigente y el manejo responsable de las aguas. Además, en el marco del compromiso del Gobierno del Estado de Puebla por garantizar el derecho humano al agua y mejorar los servicios de agua, alcantarillado y saneamiento, el SOSAPATEX participó en el Curso de Capacitación “Indicadores de Gestión”, organizado por la Comisión Estatal del Agua de Puebla CEAS PUE; el curso estuvo dirigido a los organismos operadores del estado, con el objetivo de fortalecer la gestión institucional y brindar confianza y certeza a la ciudadanía sobre la operación de los sistemas de agua potable y saneamiento en cada municipio. En esta actividad participaron autoridades acuíferas de primer nivel, incluyendo al director general de la (poner el nombre completo) CEAS PUE, Alberto Jiménez Merino, al coordinador del Plan Hídrico en Puebla, Raymundo Atanacio, a la directora de Conagua en Puebla, Beatriz Torres, y a la presidenta municipal de San Pedro Cholula, Tonantzin Fernández, junto con directivos de los organismos operadores. En la misma vertiente y como parte de las acciones del fortalecimiento técnico y capacitación internacional, en el mes de agosto de 2025 el SOSAPATEX realizó una visita a la Planta de Tratamiento de Aguas Residuales San Fernando, ubicada en Medellín, Colombia, operada por la empresa TICSA–EPM. El objetivo principal de esta visita fue conocer modelos de operación y tecnologías avanzadas en el tratamiento de aguas residuales, que puedan servir como referencia para los proyectos de saneamiento en San Martín Texmelucan. La experiencia permitió identificar tecnologías y buenas prácticas que pueden ser aplicables en la reingeniería de la Planta de Tratamiento de San Martín Texmelucan, reforzando la visión del SOSAPATEX de avanzar hacia un saneamiento eficiente, sostenible y en cumplimiento de la Declaratoria de Clasificación de los ríos Atoyac y Xochiac y sus afluentes, emitida por la Comisión Nacional de los Derechos Humanos CNDH. Con la misma visión el SOSAPATEX participó en la Cumbre Internacional del Agua celebrada en Bogotá, Colombia, un foro global que reunió a expertos, autoridades y organismos del sector hídrico de más de 40 países. Durante el evento, la Dirección General del SOSAPATEX recibió la designación de Embajador del Agua 2025, reconociendo el liderazgo en la gestión sostenible del recurso hídrico y el compromiso con la protección de la Cuenca del río Atoyac; el reconocimiento internacional subraya la trascendencia del organismo en la promoción de buenas prácticas y políticas públicas en materia de agua y saneamiento, consolidando al sistema como referente en la gestión integral del agua, comprometido con la sostenibilidad y el bienestar de las y los Texmeluquenses. De suma importancia fue la participación del Sistema Operador en el “Programa Water Operators Partnership WOP”, iniciativa internacional orientada a fortalecer las capacidades de los organismos operadores mediante el intercambio de experiencias y asistencia técnica; en este contexto, se estableció el vínculo de colaboración con el Sistema de Agua Potable, Alcantarillado y Saneamiento de La Piedad SAPAS de la ciudad de La Piedad, Michoacán, sistema equivalente con el que se efectuaron dos encuentros de trabajo presenciales: el primero en La Piedad, Michoacán, donde personal del Sosapatex conoció de primera fuente la infraestructura hidráulica, los procesos administrativos y operativos del organismo, así como sus estrategias de gestión comercial; el segundo fue realizado en San Martín Texmelucan, recibiendo a directivos y personal de SAPAS La Piedad, mostrándoles la operación de pozos, redes de distribución, colectores y la planta de tratamiento, además de compartir experiencias en programas de recuperación de cartera vencida y telemetría. Estos intercambios consolidaron un aprendizaje mutuo y reforzaron las capacidades técnicas y administrativas de ambos organismos, demostrando que la cooperación entre sistemas operadores es una vía efectiva para mejorar la calidad de los servicios de agua potable, alcantarillado y saneamiento. Los resultados antes mencionados no habrían sido posibles sino se hubieran llevado a cabo cada una de las acciones reportadas en este informe, ya que cada una de ellas fueron piezas clave para el crecimiento y desarrollo del Sistema Operador, así como para el mejoramiento del servicio para las y los Texmeluquenses. Con su esfuerzo diario, han consolidado al organismo como un referente en eficiencia, compromiso social y responsabilidad ambiental y refrenda su compromiso de seguir trabajando con transparencia, innovación y visión de futuro, para que el agua en San Martín Texmelucan continúe siendo un derecho garantizado y un recurso protegido para las próximas generaciones. En el Plan de Desarrollo Municipal en la Temática del Desarrollo de Obra Pública, nos comprometimos a concretar el Objetivo particular de dotar al municipio de infraestructura y equipamiento urbano a través de la edificación de obra pública, así como de su rehabilitación y mantenimiento; para atender las demandas de los habitantes y promover el desarrollo económico y social de la población; ejecutando la estrategia de priorizar la ejecución de la obra pública que más fortalezca al municipio en su desarrollo, esto con base en la rentabilidad social e impacto en la calidad de vida de la población; y dando seguimiento a las líneas de acción de promover proyectos de infraestructura para el mejoramiento de los servicios públicos y que fortalezcan el desarrollo urbano con más y mejores vialidades y realizar obras de agua potable, drenaje sanitario, red eléctrica, aulas y techados en planteles educativos, pavimentación, desazolve y limpieza en ríos; rehabilitaciones en parques y jardines, barda perimetral en panteones, espacios deportivos; bacheo en la cabecera municipal y Juntas Auxiliares. Durante el primer año de transformación, implementamos el Programa de Trabajo de Obra Pública que se refleja en la prosperidad del municipio y principalmente de sus localidades, para que el bienestar llegue a todos los rincones de Texmelucan. Por parte de la secretaria de Obras Públicas, Desarrollo Urbano y Medio Ambiente, se han realizado diversas actividades en favor de la ciudadanía del Municipio de San Martín Texmelucan. En el mes de noviembre del 2024 se formalizó la instalación y toma de protesta del Comité de Obras Públicas y Servicios Relacionados con las Mismas, la cual está conformado por: Presidente del comité: presidente Municipal, Juan Manuel Alonso Ramírez; Secretario Técnico: Director de Obra Pública, Jesús Alberto Gómez Rivera; 1er. Vocal: Tesorero Municipal, Eduardo Javier Valencia Juárez; 2do Vocal: Secretario de Servicios Públicos, Sergio Castro Vargas; 3er Vocal: Secretario de Obras Públicas, Desarrollo Urbano y Medio Ambiente, José Jaime Sánchez Cuevas; 4to Vocal: Regidor de Desarrollo Urbano y Obras, Carlos Llohol Reyes Mota.; Asesor por parte del Órgano Interno de Control: Contralor Municipal, Antonio Juárez Hernández; Asesor por Parte del Área Jurídica: Director de Asuntos jurídicos, Marilyn Pérez Gutiérrez. El Comité sesionó mensualmente con la finalidad de dar puntual seguimiento a la elaboración del plan anual de obras, proponerle al cabildo el listado de las obras públicas que se van a realizar durante el año, así como el seguimiento de los avances en ejecuciones y procesos de licitación. Con prontitud se dio puntal seguimiento a las obras que dejaron por concluir el gobierno saliente, se finiquitaron las obras y se hizo la entrega de éstas: la construcción del techado en el Centro de Estudios Tecnológicos Industriales y de Servicios numero 17 para beneficio de 500 estudiantes. La pavimentación con concreto asfáltico del Par Vial de la avenida Vicente Suárez, entre el puente de la carretera 117 San Martín Texmelucan- Tlaxcala y puente de la Autopista Arco Norte, en la localidad de San Baltazar Temaxcalac beneficiando a 86 mil 472 habitantes del municipio; la rehabilitación del drenaje pluvial del boulevard Xicoténcatl entre río Atoyac y carretera federal 117 San Martín-Tlaxcala, favoreciendo a 15 mil habitantes; y la construcción del salón de usos múltiples de la Escuela Primaria José María Morelos beneficiando a 671 alumnos. Hacer obra pública es una muestra palpable el progreso y del bienestar cuando se llevan a cabo con criterios sustentables, que se complementan con prestar servicios públicos de amplia cobertura y calidad que resuelven los problemas públicos y de primera necesidad en nuestro municipio. En el Eje 4 de la obra pública del Plan de Desarrollo Municipal 2024-2027 se inscribió la estrategia de priorizar la ejecución de la obra pública que más fortalezca al municipio en su desarrollo, esto con base en la rentabilidad social e impacto en la calidad de vida de la población; y para conseguirla se dio seguimiento a desarrollar las líneas de acción para promover proyectos de infraestructura para el mejoramiento de los servicios públicos y que fortalezcan el desarrollo urbano con más y mejores vialidades; y fortalecer la administración de la obra pública ejecutada por el Ayuntamiento para beneficio de la población. Con el rumbo ya trazado se aplicaron recursos propios del 2024 para realizar 2 obras: la pavimentación con concreto hidráulico del Boulevard Benito Juárez entre la Guardería del IMSS y calle Cofre de Perote en 4 mil 079.11 metros cuadrados, sufragando la inversión de $6 millones 934 mil 090 pesos con 92 centavos, en beneficio de 20 mil habitantes. La pavimentación con concreto hidráulico de la calle Agustín Lara entre la avenida Libertad y la calle de la Juventud en 2 mil 486.25 metros cuadrados, con costo de $5 millones 583 mil 598 pesos con18 centavos, para favorecer la movilidad de 50 mil ciudadanos. La suma total de la inversión pública ascendió a $12 millones 517 mil 689 pesos con10 centavos; transformado positivamente la calidad de vida de 70 mil Texmeluquenses. Desarrollamos la Estrategia de buscar fuentes de financiamiento alternas, para la ejecución de proyectos de infraestructura verde y equipamiento urbano, que contribuyan al desarrollo económico y bienestar social de la población. De esa manera, concretamos el convenio con el Gobierno del Estado Puebla para realizar la pavimentación de 3 vialidades importantes en el municipio de San Martín Texmelucan: la rehabilitación de carpeta con concreto asfáltico de la Carretera México-Puebla, entre la autopista México Puebla y vía San Martín Texmelucan-Huejotzingo, con la aportación municipal de $1 millón 478 mil 675 pesos con 57 centavos mientras que la erogación estatal fue de $2 millones 493 mil 49 pesos con 65 centavos, en 14 mil 039.32 metros cuadrados en beneficio de 78 mil 264 habitantes. La rehabilitación de la carpeta asfáltica de la Carretera México-Puebla (Av. Libertad) con la erogación municipal de $2 millones 256 mil 333 pesos con 36 centavos y la aportación estatal ascendió a $1 millón 999 mil 293 pesos con 45 centavos en 13 mil 896. 86 metros cuadrados, para beneficiar a 86 mil 472 habitantes. La rehabilitación de carpeta de concreto MR45 de la carretera Anillo Periférico-Arco Sur (San Juan Tuxco-San Martín Texmelucan) donde el gasto aportado por el gobierno municipal fue de $21 millones 998 mil 299 pesos con 98 centavos y el gasto aportado por el gobierno estatal fue de $16 millones 109 mil 978 pesos con 51 centavos aplicada en 36 mil 735.20 metros cuadrados, favoreciendo a 86 mil 472 habitantes. La suma total de las inversiones reportada por parte del gobierno Municipal $26 millones 491 mil 092 pesos con 08 centavos; mientras que el gobierno Estatal aportó $19 millones 844 mil 987 pesos con 44 centavos. Dar cumplimiento a la línea de acción para impulsar proyectos de alto impacto que contribuyan al desarrollo económico, bienestar social y sostenibilidad ambiental, ha requerido de establecer diálogos y consensos con los beneficiarios; en ese caso, se hicieron múltiples sesiones de trabajo con el Comité de Agua de San Baltazar Temaxcalac respecto a la obra denominada ¨Construcción de Tanque de Almacenamiento de Agua Potable¨ para resolver las fallas de las bombas de agua; por los motivos de las unidades de verificación, generándose el desabasto del vital líquido en la comunidad. Luego de la gestión conjunta de la Secretaria de Gobernación Municipal y la Tesorería Municipal se logró hacer el ajuste concedido por la Comisión Federal de Electricidad CFE para pagar solamente $120 mil pesos, en favor de la comunidad antes mencionada, evitando el desabasto de agua; paralelo fue el seguimiento con la empresa que se encargó de realizar los trabajos para que les de mantenimiento adecuado a las bombas y la corrección de las fallas de los equipos que bombean agua; por parte del gobierno municipal se hizo la adquisición de una bomba de agua para el tanque de almacenamiento de San Baltazar Temaxcalac con costo de $72 mil 499 pesos con 49 centavos, misma que fue entregada al comité de agua de ese lugar. Similar atención y seguimiento mancomunado se dio entre la Jefatura del Mercado Domingo Arenas y la Secretaria de Gobernación Municipal respecto a la obra de la ¨Rehabilitación del Mercado Municipal Domingo Arenas¨ dado que la obra realizada durante la Administración Municipal que nos antecedió, resultó con vicios ocultos como goteras, coladeras inadecuadas ocasionando constantes inundaciones en varias áreas del mercado; para resolver la problemática que obstruye el funcionamiento seguro del centro de abastos, fueron desarrolladas sesiones ejecutivas con la empresa encargada del proyecto, y se hicieron recorridos de inspección a las instalaciones con presencia de la Secretaria de Infraestructura del Estado, exigiendo en todo momento se diera solución a los desperfectos detectados. En este bien inmueble del ayuntamiento se hizo el cambio de las coladeras para el correcto flujo del agua, evitando encharcamientos y accidentes, específicamente en el área de venta de pescados y flores. Dada la prontitud y oportunidad con que fueron efectuados los pagos correspondientes a la CONAGUA del primer trimestre por el aprovechamiento de las Aguas Nacionales y Descargas Residuales, se tuvo acercamiento con la misma dependencia federal ingresando la solicitud para acceder al Programa de Devolución de Derechos PRODDER obteniendo respuesta positiva con el monto recuperado y aprobado de $1 millón 961 mil 81 pesos esperando la liberación del recurso; Este programa no se había conseguido para Texmelucan desde el año 2014. Se debe mencionar que las acciones para este programa son solicitudes de obra que la ciudadanía ingresa a la Dirección de Obras Públicas. El monto para operar el programa PRODDER es de $3 millones 923 mil 628 pesos de los cuales la CONAGUA otorga el 50% y el municipio el otro 50% lo que equivale a $1 millón 961 mil 814 pesos que otorga la Federación. Con la iniciativa del Gobierno del Estado de Puebla se tuvo acceso al Programa “Módulos de Maquinaria” para trabajar en conjunto con las Juntas Auxiliares del Municipio y estas pudieran ingresar solicitudes de obra; con esta oportunidad se efectuaron 34 acciones: en la Colonia Libertad; Colonia Margarita Moran; San Cristóbal Tepatlaxco; San Rafael Tlanalapan; Santa Catarina Hueyatzacoalco; El Moral y San Juan Tuxco. Los módulos de maquinaria se utilizaron en 66 mil 552.84 metros cuadrados en la renivelación de calles en terracerías; en desazolve de jagueyes con 1 mil 500 metros cúbicos de material retirado; y en la limpieza del río Acotzala en 200.10 metros cúbicos de limpieza. El costo aproximado fue de $1 millón 578 mil 111 pesos con 86 centavos, beneficiando a más de 120 mil habitantes. Por otra parte, se informa que se expuso ante el Cabildo el Plan Anual de Obras 2025 que está alineado al Plan Municipal de Desarrollo y al Plan Hídrico Nacional priorizando las rehabilitaciones de drenaje y alcantarillado, pavimentaciones en avenidas importantes para el municipio; el plan fue aprobado logrando que seamos el primer municipio poblano en entregar el plan hídrico, alineado a los planes y trabajos que encabezan el gobierno de la república y el gobierno poblano. Obras Públicas con la aplicación del FAISMUN 2025: 1. Elaboración de estudios y proyectos para las obras 2025 del municipio de San Martín Texmelucan. 2. Construcción del salón de usos múltiples en la Escuela Primaria Héroes de la Independencia de San Juan Tuxco. 3. Construcción del techado en el Jardín de Niños “Fernando Pacheco” de San Martín Texmelucan. 4. Construcción del techado en el Centro de Desarrollo Infantil CENDI de San Martín Texmelucan 5. Rehabilitación de la red del agua potable en Calle Pablo L. Sidar entre Agustín Lara y Carril de San Miguel de San Martín Texmelucan. 6. Rehabilitación del drenaje pluvial del bajo puente de la autopista en la Calle Domingo Arenas de Santa Catarina Hueyatzacoalco 7. Reposición del alcantarillado sanitario en la carretera a San Juan Tuxco, de la localidad de San Juan Tuxco, perteneciente al municipio de San Martín Texmelucan. 8. Rehabilitación del drenaje sanitario en la Calle Pablo L. Sidar Entre Agustín Lara y Carril San Miguel ubicada en la localidad de San Martin Texmelucan. 9. Rehabilitación del drenaje sanitario de la Calle Agustín Lara entre Calle Pablo L. Sidar y Avenida de la Juventud de San Martín Texmelucan. 10. Ampliación de la red de energía eléctrica en varias calles de la localidad de San Rafael Tlanalapan. 11. Red de alumbrado público en el Campo de beisbol “Las Joyas” en San Rafael Tlanalapan 12. Ampliación de la red eléctrica en la Privada Albino Labastida de la Cabecera Municipal. 13. Ampliación de red de drenaje sanitario en la Privada Francisco I. Madero entre Calle Francisco I. Madero y misma calle en San Buenaventura Tecaltzingo. 14. Ampliación de red drenaje sanitario de la Calle Fernando Montes de Oca, entre las calles Miguel Hidalgo y Jacarandas en San Baltazar Temaxcalac. 15. Rehabilitación de red de drenaje sanitario de la Calle Piedra Ancha entre Avenida del Trabajo y Privada Ayala en San Cristóbal Tepatlaxco. 16. Rehabilitación de red de drenaje sanitario de la Calle Eleazar Oliver entre Calle Primavera y Avenida Revolución de Santa María Moyotzingo. 17. Rehabilitación de red de drenaje sanitario de la Privada 20 de noviembre entre Calle 20 de Noviembre y calle de Las Flores en Santa María Moyotzingo. 18. Rehabilitación de red de drenaje sanitario de la Calle 2 de Abril entre Avenida Miguel Hidalgo y Calle Benito Juárez en Santa María Moyotzingo. 19. Rehabilitación de red de drenaje sanitario de la Calle Justo Sierra entre Avenida Revolución y Calle Eleazar Olive en Santa María Moyotzingo. 20. Rehabilitación de red de drenaje sanitario de la Privada del Norte y Calle Ignacio Zaragoza entre División del Norte y misma calle, en Santa María Moyotzingo. 21. Rehabilitación de red de drenaje sanitario de la Prolongación Emiliano Zapata entre Calle Segunda de Emiliano Zapata y Domingo Arenas en Santa Catarina Hueyatzacoalco. 22. Construcción del Colector La Joya - El Cerrito, en San Martín Texmelucan de Labastida., municipio de San Martín Texmelucan. 23. Rehabilitación de pavimento con concreto hidráulico de la Calle Pablo L. Sidar entre Calle Agustín Lara y Carril de San Miguel, de la localidad de San Martín Texmelucan. 24. Pavimentación con concreto hidráulico de la Calle Agustín Lara entre Calle Pablo L. Sidar y Avenida de la Juventud, de la localidad de San Martín Texmelucan. 25. Rehabilitación de pavimento con concreto hidráulico de la Avenida Serdán, entre Calle Chapultepec y Calle Guillermo Prieto de las localidades de San Jerónimo Tianguismanalco y Santa María Moyotzingo ambas pertenecientes al municipio de San Martin Texmelucan. 26. Pavimentación con concreto hidráulico de la Calle 5 de Mayo, entre las Calles Camino Real y Camino Nacional, de la localidad de San Rafael Tlanalapan, municipio de San Martín Texmelucan. Obras Públicas con aplicación del FORTAMUN 2025 27. Pavimentación con concreto hidráulico de la Calle Plan de Ayala entre Calle Ejido y misma calle en San Cristóbal Tepatlaxco. 28. Pavimentación con concreto hidráulico de la Calle Comercio entre Avenida Labastida y Avenida Libertad de la localidad de San Martín Texmelucan 29. Pago de Derechos de Descargas de Aguas Residuales y Aprovechamiento de Aguas Nacionales a CONAGUA 2025 en San Martín Texmelucan. Obras Públicas con aplicación de Participaciones 2025 30. Rehabilitación de edificios públicos del municipio de San Martín Texmelucan. 31. Bacheo en diferentes calles de la cabecera municipal de San Martín Texmelucan. 32. Construcción de muro de contención y reparación de socavones en Calle Las Ánimas en entronque con Calle San Antonio de la Colonia Margarita Morán de San Martín Texmelucan. Obras Públicas con aplicación de Recursos Fiscales 2025 33. Elaboración de una manifestación de impacto ambiental para el municipio de San Martín Texmelucan. 34. En otro orden del informe respecto a las obras realizadas se anotan los trabajos en socavones provocados por las intensas lluvias en el municipio. Y rehabilitaciones en espacios públicos: Rehabilitación del edificio público destinado a la Casa Carmen Serdán con costo de $ 1 millón 30 mil pesos aplicados en 1 mil 174 metros cuadrados en beneficio de 7 mil 800 habitantes. Construcción de muro de contención y reparación de socavones en la Calle Las Ánimas en entronque con Calle San Antonio de la Colonia Margarita Morán en San Martin Texmelucan con erogación de $541 mil 867 pesos con 68 centavos para beneficiar a 50 mil habitantes. Se organizó por primera vez en el Municipio la ¨1a Eco-Feria Ambiental Texmelucan 2025¨ los días 5, 6 y 7 de junio conmemorando el día mundial del medio ambiente; el evento contó con afluencia de más de 5 mil asistentes y con una aceptación positiva por la ciudadanía Texmeluquense. Se otorgaron 15 Reconocimientos de Calle a la Agrupación de Antorcha Campesina, para realizar ellos sus trámites correspondientes ante la Comisión Federal de Electricidad y de esta manera poder dotarles de energía eléctrica mediante contratos de luz, solicitar alumbrados públicos en la Secretaría de Servicios Públicos del municipio, y la dignificación a este sector de la población. Igualmente, se realizaron las adjudicaciones a las empresas que se encargaron de realizar la elaboración de estudios y proyectos del plan anual de obras 2025 y los estudios de impacto ambiental para las obras 2025. Para el programa de Obra Comunitaria se concedió el apoyo técnico y la información para la integración de comités en los siguientes proyectos: Rehabilitación de Drenaje Sanitario en San Cristóbal Tepatlaxco; y la Impermeabilización de Aulas Secundaria Técnica 53 en Santa María Moyotzingo. También se dio el apoyo técnico a otros Comités de Obra Comunitaria que lo pidieron a la Secretaría de Obras Públicas, Desarrollo Urbano y Medio Ambiente: Salón de Usos Múltiples para la Agrupación Antorcha Campesina; Calle de Adoquín para la Agrupación Antorcha Campesina; Mantenimiento General de las Oficinas de Prevención al Delito; Pavimentación de la Calle Niños Héroes en Santa Catarina Hueyatzacoalco; Drenaje Sanitario en Calle Eliezer Oliver de Santa María Moyotzingo; Apoyo Técnico para Generadores de Obra de la Presidencia Auxiliar de San Jerónimo Tianguismanalco; y Drenaje Sanitario de la Secundaria Cuauhtémoc en San Rafael Tlanalapan. Por parte de la Comisión de Asesoría y Admisión de Directores Responsables de Obra y Corresponsables CAADROC se dio el apoyo técnico a los proyectos del Programa Obra Comunitaria, siguientes: Barda Perimetral del Bachillerato Rosario Castellanos en San Francisco Tepeyecac; Gradas en el Campo Deportivo del Panteón en San Juan Tuxco; Barda Perimetral y Rehabilitación de Modulo de Vigilancia en la Unidad Habitacional San Juan; Construcción de Barda Perimetral en la Secundaria Técnica 89 en San Buenaventura Tecaltzingo. Se realizaron 8 proyectos y presupuestos para la realización de asambleas y aprobación por parte de la Secretaría del Bienestar Estatal, del programa ¨Obra Comunitaria Por Amor a Puebla¨. Hicimos las gestiones correspondientes para la actualización del Plan Municipal de Desarrollo Urbano PMDU del municipio de San Martín Texmelucan; actualmente se encuentra en la conformación del Comité de Participación Ciudadana. Se han realizado trabajos de Bacheo por parte de la Dirección de Obras Públicas Municipal en las Calles: Trébol de la entrada a San Martín Texmelucan frente a Bomberos, 328 mts2 de bacheo; Bandera Nacional desde calle Zaragoza a Calle Libertad, 190 mts2 de bacheo; Camino a Moyotzingo a la altura de San Baltazar, 180 mts2 de bacheo; Miguel Lardizábal entre Camino a las Válvulas y Calle Independencia, 102 mts2 de bacheo; Calle Juan C. Bonilla entre Calle Zaragoza y Calle Cuauhtémoc, 321 mts2 de bacheo; Calle Zaragoza, 130 mts2 de bacheo; Calle Juventud en la Colonia los Dicios, 90 mts2 de bacheo y Calle Aldama de la misma colonia, 120 mts2 de bacheo; las obras de bacheo requirieron la erogación de $2 millones 20 mil pesaos 473 pesos con 23 centavos, aplicados en 3 mil 164.91 metros cuadrados, beneficiando a más de 50 mil habitantes, debido a que son entradas principales y arterias de paso. Iniciamos los trabajos de Obra Pública en las poblaciones del Municipio de San Martín Texmelucan: Reposición de alcantarillado en Carretera a San Juan Tuxco de la localidad de San Juan Tuxco con inversión de $5 millones 492 mil 830 pesos con 40 centavos aplicados en 1 mil 465 metros lineales en beneficio de 15 mil personas.La pavimentación con concreto hidráulico de la Calle 5 de Mayo, entre calles Camino Real y Camino Nacional de San Rafael Tlanalapan, erogando $6 millones 699 mil 555 pesos con 6 centavos aplicados en 3 mil 926.52 metros cuadrados, beneficiando a 18 mil habitantes. La Rehabilitación de pavimento con concreto hidráulico de la Avenida Serdán entre calles Chapultepec y Guillermo Prieto de las localidades de San Jerónimo Tianguismanalco y Santa María Moyotzingo donde se invirtieron $12 millones, 506 mil 672 pesos con 75 centavos en la aplicación de 7 mil 574. 08 metros cuadrados para favorecer a 15 mil habitantes. También iniciamos los trabajos de Obra Pública en la Cabecera municipal: Pavimentación con concreto hidráulico de la Calle Comercio entre la Avenida Labastida y Avenida Libertad, haciendo la erogación de $3 millones 607 mil 103 pesos con 18 centavos, aplicados en 1 mil 455 metros lineales en beneficio de 7 mil habitantes. Rehabilitación de pavimento con concreto hidráulico en la Calle Pablo L. Sidar entre calle Agustín Lara y Carril de San Miguel, costeando $17 millones 539 mil 490 pesos con 75 centavos, en aplicación de 6 mil 595.23 metros cuadrados, en favor de 3 mil 250 habitantes. Pavimentación con concreto hidráulico de la Calle Agustín Lara entre Calle Pablo L. Sidar y Avenida de la Juventud, donde se invirtieron $14 millones 269 mil 69 pesos con 59 centavos, en la aplicación de 5 mil 493. 37 metros cuadrados, en beneficio de 15 mil habitantes. Por parte del Ayuntamiento Texmeluquense se gestionó ante la Comisión Nacional del Agua CONAGUA los recursos financieros del programa PROAGUA, logrando conseguir $5 millones 492 mil 775 pesos, sumando la coparticipación al proyecto ¨Construcción de Colector de Drenaje Sanitario la Joya- El Cerrito, en la Localidad de San Martin Texmelucan¨. Fue creada la Ventanilla Móvil de la Dirección de Desarrollo Urbano, Ordenamiento Territorial y Medio Ambiente, acercando a las poblaciones de Texmelucan la atención con la información de los tramites y servicios, beneficiando a más de 2 mil 500. Se realizó el censo de anuncios publicitarios y espectaculares en la cabecera municipal, donde se revisó que cuenten con los permisos correspondientes y vigentes para poder ofertar sus servicios, detectando 6 anuncios que no tuvieron sus refrendos o permisos correspondientes y se procedió a la clausura. Fueron recibidas 96 solicitudes en la ventanilla de obras públicas, valorando 20 para la integración del Programa PRODDER que son reposiciones de drenaje y alcantarillado. Por parte de la Dirección de Desarrollo Urbano se han atendido 43 denuncias ciudadanas las cuales al agotar las instancias que corresponden al área, se canalizaron a la Secretaría de Gobernación Municipal para continuar con su trámite correspondiente. La Jefatura de Medio Ambiente ha recibido y atendido 43 denuncias, dándoles puntual seguimiento, inspección y canalización a la Secretaría de Servicios Públicos Municipal para que hagan las podas o derribe de árboles en riesgo. En tan solo un año de transformación, realizamos obras de infraestructura para cumplir dos objetivos: atender la deuda del rezago heredado y para transformar el tejido social con una mayor cobertura poblacional, accesibilidad y calidad que genera mayor satisfacción en la vida de las y los Texmeluquenses. Lo realizado en este ámbito, es ahora un diferenciador que nos confirma como un gobierno transformador que ha sido capaz de escuchar las necesidades de la ciudadanía y se ha puesto a trabajar para resolverlas, entregando el mayor número de resultados posibles. EJE 5.- SAN MARTÍN TEXMELUCAN CON UN GOBIERNO ABIERTO QUE ESCUCHA Y RESUELVE Las y los Texmeluquenses reclamaban la oportunidad de elegir autoridades municipales empáticas con sus necesidades y dispuestas a resolverles las problemáticas de obras y servicios públicos, a la par anhelaban un gobierno con capacidad de atención personalizada a la ciudadanía, con acceso de primera mano a servidores y funcionarios, que con sensibilidad, profesionalismo y apertura iniciaran la gestión de solventar satisfactoriamente los problemas del municipio. Por ello, en el Objetivo General del Eje 5 nos comprometimos en garantizar una gestión pública abierta, transparente y que combate la corrupción; siendo participativa, que escuche y atienda de manera inmediata las necesidades de la población, a través del fortalecimiento de las instituciones públicas municipales, capaces de generar confianza entre la ciudadanía. En el desempeño de la Temática. Gobernanza, Finanzas Públicas Sanas y Combate a la Corrupción nos condujimos en conseguir el objetivo particular de conducir la gestión pública municipal con los principios básicos de legalidad, rectitud, transparencia, rendición de cuentas, combate a la corrupción y respeto a los derechos humanos; para generar un estado de derecho que permita el uso eficiente de los recursos públicos y unas finanzas sanas en beneficio del bien común. En ese sentido desplegamos la estrategia de administrar los recursos públicos del municipio bajo el principio fundamental de la ética, combatiendo la corrupción y ejecutando acciones de la gestión gubernamental conforme a los instrumentos de legalidad establecidos. Y con esa oportunidad, desarrollamos las líneas de acción de llevar a cabo la gestión del origen y aplicación de los recursos en estricto apego del marco normativo que rige la administración pública municipal; garantizamos una administración eficiente, transparente y enfocada al desarrollo del municipio; promovimos la diversificación de fuentes de ingresos a través de alianzas y convenios con el sector público, iniciativa privada, gestión de subsidios y programas federales o estatales. La Tesorería es una Dependencia de la Administración Pública Centralizada, que tiene como atribución la administración del Patrimonio Municipal, mediante la realización de acciones alineadas a la temática 5.1 del Plan Municipal de Desarrollo 2024-2027 PMD, que establece como responsabilidad primordial el conducir la gestión pública con los principios básicos de legalidad, rectitud, transparencia, rendición de cuentas, combate a la corrupción y respeto a los derechos humanos; para generar un estado de derecho que permita el uso eficiente de los recursos públicos y unas finanzas sanas en beneficio del bien común. Lo anterior se atiende de manera eficaz, responsable, honesta y transparente, mediante el actuar de cada una de las Unidades Administrativas que integran esta Tesorería Municipal con los objetivos de planear, programar, coordinar y vigilar las actividades relacionadas con la recaudación, el control y seguimiento al ejercicio del recurso público, la contabilidad, la deuda pública, la administración de recursos humanos y materiales, la innovación tecnológica y los gastos de las dependencias y unidades administrativas que integran la administración pública municipal con estricto apego a los principios de eficiencia, eficacia, economía, transparencia y honradez que se establecen en el artículo 134 de la Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos. En materia de recaudación, la Dirección de Ingresos lleva a cabo acciones y estrategias para cumplir las metas establecidas en el Programa 12: “Administración apegada a los principios de eficacia, eficiencia, transparencia y honradez para promover la optimización de los recursos públicos”, atendiendo así ocho Líneas de Acción del Plan Municipal de Desarrollo 2024–2027. Esta Dirección tiene como principales objetivos recaudar los ingresos municipales de manera eficiente, transparente y honesta; supervisar el trabajo de las diferentes áreas que generan ingresos; y fomentar entre la ciudadanía una cultura de cumplimiento de sus obligaciones fiscales. Todo esto con el fin de aumentar la recaudación y asegurar que el municipio cuente con los recursos necesarios para ofrecer los bienes y servicios públicos que la comunidad necesita. Esta Dirección tiene como principales objetivos recaudar los ingresos municipales de manera eficiente, transparente y honesta; supervisar el trabajo de las diferentes áreas que generan ingresos; y fomentar entre la ciudadanía una cultura de cumplimiento de sus obligaciones fiscales. Todo esto con el fin de aumentar la recaudación y asegurar que el municipio cuente con los recursos necesarios para ofrecer los bienes y servicios públicos que la comunidad necesita. Dentro las principales actividades y acciones son: • Dar seguimiento al cumplimiento del presupuesto de ingresos, mediante la actualización al padrón de contribuyentes, el análisis mensual a la recaudación de impuesto predial, al control de estacionamiento en vía pública y al Impuesto sobre la adquisición de bienes inmuebles (ISABI). • Realizar y difundir las campañas de descuentos aprobados por cabildo y de cobro anticipado de impuesto predial, con la finalidad de incentivar a la ciudadanía al cumplimiento de sus obligaciones fiscales. • Mantener actualizado el archivo de ingresos, mediante la digitalización de expedientes del área predial-catastral. • Con la finalidad de que los contribuyentes puedan cumplir con el pago del impuesto predial se realizó la campaña para el cobro anticipado del impuesto predial 2025 en el periodo de noviembre y diciembre del año 2024. Obteniendo un resultado de 10,955 cuentas prediales cobradas. Para el ejercicio fiscal 2025 se proyectó recaudar un total de $542, 561,000.00 (Quinientos cuarenta y dos millones, quinientos sesenta y un mil pesos), con la finalidad de dar cumplimiento a las metas establecidas en la Ley de Ingresos del Municipio, la cual fue aprobada aún por la administración saliente. Durante el cierre del ejercicio fiscal 2024 en el rubro de Ingresos Propios se superó la meta proyectada por la administración municipal saliente por un importe de $1, 082,488.65 (Un millón ochenta y dos mil cuatrocientos ochenta y ocho pesos 65/100 M.N.) Es importante hacer mención que en el rubro de Ingresos Propios durante este ejercicio fiscal llevamos un monto de recaudación arriba de lo proyectado por $11, 121,405.62 (Once millones ciento veintiún mil cuatrocientos cinco pesos 62/100). La Tesorería Municipal reconoce que el comercio es una de las principales fuentes de ingresos del Municipio de San Martín Texmelucan. Por ello, se establecieron acuerdos de colaboración con la Cámara Nacional de Comercio, Servicios y Turismo CANACO y Coparmex Texmelucan, a través de los cuales se otorgaron beneficios en el pago de derechos municipales a más de 700 agremiados. Estas acciones fortalecen e incentivan el desarrollo de este sector clave para la economía local. Con el objetivo de impulsar el cobro de los derechos por ocupación de espacios en las áreas techadas y de tianguis del Mercado Municipal “Domingo Arenas”, la Tesorería Municipal, en coordinación con la Secretaría de Desarrollo Económico, Turismo y Cultura, firmó un convenio que permitirá implementar acuerdos con los distintos gremios, líderes y locatarios del mercado. A través de este instrumento, se lograron consensos para realizar el pago correspondiente por el uso de estos espacios, lo que contribuirá a su regularización y fortalecerá la confianza y corresponsabilidad entre ciudadanía y gobierno. Asimismo, la Tesorería Municipal realizó descuentos a Grupos Vulnerables entre ellos de la Tercera edad, Jubilados/Pensionados, Capacidades diferentes y Viudez entre los meses de enero a septiembre del presente año, con un resultado de 4 mil 581 personas beneficiadas, cabe mencionar que se cuenta con una caja recaudadora exclusivamente para estos grupos, con la finalidad de agilizar y priorizar sus trámites. Con el objetivo de fortalecer la recaudación a nivel local y fomentar la corresponsabilidad entre el gobierno municipal y las autoridades auxiliares, se firmó un Acuerdo de Colaboración con los presidentes de las juntas auxiliares del municipio con ello podrán realizar la gestión administrativa y el cobro de impuestos y derechos relacionados con el impuesto predial, recibiendo mensualmente el 30% del monto recaudado, exclusivamente sobre el impuesto predial correspondiente a ejercicios anteriores. El cuidado y la actualización oportuna de los expedientes del Archivo Predial y Catastral son fundamentales para la Tesorería Municipal. Con este propósito, de enero a septiembre de 2025 se digitalizaron más de 15 mil imágenes correspondientes a las operaciones realizadas por los contribuyentes en esta dependencia; dicho trabajo ha permitido reducir significativamente los tiempos de respuesta a las solicitudes de información de las y los Texmeluquenses. En lo relativo al combate del rezago en los adeudos de contribuciones municipales, la Coordinación de Fiscalización, en este año, del 01 de enero al 30 septiembre, ha notificado a 14 mil 170 contribuyentes, de un total programado de 16 mil 788, a través de cartas invitación, y requerimientos de obligación fiscal, para que se acerquen a realizar su pago, lo que nos ha reportado un total de 1mil 780 cuentas prediales efectivamente pagadas con un ingreso por la cantidad $10,005,785.00. (Diez millones cinco mil setecientos ochenta y cinco mil pesos 00/100 m.n.). Continuando con la atención al Eje 5 del PMD, en el mes de diciembre del 2024 se realizó una propuesta de modificación de la estructura orgánica de la Tesorería Municipal, a fin de elevar la Coordinación de Catastro en Dirección, propuesta que fuera aprobada por el Cabildo y que trae como resultado una mayor especialización, eficacia y eficiencia en los procesos de actualización y regularización de los trámites en la materia. Esta decisión ha rendido frutos tangibles como el fortalecimiento institucional y mejora de infraestructura para brindar un servicio de excelencia, permitiendo la actualización y regularización del catastro municipal. Asimismo, se habilitaron espacios en el Centro Integral de Servicios (CIS), para mejorarla atención y las condiciones de trabajo de esta unidad administrativa. Este cambio proporciona un área de atención más amplia, permitiendo brindar mejores servicios a la ciudadanía de una manera más cómoda y digna. En este mismo sentido se ha priorizado y ejecutado la capacitación especializada del personal adscrito al área de Catastro con el objetivo fundamental de elevar la calidad y eficiencia de los servicios brindados a la ciudadanía. Esta estrategia de desarrollo profesional se llevó a cabo mediante la participación en cursos, talleres y diplomados impartidos por instituciones de prestigio en el ámbito técnico y financiero, como el Instituto Registral y Catastral del Estado de Puebla (IRCEP), el Banco Nacional de Obras y Servicios Públicos (BANOBRAS). Estas acciones aseguran que el equipo de Catastro cuente con las herramientas y conocimientos más actualizados en materia de normatividad, tecnología catastral, valuación y gestión territorial. Esto se traduce directamente en: Mayor precisión yy confiabilidad en los registros y trámites catastrales; reducción en los tiempos de respuesta y optimización de los procesos internos; transparencia y certeza jurídica para los propietarios y contribuyentes; atención ciudadana de alta calidad, más informada y resolutiva, fortaleciendo la confianza en la administración pública. Un pilar fundamental de esta administración ha sido garantizar la certeza jurídica sobre la propiedad de los inmuebles en nuestro municipio. Es por ello que, la Dirección de Catastro ha realizado la asignación de 1mil 381 claves catastrales como resultado de un trabajo continuo para la protección de las familias Texmeluquenses, así como un mejor ordenamiento territorial. De igual manera se realizó un incremento del padrón catastral, como resultado de la labor de verificación y regularización, por lo que, al día de hoy, se han dado de alta 631 nuevos predios a dicho padrón. Este crecimiento es vital para una planificación urbana adecuada y una gestión fiscal más justa y equitativa. A su vez, se emitieron 2 mil 750 avalúos, 7 mil 749 polígonos de predios modificados por cartografía y se han atendido1 mil 300 solicitudes de inspección catastral. Siguiendo este mismo orden de ideas y reconociendo la necesidad de acercar los servicios municipales a las comunidades, en los meses de julio y agosto del 2025, se implementó a través de la Dirección de Catastro, la campaña “Tu Patrimonio Tu Futuro” misma que promovió el acercamiento directo del Ayuntamiento a las Juntas Auxiliares, funcionando como módulos de Información y asignación de Claves Catastrales. Las comunidades atendidas en esta iniciativa fueron: San Rafael Tlanalapan; Santa María Moyotzingo; San Buenaventura Tecaltzingo; San Cristóbal Tepatlaxco; San Juan Tuxco, y la ciudad de San Martin Texmelucan. Esta estrategia no solo facilitó a los ciudadanos realizar trámites sin necesidad de desplazarse a la cabecera municipal, sino que también fortaleció la presencia institucional y la confianza en el gobierno local. En dicha campaña se brindó el asesoramiento en temas catastrales a más de 100 familias Texmeluquenses, de igual manera se realizó la asignación de claves catastrales a 445 predios del territorio. Por último, como resultado de la modernización y eficiencia en los procesos internos de la Dirección, atendiendo a la alta demanda de los servicios que ofrece, se ha logrado una reducción drástica en el tiempo de espera para solicitar y ejecutar una inspección catastral, lo que antes requería dos semanas para ejecutar una inspección, actualmente las citas se programan en un promedio de 3 días después de la solicitud y en general un trámite en óptimas condiciones en promedio demora 8 días hábiles en ser entregado a partir de la inspección. Tal como se establece en el Eje 5, del Plan Municipal de Desarrollo 2024-2027 (PMD), específicamente en su temática 5.2, denominada “Planeación, Desarrollo Administrativo y Tecnologías de la Información”, cuyo objetivo es hacer más eficiente la gestión pública a través de la aplicación de herramientas metodológicas de planeación estratégica y desarrollo administrativo, así como del uso de tecnologías de la información; para el logro de objetivos y metas institucionales”; la Dirección de Armonización Contable, durante el periodo comprendido del 15 de octubre de 2024 al 15 de octubre de 2025, ha desarrollado una serie de acciones para cumplir con las metas y compromisos plasmados en el PMD, entre los que se destacan los siguientes: El día 28 de octubre de 2024, recién realizada la transición de la administración 21-24 a la 24-27, se capacitó a un total de 112 servidores públicos en materia de presupuesto basado en resultados, con la finalidad de llevar a cabo los trabajos para la integración de los programas presupuestarios para el ejercicio fiscal 2025. Se integraron 15 programas presupuestarios, con un total de 556 actividades a cargo de cada una de las unidades administrativas del H. Ayuntamiento de San Martín Texmelucan. Cada uno de los Programas en comento se encuentran alineados a las metas y estrategias del Plan Nacional de Desarrollo, el Plan Estatal de Desarrollo, al Plan Municipal de Desarrollo, así como a las Objetivos del Desarrollo Sostenible de la Agenda 2030 de la Organización de las Naciones Unidas. Lo anterior como resultado de un ejercicio sin precedentes en el municipio, ya que, apegados a la Metodología del Marco Lógico, los Programas Presupuestarios, se integraron a la par de la elaboración del Plan Municipal de Desarrollo para la administración 2024-2027; Se ha dado cumplimiento en tiempo y forma a cada uno de los requerimientos solicitados por los distintos entes fiscalizadores, cabe resaltar que, la entrega de los programas presupuestarios, las fichas técnicas que los integran, sus diagnósticos, árboles de problemas y objetivos, fueron elaborados entre los meses de octubre a diciembre de 2024 y entregados en el mes de marzo a la Auditoría Superior del Estado de Puebla, conforme a los calendarios establecidos por dicha Entidad Fiscalizadora; asimismo, en materia de evaluación de fondos federales, se ha contado con cada uno de los elementos requeridos por los evaluadores externos, haciendo de San Martín Texmelucan, un ejemplo regional de la incorporación de la Gestión para Resultados en la administración Pública. Con la finalidad de dar cumplimiento a los principios de transparencia y rendición de cuentas, los programas presupuestarios, así como los elementos metodológicos que los conforman, se han publicado en la página web del ayuntamiento para su consulta pública, demostrando el compromiso de la actual administración por fomentar la cercanía con la ciudadanía y dar a conocer las metas, indicadores, actividades y estrategias de cada una de las Direcciones que integran el Ayuntamiento. Se han incorporado a los Estados Financieros del Ayuntamiento, los indicadores del desempeño, con la finalidad de dar seguimiento oportuno al ejercicio del recurso y al cumplimiento de metas de cada unidad administrativa; dando observancia a los requerimientos de la ASEP, pero sobre todo con la finalidad de incorporar el principio de mejora continua al actuar de los servidores públicos que integran cada dependencia. Actualmente y con los trabajos de planeación, programación y presupuestación realizados en la Dirección de Armonización Contable, todas las solicitudes de presupuesto se encuentran alineadas a los programas presupuestarios del Ayuntamiento; es decir, cada suficiencia presupuestal se encuentra estrictamente apegada a lo establecido por la Normatividad aplicable, a la metodología del marco lógico y a la gestión para resultados. Lo anterior en cumplimiento a los principios de eficacia, eficiencia, transparencia y honradez en el ejercicio del recurso público. Bajo el principio de mejora continua y con la finalidad de seguir consolidando la gestión para resultados en el Municipio de San Martín Texmelucan; para la integración de los programas presupuestarios del ejercicio fiscal 2026, el pasado mes de septiembre, se capacitaron a un total de 132 servidores públicos, haciendo de conocimiento la estructura aprobada del Plan Municipal de Desarrollo, los enfoques transversales que se deben incorporar a los ejercicios de programación, la Metodología del Marco Lógico, la Presupuestación y el Ejercicio eficiente del gasto público, así como el control eficiente de los bienes muebles. Lo anterior con el objetivo de contar con personal especializado en materia de planeación para el desarrollo y de ese modo promover metas que impulsen el bienestar de las familias Texmeluquenses, bajo un enfoque de generación de valor público. En este mismo sentido y como un ejercicio sin precedentes, se ha brindado el asesoramiento técnico para la elaboración de un Plan Institucional para la Igualdad Sustantiva de Género, con la meta de integrar el presupuesto de egresos y los programas presupuestarios con perspectiva de género, para el ejercicio fiscal 2026, con la finalidad de coadyuvar en la erradicación de la violencia por razón de género y dar seguimiento oportuno a las acciones en beneficio de mujeres y niñas Texmeluquenses que se realizan en cada una de las Dependencias del Ayuntamiento; Aunado a lo anterior, este Plan Institucional tiene el objetivo de impulsar acciones que fortalezcan la perspectiva de género, como lo enmarca el Plan Estatal de Desarrollo del Estado de Puebla en su Eje Transversal denominado “Por Amor a Puebla”, cuya temática “Mujeres, tiene por objetivo: Mejorar las condiciones de vida digna y sin violencia de las mujeres. Asimismo, la elaboración de este documento permitirá solventar una observación de los entes fiscalizadores, que se ha venido arrastrando por administraciones anteriores, en materia de fomento a la igualdad sustantiva de género, planeación y presupuestación. Resulta propicio mencionar que, aunado a lo mencionado en párrafos anteriores, la Dirección de Armonización Contable ha mantenido su operatividad sin interrupciones, dando asesoramiento técnico y acompañamiento constante a los servidores públicos del Ayuntamiento, con la finalidad de promover un servicio público eficaz, eficiente, transparente y honrado, con el cometido de generar valor público en el actuar de cada uno de los servidores públicos. Asimismo, y derivado del análisis continúo realizado en la Dirección, actualmente se identifica la atención de 288 Líneas de Acción de un total de 428, lo que representa, al corte del periodo que aquí se informa, un avance del 67% en el cumplimiento al Plan Municipal de Desarrollo 2024-2027, en el primer año de la administración. Por último, resulta propicio destacar el compromiso de esta Dirección para implementar estrategias de mejora continua en el servicio público y dar cumplimiento a las metas y objetivos que se encuadran al marco estatal, nacional e internacional; promoviendo una administración eficiente, fortaleciendo la institucionalidad y garantizando el uso óptimo de los recursos que pertenecen al pueblo, y de ese modo consolidar la confianza ciudadana con acciones para la unión de la administración pública y la ciudadanía Texmeluquense. Un adecuado control y seguimiento del presupuesto no solo garantiza un uso eficiente, transparente y responsable del dinero público, sino que también permite medir el impacto de las políticas públicas implementadas. Además, fortalece la rendición de cuentas, mejora la toma de decisiones y promueve la confianza ciudadana en las instituciones. Por ello, establecer mecanismos efectivos de seguimiento presupuestal se vuelve indispensable para lograr una gestión municipal orientada al desarrollo sostenible y al bienestar colectivo. La Tesorería Municipal de la mano con la Dirección de Armonización Contable, con el objetivo de dar un mayor beneficio a las y los Texmeluquenses, en el anteproyecto para el ejercicio fiscal 2025, reasignó un mayor presupuesto a la inversión pública, la cual es referente a las obras públicas que necesita el municipio, mismas que brindan mejor calidad de vida a la ciudadanía, así como al rubro de la Seguridad Pública para brindar una mayor tranquilidad, seguridad, atención y respuesta en las emergencias de la población de este municipio y sus juntas auxiliares. Con el propósito de fortalecer la planeación presupuestaria y mejorar la eficiencia en la asignación de recursos, la Dirección de Armonización Contable, ha iniciado un proceso de análisis integral del comportamiento presupuestal correspondiente al ejercicio fiscal 2025. Este trabajo tiene como finalidad principal contar con elementos objetivos y fundamentados que permitan proyectar un anteproyecto de egresos más realista y acorde a las necesidades operativas de las unidades administrativas del H. Ayuntamiento de San Martin Texmelucan, Puebla, e identificar áreas de mejora para el ejercicio fiscal 2026. El control de las suficiencias presupuestales resulta fundamental para mantener una adecuada administración del flujo presupuestal. A través de este seguimiento se puede asegurar, con anticipación el momento en que se ejercerá el gasto, así como la correcta calendarización de cada uno de los pagos asociados. Asimismo, se realiza una revisión administrativa continua a los compromisos contractuales a fin de verificar que el ejercicio del presupuesto se esté llevando a cabo conforme a lo programado. Este proceso también permite confirmar que no se excedan los montos autorizados en cada una de las partidas presupuestarias. Este seguimiento resulta clave para mantener el orden financiero, prevenir observaciones por parte de los órganos fiscalizadores y asegurar el cumplimiento de los objetivos institucionales.En el periodo del 15 de octubre a 31 de diciembre 2024, se tramitaron y dieron seguimiento a 217 solicitudes de suficiencia presupuestal mayores a $10,000.00 (diez mil pesos 00/100 M.N) y 36 solicitudes de presupuesto para gastos menores a $10,000.00 (diez mil pesos 00/100 M.N), que generaron un impacto al Municipio, como la inversión pública (obras), Seguridad Pública, apoyos a grupos vulnerables, entre otros. A lo que va del ejercicio fiscal 2025 se les han dado trámite a 424 solicitudes de suficiencia presupuestal mayores a $10,000.00 (diez mil pesos 00/100 M.N) y 337 solicitudes de presupuesto para gastos menores a (diez mil pesos 00/100 M.N) que solicitan las unidades administrativas con el fin de cumplir con sus líneas de acción del plan municipal, dando un impacto al municipio de San Martín Texmelucan, Puebla. En el presente ejercicio fiscal, se ha llevado a cabo la codificación de todos los gastos generados por las unidades administrativas ejecutoras. Esta labor es responsabilidad de la Dirección de Armonización Contable, cuyo objetivo es garantizar una adecuada clasificación contable conforme a los lineamientos establecidos en el CONAC, así como el registro contable del pre comprometido y comprometido, en el nuevo sistema armonizado de rendición de cuentas NSARCII. Durante el desarrollo del ejercicio fiscal 2025, se ha requerido la realización de diversos ajustes al presupuesto originalmente autorizado. Estas adecuaciones, como ampliaciones, reducciones y traspasos presupuestarios, forman parte del proceso de gestión financiera para atender necesidades emergentes, cambios en la planeación operativa, reclasificaciones presupuestarias y ampliaciones a otros ingresos. Existe la importancia de dar a conocer a los servidores públicos, cual es la correcta ejecución del gasto ya que es parte de sus procedimientos día a día, por eso es que la Dirección de Armonización Contable junto con la Jefatura de presupuesto, llevó a cabo capacitaciones en el mes de septiembre 2025 para apoyar a las áreas y explicarles cuál es el marco normativo con los que se rige el tema presupuestal, cómo se deben de solicitar las suficiencias presupuestales, cuál es la importancia de una buena justificación del gasto para evitar observaciones futuras y respetar los tiempos de ejecución del gasto para contar con un mayor flujo de efectivo. En lo que respecta al control de los bienes muebles, durante el periodo de octubre 2024 a mayo 2025 se realizó el inventario de las 79 unidades administrativas y 11 juntas auxiliares que conforman el ayuntamiento de San Martin Texmelucan, dando claridad a todos los resguardantes de los bienes, actualizando la ubicación y estado de los bienes; por ejemplo: el alta de los 17 radios adquiridos para la Secretaría de Seguridad Pública, con recurso FORTAMUN. En el mes de diciembre, se apoyó al departamento de control vehicular, con la emisión de 198 resguardos que comprendían el total del parque vehicular del ayuntamiento, en los meses de junio y julio se apoyó al mismo departamento a la distribución y actualización de los mismos resguardos; lo cual permite tener la certeza del servidor público responsable del cuidado de los bienes patrimoniales para el ejercicio de sus funciones. En el mes de febrero al realizarse el cambio de las administraciones de las 11 juntas auxiliares, se dio acompañamiento en el proceso de entrega recepción, dando claridad de la ubicación y la existencia de los bienes que tiene cada junta auxiliar a su resguardo. En este proceso de cambio se capacitó a los enlaces para el alta de bienes y el cambio de resguardo. En los meses de mayo, junio, julio y agosto se trabajó, en coordinación con la Dirección de Tecnologías de la Información, para en la recepción de las compras de 158 muebles del departamento de adjudicaciones y 94 artículos de cómputo, dando cumplimiento a la firma de resguardos y etiquetado de los bienes para su correcto registro y uso. Al término del primer periodo de levantamiento de inventarios, en el mes de septiembre, en colaboración con la Dirección de Contabilidad, se actualizaron todos los resguardantes en el sistema contable del ayuntamiento NSARCII con un 100% de veracidad, considerando el proceso de cambio de administración. En el mes de octubre, en coordinación con el departamento de control vehicular, se llevó a cabo el alta de 15 camionetas, 17 motocicletas y 2 automóviles sedán para la Secretaría de Seguridad Pública, en este último también en la emisión de los resguardos de estos vehículos. Se han registrado el 100% altas, bajas, transferencias y reasignaciones de bienes muebles en el sistema o base de datos institucional, conforme a las disposiciones de la Ley General de Bienes del Estado y los Lineamientos Municipales de Administración Patrimonial. Es importante destacar que se ha evaluado en 2 ocasiones el inventario de bienes muebles por los auditores externos, en las que no se han recibido observaciones. Se han atendido 299 solicitudes de diferentes áreas para actualizar, cambio resguardantes, altas, bajas, traspasos y reposiciones de bienes, también peticiones de inventarios por bajas de personal, apoyos a la actualización del parque vehicular, todo esto para asignar y controlar los resguardos individuales de los bienes muebles a los servidores públicos responsables de su uso, asegurando que los documentos se encuentren debidamente firmados y actualizados. Se han realizado 134 traspasos de bienes, los cuales representan un ahorro para el municipio, esto implica el correcto orden de los bienes para cubrir necesidades ya que el promedio del valor de los bienes es de $7, 919.80 (Siete mil novecientos diecinueve pesos 80/100 M.N.) por unidad. Por otro lado, en la Dirección de Adjudicaciones se llevan a cabo las adquisiciones,arrendamientos y contratación de servicios que requiera el Municipio, apegados al marco legal, con el fin de lograr la eficiencia y transparencia en el ejercicio del presupuesto asignado. Es de este modo que dicha unidad administrativa ha dado cumplimiento a las siguientes Líneas de Acción: de llevar a cabo la gestión del origen y aplicación de los recursos en estricto apego del marco normativo que rige la administración pública municipal; garantizar una administración eficiente, transparente y enfocada al desarrollo del municipio; elaborar el Programa Anual de Adquisición de bienes y/o servicios en cada ejercicio fiscal, manteniendo un control de su ejecución; realizar sesiones periódicas del Comité Municipal de Adjudicaciones; realizar los procedimientos de adjudicación con base en la normatividad, cumpliendo con la transparencia en las asignaciones de los contratos e integrando expedientes de los procesos conforme a ley, y atender las requisiciones de bienes y/o servicios de las instancias públicas que integran el Ayuntamiento. Es esencial mencionar que mediante acciones coordinadas con las Dependencias y Unidades Administrativas que conforman el Ayuntamiento, en seguimiento al Plan Anual de Adquisiciones, durante el periodo de octubre de 2024 a septiembre de 2025 se realizaron 149 procedimientos ejecutados de la siguiente manera: Del 15 de octubre del 2024 al 14 de octubre del 2025 se realizaron 5 licitaciones públicas; 9 concursos por invitación; 85 invitaciones a cuando menos 3, y 50 de adjudicación directa; en suma 149. De igual forma, se enlistan los procedimientos que fueron declarados desiertos y que, por tanto, se continuaron respectivamente conforme a lo establecido en los artículos 92 y 98 fracción II de la Ley de Adquisiciones, Arrendamientos y Servicios del Sector Público Estatal y Municipal: 4 licitaciones públicas declaradas desiertas; 2 concursos por invitación declarados desiertos y 1 invitación a cuanto menos 3 declarados desiertos; en total 7. Todo ello queda plasmado en las 9 sesiones de Comité ordinarias de forma mensual y 10 extraordinarias. En este mismo sentido, se realizó la gestión y atención de requisiciones de bienes y servicios de todas las áreas del Gobierno Municipal, con un promedio de 10 0solicitudes mensuales, asegurando el cumplimiento de los tiempos de respuesta, la correcta especificación de los requerimientos y la coordinación con proveedores y departamentos internos. En relación con el Control Vehicular se llevó a cabo la revista vehicular correspondiente al ejercicio 2025, con el objetivo de revisar las condiciones físicas, mecánicas y documentales de las unidades y maquinaria propiedad del H. Ayuntamiento. Este procedimiento permite detectar oportunamente fallas o necesidades de mantenimiento preventivo, asegurando así el buen funcionamiento y la seguridad de los vehículos oficiales. Es importante destacar que por primera vez se realizó la elaboración y control de los resguardos correspondientes al parque vehicular municipal, con la finalidad de asegurar una correcta administración, asignación y uso de las unidades oficiales. Este trámite permite identificar claramente a los servidores públicos responsables de cada vehículo, fomentando un manejo adecuado, responsable y transparente de los bienes municipales. Asimismo, la actualización de resguardos facilita el seguimiento de cada unidad, sirviendo como respaldo documental ante auditorías o revisiones patrimoniales. La Tesorería Municipal, a través de su Dirección de Egresos ha dado cumplimiento a las siguientes líneas de acción: llevar a cabo la gestión del origen y aplicación de los recursos en estricto apego del marco normativo que rige la administración pública municipal; garantizar una administración eficiente, transparente y enfocada al desarrollo del municipio, mediante la realización de pagos, atendiendo los principios de racionalidad y austeridad; conforme a la legislación aplicable en materia del gasto municipal. Con la finalidad de llevar a cabo un ejercicio del gasto estrictamente apegados a la normativa, se ha realizado de manera oportuna la revisión, validación y registro de documentación soporte de los compromisos de pago tramitados por cada una de las Unidades Administrativas que conforman el Ayuntamiento. En el periodo comprendido del 15 de Octubre del 2024 al 30 de Septiembre del 2025 se recibieron y atendieron un total de 4 mil 215 trámites como: Órdenes de Pago, solicitud de Recursos financieros, Reembolsos de Gasto y comprobaciones de gasto; gestionados por las Unidades Administrativas. Hecho lo anterior, durante el periodo del 15 de Octubre del 2024 al 30 de Septiembre del 2025 se han realizado un total de 3 mil 649 pagos. Atendiendo a los requerimientos de las Unidades Administrativas y para el correcto ejercicio y comprobación del gasto, en el mes de noviembre del 2024 se llevó a cabo la capacitación de “La Normatividad para el ejercicio del gasto” a titulares y enlaces, así mismo en el mes de Abril y Julio del 2025 se capacitó a las 11 Juntas Auxiliares para que lleven a cabo de manera eficiente la comprobación del Gasto de las participaciones que se les otorga. Es importante hacer énfasis que se ha dado cumplimiento de pago de manera puntual a los siguientes compromisos multianuales: De lo anterior, es importante recalcar que en lo que respecta al contrato del fideicomiso de Prestación de servicios para el proyecto municipal de eficiencia energética en alumbrado público, con la empresa Infraenergía S.A. de C.V. se han efectuado pagos por un total de $ 20,237,364.20 (Veinte millones doscientos treinta y siete mil trescientos sesenta y cuatro pesos 20/100 M.N.) concluyendo este contrato – fideicomiso en Octubre del 2025. Del Contrato-Concesión de prestación del servicio integral de manejo de residuos sólidos con la empresa Rellenos Sanitarios RESA S.A. de CV. se ha pagado un total de $ 15,543,936.00 (Quince millones quinientos cuarenta y tres mil novecientos treinta y seis pesos 00/100 M.N.) este contrato concluye en marzo del 2027. Igualmente se ha dado cumplimiento al fallo protector de fecha 30 de Mayo del 2013, emitido dentro del incidente de cumplimiento sustituto 629/2015, ahora 879/2023 antes 1/2001 radicado en el Juzgado Primero de Distrito de Procesos penales en el Estado de Puebla, correspondiente a los terrenos que ocupan actualmente el tianguis, cubriendo durante este período un total de $ 8, 052,535.65 (Ocho millones cincuenta y dos mil quinientos treinta y cinco pesos 65/100 M.N.). En esta Administración con el eficiente uso de los recursos, se ha hecho frente a los principales trámites para pago, de acuerdo con la disponibilidad presupuestaria yde la financiera que por su naturaleza se requieren realizar mes a mes, por un monto de $43,844,639.00 (Cuarenta y tres millones ochocientos cuarenta y cuatro mil seiscientos treinta y nueve pesos 00/100 M.N.). Por último y a fin de dar cumplimiento al convenio con el CERESO de Huejotzingo se realizó un pago por $7,424,810.00 (siete millones cuatrocientos veinticuatro mi lochocientos diez pesos 00/100 M.N.) cumpliendo de esta manera con los compromisos económicos, logrando una política fiscal eficiente sin contar con pasivos y dando como resultado finanzas sanas, es importante recalcar que a consecuencia de estas acción, nos permite cumplir con compromisos como el del peso a peso en la primera colecta municipal a favor de bomberos y servicios pre hospitalarios, dando como resultado un monto recaudado de quinientos veintiocho mil quinientos once pesos, dando un total de un millón cincuenta y siete mil veintidós pesos, recaudados entre la ciudadanía y el Ayuntamiento. Siguiendo este mismo orden de ideas, La Dirección de Recursos Humanos, da cumplimiento a la estrategia del Plan de Desarrollo Municipal del Eje 5 que refiere a la Profesionalización de las personas servidoras públicas a través de una oferta de capacitación constante y efectiva, que promueva su desarrollo integral para un mejor desempeño de sus funciones, del mismo modo que promueve la gestión eficiente del personal adscrito al Ayuntamiento de San Martín Texmelucan, garantizando la atención de los Derechos Humanos y los principios de no discriminación e igualdad sustantiva de género. Resulta propicio destacar que, para dar cumplimiento a lo anterior, se han llevado a cabo, entre otras, las siguientes acciones: En lo referente a la gestión y control de nómina municipal y en contraprestación a los servicios proporcionados hacia la ciudadanía Texmeluquense; cada servidor público ha recibido su pago en tiempo y forma bajo procesos claros, auditables y responsables teniendo una nómina de octubre 2024 al corte de la segunda quincena de septiembre 2025 de $174, 095,305.32 (ciento setenta y cuatro millones, noventa y cinco mil, trescientos cinco pesos 32/100 M.N.) Del mismo modo, al realizar la integración y consolidación de reportes de nómina, se ha asegurado la correcta generación, validación y registro de la información correspondiente. Esto ha permitido un mejor control y administración en los procesos relacionados a las remuneraciones de servicios personales. Asimismo, se llevó a cabo el timbrado de los Comprobantes Fiscales Digitales por Internet CFDI con estricto apego a las disposiciones fiscales vigentes, garantizando transparencia y legalidad de cada movimiento. En materia de actualización de la estructura orgánica municipal; se llevó a cabo una revisión integral del organigrama institucional, con el propósito de adecuarlo a la snecesidades actuales del Ayuntamiento y fortalecer la operatividad administrativa. Como resultado del análisis, se realizaron ajustes pertinentes e incorporaron de nuevas direcciones, lo que ha permitido optimizar la gestión. Dicha propuesta fue presentada y aprobada por el Honorable Cabildo al inicio del ejercicio fiscal 2025, garantizando que cada modificación respondiera a criterios de eficiencia y transparencia. El objetivo principal de esta actualización fue consolidar una estructura más funcional y alineada con los retos del gobierno municipal, promoviendo una administración más cercana y capaz de dar respuesta oportuna a las demandas ciudadanas. Se reforzó la coordinación, administración, digitalización y control interno de los procesos de altas, bajas, modificaciones de puestos, incidencias y expedientes del personal que labora en el H. Ayuntamiento. Resulta esencial resaltar que, con la finalidad de promover la profesionalización y desarrollo personal del servicio público, se han implementado capacitaciones continuas: cursos, talleres, programas de profesionalización, entre los que se pueden destacar: “Gobierno y Administración Pública Municipal”; “Diplomado en Catastro”; “Curso: Ley de Obra Pública y Servicios Relacionados con las Mismas”; “Diplomado En Hacienda Pública Municipal”; y “Diplomado: Administración y Valuación Inmobiliaria”. Respecto al incremento salarial, en el mes de diciembre de 2024, se aprobó mediante el Cabildo Municipal, un ajuste en las percepciones del personal operativo: Policía 1ro 7%, Policía 2do 8%, Policía 3ro 12 %, Policía raso 12%. Paramédicos y Bomberos 15%. Servicios públicos 21%. Estos incrementos responden a un reconocimiento al compromiso, la labor y el riesgo que implica el desempeño de estas funciones, particularmente en áreas que operan de manera permanente y en condiciones de alta exigencia. Esto no solamente representa el cumplimiento de un compromiso, sino la dignificación del trabajo realizado por los servidores públicos que impactan de manera directa en la seguridad de la ciudadanía Texmeluquense. Asimismo, se han otorgado estímulos económicos a favor de los elementos adscritos a la Secretaría de Seguridad Pública y Tránsito Municipal, como reconocimiento a su labor. Así como el bono por el día del Bombero y del Paramédico a los integrantes del centro integral de gestión de riesgos y protección civil; lo anterior con la finalidad de impulsar el reconocimiento de los primeros respondientes ante situaciones emergentes y fomentar la eficiencia en el actuar de dichos servidores públicos. Durante el presente ejercicio se han otorgado apoyos económicos, con el propósito de respaldar a las y los trabajadores del Ayuntamiento en situaciones que impactan directamente en su bienestar y el de sus familias; Se han realizado pagos de apoyos aprobados mediante cabildo, por los siguientes conceptos: Apoyos por incapacidad de 42 en elementos: los cuales son personas que laboraron en su momento en la administración pública y sufren diversas enfermedades y/o personas beneficiarias de trabajadores públicos que fallecieron en el cumplimiento de su deber. El 17 febrero del 2025 se aprobó el apoyo para 15 elementos de la Secretaría de Servicios Públicos y 1 para la Dirección de Registro Civil siendo estos aplicados a partir del mes de marzo; generando un pago total de $2,417,911.36 (Dos millones, cuatrocientos diecisiete mil, novecientos once pesos, 36/100 M.N.). En el periodo de octubre del 2024 a septiembre del 2025, se otorgaron apoyos de gastos médicos para contribuir con gastos derivados de enfermedades, cirugías o tratamientos especializados. Dando un total de $145,918.83 (Ciento cuarenta y cinco mil, novecientos dieciocho pesos 83/100 M.N.); y por apoyo de alumbramiento dirigidos a acompañar el proceso de maternidad y paternidad de las y los servidores públicos en el periodo que se informa, se otorgó un monto total de $150,000 (Ciento cincuenta mil pesos mexicanos 00/100 M.N.), así como Apoyo por defunción que se busca brindar respaldo solidario ante la pérdida de un familiar directo con una totalidad de $160,000 (Ciento sesenta mil pesos mexicanos 00/100 M.N.). En materia de innovación tecnológica, esta dependencia asume con responsabilidad el compromiso de impulsar mecanismos que fortalezcan la eficiencia operativa de los servidores públicos que integran este Ayuntamiento. Mediante la optimización y automatización de procesos, se logra no solo mejorar el desempeño institucional, sino también acercar de manera efectiva los servicios a la ciudadanía Texmeluquense. La Dirección de Tecnologías de la Información mantiene una coordinación permanente con las distintas áreas del Ayuntamiento. Como ejemplo destacado, se ha colaborado estrechamente con la Secretaría de Seguridad Pública y Tránsito Municipal en el mantenimiento del sistema de video vigilancia urbano, con el objetivo de mantener operativos las 24 horas del día, los 365 días del año, los 119 Puntos de Monitoreo Inteligente, conformado por 357 cámaras, 12 de ellas con Reconocimiento de Placas de Matrículas y así fortalecer la seguridad en el municipio. En el ámbito de soporte técnico, se ha brindado atención continua a las redes de telecomunicaciones y al mantenimiento de los equipos de cómputo, registrando un total de 1 mil 151 eventos atendidos durante el presente periodo. Del mismo modo, con el firme propósito de consolidar la innovación tecnológica y facilitar el acceso ciudadano a los servicios municipales, el Ayuntamiento de San Martín Texmelucan pone a disposición su sitio web oficial: sanmartintexmelucan.gob.mx. Este portal funciona como herramienta de transparencia y acceso a la información pública, además de difundir las actividades de las distintas Dependencias, Unidades Administrativas y Órganos Desconcentrados. También, se desarrollaron sistemas de cómputo para mejorar la gestión de las distintas dependencias: Sistema de Concentrado de Actividades de Programas Presupuestarios (C.A.P.P.), en el cual cada área realiza el registro de avances de sus actividades en cumplimiento del Plan Municipal de Desarrollo; Quejas y denuncias ciudadanas de servidores públicos, administrado por la Contraloría municipal. Así como mantenimiento a los sistemas: Gestores de correspondencia de la Dirección de Contabilidad; Generación automatizada de hipervínculos para el correcto cumplimiento de trasparencia; Publicación automatizada de todo lo relacionado a Mejora Regulatoria en la página web oficial del ayuntamiento sanmartintexmelucan.gob.mx. Durante este ejercicio, se adquirió software de ofimática y antivirus con licencia soriginales para todos los equipos de cómputo del Ayuntamiento, así como software especializado para áreas que lo requieren. Asimismo, se instaló la infraestructura de comunicaciones, garantizando servicios de internet y telefonía para las nuevas Áreas o su reubicación, como son Catastro, Prevención del Delito, Desarrollo Rural, Casa Carmen Serdán, Protección Civil, Bienes Patrimoniales y Juzgado Municipal. De igual forma, se implementó una red de conectividad entre las 11 juntas auxiliares y la Tesorería Municipal, permitiendo a la ciudadanía acceder al pago de predial sin necesidad de trasladarse a la cabecera municipal. Actualmente se está trabajando en la digitalización de expedientes ciudadanos de la Dirección de Desarrollo Urbano incluyendo planos arquitectónicos que los integran, con el objetivo de tener en formato digital todos los expedientes desde el 2021 a la fecha; digitalización de actas de defunción de la Dirección de Registro Civil incluidos en libros desde el año 1886; y la creación de expedientes digitales del archivo de Ingresos y Catastro. Atendiendo a los compromisos establecidos por esta administración, la Tesorería Municipal ha implementado una serie de acciones de manera eficaz que dan cumplimiento incluso a estrategias de escala internacional, tal es el caso de los Objetivos del Desarrollo Sostenible ODS, una responsabilidad global, que a nivel local se ha incorporado y atendido desde las atribuciones de cada una de las unidades administrativas que integran esta dependencia. Resulta esencial destacar una serie de acciones en materia de transparencia y rendición de cuentas que atiende a los siguientes metas de los ODS, en el marco de la Agenda 2030 de la Organización de las Naciones Unidas: Crear a todos los niveles instituciones eficaces y transparentes que rindan cuentas; y Garantizar el acceso público a la información y proteger las libertades fundamentales, de conformidad con las leyes nacionales y los acuerdos internacionales. Asimismo, y en línea con el Plan Municipal de Desarrollo 2024-2027; en el Eje 5, denominado: “San Martín Texmelucan con un gobierno abierto que escucha y resuelve”, mediante las acciones realizadas por el Enlace de Transparencia de la Tesorería Municipal, se han atendido las siguientes líneas de acción: garantizar una administración eficiente, transparente y enfocada al desarrollo del municipio; generar informes de resultados de manera periódica para promover la rendición de cuentas efectiva; atender solicitudes de acceso a la información y derechos ARCO en tiempo y forma según lo establecido en la normatividad; y revisar los formatos y publicarlos para dar cumplimiento a las obligaciones de transparencia en el Sistema de Portales de Obligaciones de Transparencia SIPOT. Todo lo anterior resultado de una serie de acciones que colocan al Municipio de San Martín Texmelucan, como ejemplo de un gobierno cercano a la ciudadanía y con el compromiso de promover los vínculos necesarios para consolidar a este Ayuntamiento como una institución eficaz, responsable e inclusiva. En este mismo orden de ideas, se destacan las siguientes metas a las que se les han dado atención y cumplimiento a lo mencionado en los renglones anteriores: Se realizó la publicación en la página de San Martin Texmelucan, Puebla, de los 14 Avisos de Privacidad de la Tesorería Municipal, cumpliendo así con la Ley de transparencia y acceso a la información en el estado de Puebla. Se trabaja con las diferentes áreas que integran la Tesorería, enviando los formatos para que sean revisados, ya que es obligatorio que sean publicados en la página del Ayuntamiento para que los ciudadanos los consulten; dando cumplimento en tiempo y forma. Garantizando a los ciudadanos el acceso a la Información, la cual se encuentra en las diferentes plataformas en las que se publican. Se han recibido en el periodo del 16 de octubre del 2024 al 30 de septiembre del 2025 un total de 74 solicitudes de información de transparencia las cuales fueron atendidas de en tiempo y forma de acuerdo con la normatividad vigente. Siguiendo con este mismo orden de ideas y con la finalidad de dar atención al Artículo 10 de la Ley de Transparencia y Acceso a la información pública del estado de Puebla, se han cargado en el Portal de Obligaciones de Transparencia, cada trimestre los 46 Formatos pertenecientes a la Tesorería, cumpliendo al 100%. En esta plataforma el ciudadano puede ver la información publicada, en los diferentes años y de acuerdo con la tabla de aplicabilidad. En abril de 2025, se atendió la Evaluación del año 2024 a los Formatos del Fideicomiso del Banco del Bajío; obteniendo el 95% de calificación, con una observación la cual fue atendida y se obtuvo el 100% de cumplimiento. Igualmente, la Evaluación del año 2024 a los Formatos del Ayuntamiento de San Martín Texmelucan; obteniendo el 96.11% de calificación, con 3 observaciones atendidas y se obtuvo el 100% de cumplimiento. En cumplimiento a las disposiciones financieras, se clasificó y se actualiza trimestralmente la página web de San Martín Texmelucan en los apartados de Transparencia (Información Financiera, Armonización contable y Estados Financieros, Planeación, programación y evaluación). De esta manera, seguimos mejorando constantemente la presentación de la información en el 2025, para una mejor distribución y acceso del ciudadano a la información publicada; se creó el apartado Planeación, programación y evaluación en los formatos establecidos de acuerdo con las Normas de la Ley General de Contabilidad Gubernamental y la Ley de Disciplina Financiera, cumpliendo al 100%. https://sanmartintexmelucan.gob.mx/transparencia/Nuevo%20Portal/estadofinanciero.php. En este 2025 en la plataforma del Sistema de Evaluaciones de la Armonización Contable SEVAC se han cargado los reactivos en la plataforma de manera trimestral de acuerdo con las Normas del CONAC, pertenecientes a la Tesorería Municipal, cumpliendo al 100% con esta disposición. Derivado de las evaluaciones trimestrales hemos sido evaluados en los siguientes periodos y sus respectivas calificaciones: cuarto periodo 2024 porcentaje de cumplimiento 100.00%, administración 2024-2027; primer y segundo periodo 2025 porcentaje de cumplimiento 100.00% (administración 2024-2027. Total, de 35 reactivos en el primero y 118 reactivos en el segundo Registros contables, Registros Administrativos, Registros Presupuestarios, Transparencia titulo V. En otro orden de ideas, en cumplimiento a las líneas de acción del Plan de Desarrollo Municipal 2024-2027 que exponen llevar a cabo la gestión del origen y aplicación de los recursos con estricto apego al marco normativo y garantizar una administración eficiente, transparente y enfocada al desarrollo del municipio, la Dirección de Contabilidad ha dado cumplimiento a los requerimientos administrativos de los distintos entes fiscalizadores federales, estatales y externos, asimismo, se ha garantizado un sistema contable gubernamental innovador y eficiente con estricto apego a los principios de eficacia, transparencia y honradez que se establecen en el artículo 134 de nuestra carta magna. La presentación de los estados financieros para la aprobación del cabildo y su posterior entrega a la Auditoria Superior del Estado de Puebla ASEP, se ha llevado a cabo en tiempo y forma, de acuerdo a los calendarios emitidos por dicha entidad fiscalizadora, los mismos, se elaboran e integran con la responsabilidad y disciplina administrativa que implican, con estricto apego a la Ley General de Contabilidad Gubernamental y las normas emitidas por el Consejo Nacional de Armonización Contable CONAC y demás legislación aplicable, con el fin de brindar información contable-financiera confiable y de esta forma transparentar y entregar cuentas claras. Lo anterior ha permitido que el municipio no sea acreedor de multas o amonestaciones por entregas a destiempo; haciendo de San Martín Texmelucan, un Municipio con un Ayuntamiento responsable, en el manejo, control y seguimiento de los recursos públicos. Resulta esencial mencionar las mejoras impulsadas en las entregas de la información citada con anterioridad, un ejemplo de ello es que los Estados financieros han incorporado la información referente al seguimiento de los indicadores del desempeño, como lo establece la ASEP y con ello realizando un seguimiento integral al ejercicio presupuestal y al cumplimiento de objetivos y metas de cada unidad administrativa de este Ayuntamiento. Del mismo modo, la Dirección de Contabilidad ha dado y sigue dando cumplimiento a la fiscalización de las cuentas públicas, mediante la atención a auditorías de los auditores externos y de la Auditoría Superior de la Federación referentes a los fondos de PARTICIPACIONES, FAISMUN y FORTAMUN, así como de la Auditoría Superior del Estado de Puebla Recursos Fiscales. Aunado a lo anterior, se enlistan a continuación, algunas otras acciones relevantes realizadas en la Dirección de Contabilidad: Se ha llevado a cabo presentación de la cuenta pública a la Auditoría Superior del Estado de Puebla, en el tiempo y forma establecidos por dicha entidad fiscalizadora; se han presentado los formatos de la Ley de Disciplina Financiera, 4 trimestrales y 1 anual; y se han llevado a cabo los informes del contrato de prestación de servicios para el proyecto municipal de eficiencia energética en alumbrado público; se ha dado cumplimiento a la presentación de los formatos del sistema de alertas a la Dirección de Deuda Pública; se han atendido los distintos requerimientos de instituciones externas al Ayuntamiento con la finalidad de coadyuvar en la integración de la información financiera que corresponda, ejemplo de ello es la realización del cuestionario emitido por el Instituto Nacional de Estadística y Geografía, en lo referente a la información financiera. La Dirección de Contabilidad lleva a cabo los procesos de registro de ingresos y egresos, emisión de estados financieros, cuenta pública y guarda, custodia y conservación de la documentación que se origina, como resultado de las operaciones que realiza el Ayuntamiento, al prestar los servicios públicos que, por ley, tiene asignados. Todo ello con el objetivo de promover la aplicación efectiva de los recursos públicos, garantizando la transparencia y certeza normativa que implica el cuidado del presupuesto de Texmelucan. Se puede afirmar con orgullo que la Tesorería Municipal de San Martín Texmelucan ha consolidado una administración responsable, moderna y transparente. Cada acción emprendida refleja el compromiso de esta administración con la ciudadanía, la legalidad y la eficiencia en el uso de los recursos públicos. ¡Juntos seguimos construyendo el futuro! El gobierno municipal 2024-2027 a través de la Unidad de Transparencia tuvo como objetivo ser un gobierno abierto, que fue ser más transparente, participativo y colaborativo, con el objetivo de mejorar la confianza y la eficiencia en la gestión pública. Un gobierno verdaderamente representativo y efectivo en su función de servir a la sociedad. Fomentado la confianza en las autoridades a través de la Transparencia, la honestidad y un trabajo constante y responsable. Es por ello y que de acuerdo con el Plan Municipal de Desarrollo 2024-2027,Atendimos con diligencia los requerimientos de información pública generada en el Ayuntamiento, como un elemento que genera valor a la sociedad y promoviendo un gobierno abierto, protegiendo siempre los datos personales que estén bajo su custodia. En el primer año de gestión conducimos la gestión pública municipal con los principios básicos de legalidad, rectitud, transparencia, rendición de cuentas, combate a la corrupción y respeto a los derechos humanos; para generar un estado de derecho que permita el uso eficiente de los recursos públicos y unas finanzas sanas en beneficio del bien común. Cumplimos lo estipulado en el Eje 5, garantizando una administración eficiente, transparente y enfocada al desarrollo del municipio; fue logrado al desarrollar las líneas de acción de atender solicitudes de Acceso a la Información y derechos ARCO en tiempo y forma según lo establecido en la normatividad. El Ayuntamiento de Texmelucan como sujeto obligado transparentó y avaló el acceso a la información documentada en su poder, de conformidad con las disposiciones jurídicas aplicables. Las atribuciones de la Unidad de Transparencia fueron concretadas tras recibir y tramitar las solicitudes de acceso a la información presentadas al sujeto obligado, y les dio seguimiento hasta hacer entrega de la respuesta. Hicimos válido el acceso a la información por ser un derecho fundamental vinculado a la libertad de expresión, que forma parte esencial de las libertades en un Estado de Derecho. Este derecho no solo comprende la capacidad de expresar ideas, sino también la de buscar, recibir y difundir información, especialmente aquella generada por las autoridades, que por su naturaleza debe ser considerada información pública. En este contexto, Texmelucan se hizo el espacio donde los ciudadanos expresaron cotidianamente sus necesidades y problemas. El Ayuntamiento Texmeluquense fue el primer ámbito en el que se atendieron todas las solicitudes de los habitantes ,promoviendo el intercambio libre y transparente de información y fortaleciendo la participación ciudadana. En el primer año de gobierno, se dio el cumplimiento a ese derecho, pues ningún asolicitud de información fue rechazada ni se dejó de responder. Todas las solicitudes recibieron respuesta dentro de los plazos establecidos por la ley, con un promedio de respuesta en menos de 20 días hábiles. Las solicitudes de acceso a la información pública fueron presentadas por escrito; por medio electrónico determinado para ese fin; ante la Unidad de Transparencia, en la oficina designada para ello; a través de la Plataforma Nacional; vía correo electrónico; mensajería; telégrafo o cualquier medio aprobado por el Sistema Nacional. Adicionalmente se atendieron solicitudes de acceso de forma verbal, por vía telefónica o correo postal cuando la índole del asunto lo permite, en cuyo caso fue responsabilidad de la Unidad de Transparencia registrar la solicitud y hacerle saber a la persona solicitante la respuesta de manera personal en las oficinas de esta o a través del sistema electrónico. En estos casos, los plazos para atender las solicitudes de acceso corrieron a partir de que el sujeto obligado reciba la solicitud. Como parte del compromiso con la rendición de cuentas y la transparencia, entre los logros reportados se encuentran: la atención a 197 solicitudes de Acceso a la Información; 4 Derechos de Acceso, Rectificación, Cancelación y Oposición ARCO y 4 Recursos de Revisión. Lo que evidencia la participación de los Texmeluquense en la vigilancia y seguimiento de las acciones gubernamentales. Adicionalmente, se recibieron 4 recursos de revisión, de los cuales fueron sobreseídos por el Instituto de Transparencia, Acceso a la Información Pública y Protección de Datos Personales del Estado de Puebla ITAIPUE, mismo que les dio seguimiento la Secretaría de Anticorrupción y Buen Gobierno, a través de la Dirección desconcentrada Transparencia para Puebla y sus Municipios, lo que demuestra que las solicitudes fueron atendidas conforme a la normativa y en tiempo y forma. Con oportunidad dimos cumplimiento a líneas de acción de revisar los formatos y publicarlos para dar cumplimiento a las obligaciones de transparencia en el Sistema de Portales de Obligaciones de Transparencia SIPOT. Cumplimos con el objetivo de este gobierno de consolidar un municipio 100% transparente y con una administración pública abierta a los Texmeluquenses. Para lograrlo, trabajamos en transversalidad y en unión con las unidades administrativa sdel Ayuntamiento. Dimos cumplimiento a dos derechos fundamentales consagrados en la Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos y en las leyes que los garantizan: el acceso a la información pública, y la protección de los datos personales. Como parte de una democracia participativa, validamos la importancia del pleno ejercicio de los derechos humanos, de contar con ciudadanos informados e involucrados en la toma de decisiones, y de fomentar una participación responsable que permita exigir una adecuada rendición de cuentas. Para fortalecer este compromiso, se estableció la figura del Enlace de Transparencia en cada unidad administrativa. Su función principal es recabar y publicar la información correspondiente, dar seguimiento a las solicitudes de acceso a la información y atender lo relativo a la protección de datos personales. Dado el compromiso, disciplina y continuidad de las áreas administrativas del Ayuntamiento en el cumplimiento de sus obligaciones, en este primer año se alcanzó un 100% en la verificación de transparencia realizada por el Instituto de Transparencia, Acceso a la Información Pública y Protección de Datos Personales del Estado de Puebla ITAIPUE, validada a su vez por la Secretaría Anticorrupción y Buen Gobierno, a través de la Dirección de Transparencia para Puebla y sus Municipios. Este resultado es muestra del trabajo constante de la Unidad de Transparencia, que impulsó un modelo organizacional eficiente y un servicio público con bases sólidas. Con el propósito de que la transparencia y la participación ciudadana se consoliden como un modelo institucional de gobierno, se llevaron a cabo importantes acciones normativas: • Actualización del Reglamento Municipal de Transparencia, Acceso a la Información Pública y Protección de Datos Personales de San Martín Texmelucan. • Aprobación del Reglamento Interior de la Unidad de Transparencia por parte del Cabildo. • Autorización de los manuales de organización y procedimientos de la Unidad de Transparencia por la Contraloría Municipal. En cumplimiento de los principios de publicidad, transparencia informativa y apertura gubernamental, el Ayuntamiento Texmeluquense publicó trimestralmente 106 formatos en la Plataforma Nacional de Transparencia PNT sumando en total 424 publicaciones. Asimismo, durante el último año se realizaron 5 mil 204 hipervínculos a documentos solicitados en dichos formatos, garantizando así un acceso ágil y completo a la información pública. Todos estos esfuerzos confirman que el Ayuntamiento de San Martín Texmelucan avanza como un gobierno abierto, transparente y cercano a sus ciudadanos. Asimismo, las dependencias del gobierno municipal en Texmelucan completaron y publicaron en la Plataforma Nacional de Transparencia PNT correspondientes las funciones y atribuciones establecidas en sus respectivos reglamentos. La información publicada en el SIPOT cumplió con los principios de máxima publicidad, legalidad y certeza jurídica, ya que se encuentra en formato abierto y accesible para todos los ciudadanos, sin restricción alguna. Cabe señalar que cualquier persona puede presentar denuncias por incumplimiento de las obligaciones de transparencia; en el año que se informa, únicamente se recibió una denuncia, misma que fue sobreseído por el órgano garante, al determinar que no existía incumplimiento por parte del Ayuntamiento ni de la Unidad de Transparencia. Además de la información generada por el Ayuntamiento, también se publicó la correspondiente al Fideicomiso con el Banco del Bajío, cumpliendo de manera trimestral con la entrega de cuatro formatos en la Plataforma Nacional de Transparencia. Es importante destacar que, de las verificaciones realizadas, en se obtuvo un 100% de cumplimiento, lo que refleja el compromiso permanente de esta administración con la transparencia y la rendición de cuentas. Dimos nuestro mayor esfuerzo a través de la línea de acción para realizar capacitaciones para fomentar el ejercicio del derecho de acceso a la información y la protección de datos personales. Uno de los principales objetivos, además de la creación de la figura del Enlace de Transparencia, fue la profesionalización y capacitación de los servidores públicos en temas clave como: Derecho de acceso a la información pública; Protección de datos personales; Rendición de cuentas; Clasificación de información, y la Organización y resguardo de archivos, entre otros. Con este propósito, se ha dado continuidad a la formación de los enlaces y de los integrantes de la Unidad de Transparencia, fortaleciendo la comunicación y el trabajo colaborativo en materia de transparencia, acceso a la información y protección de datos personales. Este proceso se consolida como un esquema permanente de capacitación dentro del Ayuntamiento. Durante el periodo 2024-2025 que se informa, se realizaron: 89 capacitaciones realizadas; 148 servidores públicos participantes en capacitaciones; y 196 asesorías personalizadas a funcionarios municipales. Los resultados reflejan el compromiso institucional por contar con servidores públicos preparados y responsables, capaces de garantizar los derechos de la ciudadanía en materia de transparencia. Con eficacia y eficiencia llevamos a efecto lo establecido en la línea de acción queestipuló el llevar a cabo las Sesiones del Comité de Transparencia; el cual, como órgano colegiado del Ayuntamiento de San Martín Texmelucan, sostuvo la responsabilidad de instituir, coordinar y supervisar los procedimientos que aseguren la eficacia en la gestión de las solicitudes de información, el cumplimiento de las obligaciones de transparencia y la adecuada protección de los datos personales. Durante el periodo que se informa, se celebraron: 24 Sesiones ordinarias; 2 sesiones extraordinarias, resultando en 398 avisos de privacidad emitidos. En materia de protección de datos personales, entendidos como: “cualquier información relativa a una persona física identificada o identificable”, de ellos, se elaboraron un total de 398 avisos de privacidad integrales y simplificados. A través de estos instrumentos, el Ayuntamiento informa a los ciudadanos sobre las características principales del tratamiento de sus datos personales, que pueden ir desde información básica como nombre, dirección, fecha de nacimiento o datos de contacto, hasta información más sensible como datos financieros, bancarios o de carácter personal, los cuales permiten identificar directa o indirectamente a una persona. Con estas acciones, el Ayuntamiento refrenda su compromiso de garantizar la seguridad, confidencialidad y uso responsable de la información personal de los ciudadanos. De suma importancia fue darle valor y seguimiento a la línea de acción dirigida en garantizar la protección de datos personales a través de la implementación de mecanismos para dar cumplimiento a la normatividad. La protección de los datos personales constituye una de las obligaciones más relevantes de la administración pública, ya que implica salvaguardar la información que los ciudadanos confían al Ayuntamiento y asegurar que su tratamiento se realice conforme a los principios de licitud, consentimiento, información, calidad, finalidad, lealtad, proporcionalidad y responsabilidad. Con el propósito de dar cumplimiento a la normatividad vigente en la materia y generar confianza ciudadana, se implementaron las siguientes acciones: 1. Elaboración y difusión de avisos de privacidad. ? Se desarrollaron 398 avisos de privacidad, tanto integrales como simplificados, que informan a los ciudadanos sobre el uso, destino y resguardo de sus datos personales. - Estos avisos abarcan información básica (nombre, dirección, fecha de nacimiento, contacto) y datos sensibles (financieros, bancarios o de identidad), conforme a lo estipulado por la Ley General de Protección de Datos Personales en Posesión de Sujetos Obligados. 2. Fortalecimiento del Comité de Transparencia. ? El Comité sesionó en 24 reuniones ordinarias y 2 extraordinarias, en las cuales se dictaron resoluciones relacionadas con la clasificación y protección de la información. - Se supervisó que cada unidad administrativa aplicara medidas de resguardo y protocolos de seguridad en el manejo de datos. 3. Capacitación especializada a servidores públicos. ? Se impartieron cursos y talleres sobre el tratamiento de datos personales, clasificación de información y resguardo de archivos. ? Se brindaron 196 asesorías técnicas a servidores públicos para garantizar el correcto cumplimiento de la normatividad. 4. Mecanismos de control y seguridad. ? Implementación de procedimientos internos para limitar el acceso a datos sensibles únicamente a personal autorizado. ? Validación de que la información se maneje en formatos seguros y accesibles, evitando riesgos de vulneración. ? Supervisión de la correcta baja o eliminación de información que ya no cumple con la temporalidad establecida en los lineamientos de archivo. 5. Atención a la ciudadanía. ? Se garantizó el derecho de los ciudadanos a ejercer sus derechos ARCO (Acceso, Rectificación, Cancelación y Oposición) en relación con sus datos personales. ? Se mantuvo abierta la Unidad de Transparencia para atender solicitudes y brindar orientación a la población respecto a la protección de su información. Con estas acciones, el Ayuntamiento de San Martín Texmelucan no solo cumplió con lo establecido en la normatividad, sino que se posicionó como un referente de gobierno oabierto y responsable, convirtiéndose en el tercer municipio que cumple al 100%, en el que la confidencialidad, integridad y disponibilidad de los datos personales se encuentran garantizadas bajo estándares de calidad institucional. En el periodo del 2024-2025 el Ayuntamiento de San Martín Texmelucan como Sujeto Obligado tuvo a bien desarrollar la Gestión Documental y la Archivística Municipal a través de cumplimentar las líneas de acción, orientadas a fortalecer al área responsable de la gestión archivística para que dé cumplimiento a las obligaciones en materia de gestión documental y administración de archivos; en la digitalización de libros de actas del cabildo para conservar y resguardar la información, apoyar a las Juntas Auxiliares para organizar, custodiar y conservar los acervos documentales; realizar acciones para conservar y custodiar los documentos de archivo y los históricos del acervo municipal; y llevar a cabo publicaciones en redes para fomentar y difundir el acervo documental histórico. La Dirección del Archivo Municipal de San Martín Texmelucan en el periodo que se informa dio cumplimiento al Plan Anual de Desarrollo Archivístico 2025 que fue empatado a la concreción del Presupuesto Basado en Resultados PBR, en los rubros de: Capacitación Archivística; Acciones de Conservación y Custodia; Actualización de Instrumentos Archivísticos; Transferencia Documental Primaria; Fomento del acervo documental histórico mediante las Publicaciones en redes Sociales; Escaneo y Digitalización de Libros del Cabildo Municipal; Valoración Documental y Exposición Documental y Material Histórico. De igual manera dio seguimiento al Plan De Desarrollo Municipal 2024-2027 puntualizando en el ejercicio de sus funciones a lo establecido en el Eje 5 de la Gobernanza y de la Estrategia con las líneas de acción en cuanto al desarrollo archivístico se refiere. El Ayuntamiento de Texmelucan mediante la Sesión Extraordinaria de Cabildo del 15 de octubre de 2024 amplió el horario de servicio del Archivo Municipal de Texmelucan de las 8:00 a las 21:00 horas de lunes a viernes y sábados de 9:00 a 15:00 horas para mayor atención a la comunidad escolar que requiere investigaciones socio históricos de Texmelucan, y reforzar sus obligaciones en materia de gestión documental y administración de archivo. Texmelucan, rindió protesta como Vocal de la Región 20 del Consejo Estatal de Archivos de Puebla durante la Segunda Sesión del CEA celebrada en Casa Aguayo del Gobierno del Estado de Puebla. El 1 de octubre del 2025 durante la Segunda Sesión Ordinaria del Consejo Estatal de Archivos el Municipio de San Martín Texmelucan quedó integrado en la Comisión de Archivos Históricos y Patrimonio Documental. El 11 de diciembre del 2024 en la Sesión Ordinaria de Cabildo el ayuntamiento en pleno aprobó la ratificación del Sistema Institucional de Archivos SIA, la renovación de los Integrantes del Área Coordinadora de Archivos, su titular y del Grupo Interdisciplinario así como de los encargados del Archivo de Concentración y Archivo Histórico; lo anterior para cumplimentar lo estipulado en la Ley General de Archivos y de la Ley de Archivos del Estado de Puebla, así cumplimentando los aspectos anteriores se logró el 24 de abril del 2025 refrendar el Registro Nacional de Archivos RNA en el Archivo General de la Nación AGN, por tercer año consecutivo. El personal adscrito al Archivo Municipal de las secciones de Trámite, Concentración e Histórico recibió capacitación archivística impartida por el Archivo General del Estado de Puebla AGEP el Colegio Mexicano de Archivología, la UNAM ENES Morelia y el Archivo General de la Nación AGN. Y en cumplimiento de la Ley General de Archivos y de su homóloga la Ley de Archivos del Estado de Puebla se impartió capacitación en sensibilización de las responsabilidades archivísticas y el taller de gestión documental a las y los titulares de las dependencias municipales y las y los encargados de los archivos de trámite. Con la implementación del Sistema Institucional de Archivos, la gestión documental reporta en el periodo que se informa haber realizado 99 búsquedas documentales, de las cuales el 82% fueron en apoyo de las dependencias municipales y el 18% a solicitud de los ciudadanos. La operatividad del Archivo de Concentración y del Archivo de Concentración fue reforzada mediante la adquisición de 2 equipos de cómputo que darán mayor capacidad de respuesta a las búsquedas documentales y fortalecerán la actualización digital se los Instrumentos archivísticos. Para hacer accesible la consulta administrativa de las actas de cabildo de 1987 a 2008 garantizando su resguardo, conservación y difusión se realizó el escaneo digital de 9 libros de actas de cabildo, realizando su guía simple, inventario y catálogo del contenido informativo de los acuerdos del cabildo Texmeluquense, para agilizar su consulta y lograr su procesamiento de datos, para mayor certeza de la toma correcta de decisiones gubernamentales y administrativas. La gestión documental se amplió al apoyar a las Juntas Auxiliares para organizar, custodiar y conservar sus acervos documentales. En este tenor se realizó la reclasificación de un segmento de documentación histórica de la Junta Auxiliar de San Juan Tuxco asignándole una nueva guía e inventario, colocándole en una caja guarda y haciendo el escaneo de información referente a las acciones de zapatistas, carrancistas y villistas durante la Revolución Mexicana. Asimismo, otorgamos apoyo archivístico al Sindicato “Mártires del 7 de Enero” de la Fábrica de Hilados San Martín se le proporcionaron 30 cajas guarda y un módulo de estantería para la conservación de su documentación histórica, iniciando la asesoría archivística para su clasificación e inventario. En ese mismo objetivo se apoyó al Archivo Histórico de la Comunidad de Panotla Tlaxcala con 25 cajas guarda tipo AGN 12 para conservar su acervo histórico el cual contiene información del municipio de Texmelucan para el periodo de la Revolución Mexicana con el Movimiento Arenista en la región del Valle de Texmelucan, y se hace intercambio de información. Realizamos acciones para conservar y custodiar los documentos de archivo y los históricos del acervo municipal. Los manuales de organización y procedimientos fueron actualizados y homologados a los procedimientos archivísticos a los postulados técnicos y normativos establecidos en la Ley General de Archivos y la Ley de Archivos del Estado de Puebla, aplicando el Reglamento Interior de la Secretaría del Ayuntamiento del Municipio de San Martín Texmelucan y del Código de Ética del mismo. El Sistema Institucional de Archivos del Municipio de San Martín Texmelucan, garantiza óel acceso a la información con la actualización de los Instrumentos Archivísticos fundamentales: Cuadro General de Clasificación Archivística, Catálogo de Disposición Documental, los Inventarios Generales y la Guía Simple de Archivos; instrumentos que se suben a la Plataforma SIPOT para cumplimentar con la Ley de Transparencia y Acceso a la Información. En materia de Transferencias Documentales se informa que el 16 de diciembre se hizo la Transferencia Primaria de 112 cajas de Archivo con documentación del Archivo de Trámite de la Dirección Contabilidad de la Tesorería Municipal para su custodia en el Archivo de Concentración para el cumplimiento de los tiempos de guarda que marca el Catálogo de Disposición Documental CADIDO en la gestión documental. En las acciones de conservación y custodia documental; en materia de Protección Civil se hizo la recarga de los 7 Extintores que están instalados en el Archivo de Concentración e Histórico, igualmente se renovó la señalética y la logística de la movilidad y ubicación topográfica de las mismas áreas. Para la conservación óptima de la documentación se hizo el reemplazo de 132 cajas guarda que estaban en mal estado desde su recepción, la revisión de 621 expedientes haciendo su limpieza manual, quitándoles grapas, clips, diurex, plásticos y elementos contaminantes, más el cosido de 994 expedientes, haciendo su respectivo cambio de guarda. La óptima custodia del acervo del Archivo de Concentración se reforzó con la captura digital de los inventarios manuales y la compulsa física de los inventarios. La prestación de expedientes del archivo de concentración a las áreas productoras se hace mediante vales de préstamo y la consulta del acervo histórico se autoriza mediante los lineamientos archivísticos y la vigilancia del personal adscrito. Fomentamos la línea de acción que impulsó la identidad cultural y municipal de los Texmeluquenses al hacer publicaciones en redes para fomentar y difundir el acervo documental histórico. En trabajo conjunto entre el Archivo Histórico y el Cronista Oficial Municipal se emitieron 365 efemérides socio históricas del municipio y la región avaladas con la publicación a la par de los 2 mil 823 documentos históricos de evidencia documental; es de resaltar que el modelo de las efemérides con evidencias ha sido copiado y reproducido por otros archivos históricos municipales de Puebla y otras entidades, por dependencias gubernamentales estatales y de la federación, así como de otras radiodifusoras y administradores de blogs y redes sociales, dando el reconocimiento y créditos correspondientes. El Cronista Oficial Municipal como la Coordinación Regional XXI del Consejo de la Crónica del Estado de Puebla tienen su sede en el Argetex y reportan durante el año que se informa, haber presentado diversas temáticas socio históricas de Texmelucan y su región mediante 96 programas de televisión por redes; 192 programas de radio en medios locales y estatales por medio de los segmentos “El Cronistas Oficial Dice” de Stereo Max; además de 66 programas de televisión mediante el segmento de “Xpresiones del Ayer” y diversos programas de la radio poblana estatal. Así mismo se realizaron en coordinación con la Dirección de Turismo y Cultura 6 Visitas Guiadas a sitios y monumentos de interés turístico de Texmelucan para los alumnos de escuelas de Texmelucan, de la ciudad de Puebla, la Universidad Iberoamericana de Puebla y a turistas nacionales con la asistencia de 228 oyentes. El Cronista Municipal adscrito al archivo Histórico de Texmelucan con la coordinación de la Secretaría de Cultura del Gobierno del Estado de Puebla impartió 8 conferencias de carácter histórico regional en la Casa Museo de los Serdán, en el Municipio de Calpan; en el Museo Arqueológico Comunitario de San Matías Tlalancaleca y en la Casa del Caballero Águila del Municipio de San Pedro Cholula y en el Municipio de Texmelucan que registraron 364 asistentes. Se realizaron 3 exposiciones documentales como la exhibición en el Complejo Cultural Texmeluquense, durante el mes de noviembre, de 10 maquetas de la Exposición denominada “Monumentos, Documentos y Detalles de la Ciudad” mostrando edificios históricos de la capital poblana, proporcionadas por el Archivo General del Estado de Puebla AGEP, en el marco de las celebraciones de la Feria Regional Texmelucan 2024 ,siendo visitadas por más de 500 personas incluyendo estudiantes y público general. La exposición documental del material histórico se realizó también mediante el diseño y publicación de 6 mamparas que tenían la reprografía de referentes a los Plebiscitos históricos que se hacían en los pueblos del municipio para la elección de Juntas Auxiliares, y la conmemoración de las Fiestas Nacionales del 5 de Mayo a finales del siglo XIX y principios del XX con la inauguración de magnas obras municipales como la introducción del ferrocarril o la energía eléctrica, el teléfono, mercado, agua potable o edificios públicos. En otro orden de ideas en la exposición de los resultados obtenidos en el primer año de gestión, se informa que por medio de la Sindicatura y su dirección y jefaturas, dio satisfactoriamente cumplimiento a la estrategia garantizar la correcta gestión de asuntos jurídicos, para asegurar la defensa de los intereses del Ayuntamiento; procurando la justicia y legalidad en las funciones de la administración pública municipal; ejerciendo las líneas de acción de asegurar el cumplimiento de leyes, proteger los intereses municipales; establecimiento de procedimientos claros y la implementación de buenas prácticas administrativas y legales; documentando los procesos claros para la atención de asuntos jurídicos como elaboración de contratos y resolución de conflictos legales; tramitando juicios en materia civil, amparo, penal, laboral, administrativo y en derechos humanos, así como el seguimiento a los mismos; y asesorar y/o llevar a cabo procedimientos para dictaminar laudo condominal o convenio condominal. La Sindicatura ha reafirmado su compromiso con la legalidad, la transparencia y la protección del patrimonio municipal. A través de un trabajo técnico, responsable y apegado a derecho, se logró la conclusión favorable de diversos juicios, lo cual no solo representa certidumbre jurídica para el Ayuntamiento, sino también un beneficio directo para la ciudadanía. Durante este primer año de gestión, la Sindicatura Municipal de San Martín Texmelucan ha mantenido su compromiso con la legalidad, la transparencia y la atención ciudadana. En este periodo, se brindaron 410 asesorías jurídicas a las y los Texmeluquenses que así lo solicitaron, atendiendo de manera directa y personalizada a quienes requirieron orientación en temas legales, administrativos y patrimoniales; obteniendo un resultado satisfactorio al 100%. A través de la Dirección de Asuntos Jurídicos de la Sindicatura del Ayuntamiento de San Martín Texmelucan se ha logrado avanzar significativamente en el cumplimiento de diversos juicios de amparo en los que estaba involucrado el gobierno municipal, destacando el compromiso por atender de manera oportuna las resoluciones judiciales. Lo anterior Jefatura de Derecho Contencioso del año 2024 realizó la entrega de diversos expedientes de amparo, de los cuales 45 se encontraban activos al momento de la recepción. De estos amparos activos hasta este momento se han logrado resolver satisfactoriamente 17. De los cuales se concluyeron 4 Amparos respectivamente de quienes se desempeñaron como policías; en virtud de que se efectuó en tiempo y forma el pago correspondiente conforme a la sentencia, evitando el pago por actualización de planillas y teniéndolos por concluidos. Además, se realizó convenio de pago dentro de un Juicio de Amparo, lo que permitió darlo por totalmente concluido y liberó al Ayuntamiento de cualquier obligación económica futura relacionada con el mismo, logrando un ahorro de más de $400 mil, así como el riesgo de auditoría o revisión del IMSS-INFONAVIT. En el periodo que se informa, se recibieron 20 amparos indirectos, de los cuales 10 se han archivado por las siguientes razones: 4 por sobreseimiento de la autoridad; 3 porque no se otorgó el amparo a los quejosos; y 3 que se declararon cumplidas las ejecutorias de amparo. A través de la Jefatura de Derecho Consultivo y Civil Mediante, por medio de juicio agrario relativo a la nulidad de contrato de compraventa, se logró el acuerdo con la parte actora consiguiendo conservar la calle prolongación Vicente Guerrero de San Rafael Tlanalapan, favoreciendo a la Junta Auxiliar y al Ayuntamiento. Igualmente hizo los trámites legales para la regularización de la “Unidad Deportiva Bicentenario”. También los trámites para la regularización del inmueble identificado como caseta de vigilancia ubicada en la vía pública sobre la calle Agustín Lara de la Colonia Álvaro Obregón en la ciudad cabecera. Idénticamente los trámites legales para la regularización del vehículo automotriz marca general motors Chevrolet cargo van modelo 2006, que se ocupa como ambulancia. Mediante el Juicio Ordinario Civil que, por falta del pago a empresa constructora del año 2012, se celebró convenio para erogar solo $6 millones 100 mil pesos, logrando un ahorro de $785 mil 365 pesos con 60 centavos. Igualmente dio asesoría y acompañamiento en la regularización de los terrenos para futuros panteones de San Lucas Atoyatenco, Santa Catarina Hueyatzacoalco; y San Buenaventura Tecaltzingo que ya tiene la escritura pública. En el ámbito de la administración pública, los períodos de transición de cambio de administración representan una etapa crítica en la cual se deben gestionar eficientemente los recursos y las obligaciones laborales adquiridas por la administración saliente. En este contexto, la Jefatura de Derecho de mediación, conciliación y arbitraje condominal desempeñó un papel clave en la resolución de los posibles conflictos laborales derivados de la relación con los trabajadores, mediante la firma de convenios que salvaron el pago de indemnizaciones y demandas judiciales. El presente informe tiene como objetivo explicar cómo las negociaciones realizadas por Sindicatura Municipal, a través de la Dirección de Asuntos Jurídicos lograron generar un ahorro significativo al Ayuntamiento, un total de $464,366.67 a través de la conciliación y la resolución pacífica de las disputas laborales. Durante el proceso de transición administrativa, se logró negociar y firmar convenios con los trabajadores respetando en todo momento sus derechos laborales y humanos. Estos convenios fueron clave para evitar el pago de indemnizaciones que, de haberse resuelto por medio de procedimientos judiciales, habrían representado la erogación onerosa para el Ayuntamiento. Diversos casos involucraban trabajadores que reclamaban indemnizaciones por despido injustificado o terminación de contrato sin el debido pago de liquidación. La conciliación permitió llegar a 19 acuerdos que resultaron en la renuncia a estas indemnizaciones a cambio de una solución justa y rápida. A través de la mediación, se lograron acuerdos en los que se establecieron pagos parciales o compensaciones no monetarias que evitaron que las demandas llegaran a juicio, ahorrando al Ayuntamiento grandes sumas en indemnizaciones. El trabajo desarrollado por Jefatura de Derecho Penal y Derechos Humanos durante la anualidad que se informa atendió la solicitud de devolución de vehículos oficiales, y armas de fuego, pertenecientes a la Seguridad Pública Municipal de Texmelucan, mediante el cumplimiento de la ley ante la autoridad competente. Vehículos: Vehículo, Marca Chevrolet, Tipo S10, color blanco con azul con número económico 15196, de la policía municipal de con placas de circulación “PB250A3” del Estado de Puebla. Y el vehículo, Marca Chevrolet, Tipo S10, color blanco con azul con número económico 15200, de la policía municipal con placas de circulación “PB167A3”. Del Estado de Puebla; vehículo Marca Chevrolet, tipo s10, color blanco con azul con número económico 15201, de la policía municipal con placas de circulación “PB253A3” del Estado de Puebla. Patrulla Municipal Tipo Pick-Up Doble Cabina, con número económico SMT-15188 Armas de fuego: arma larga, marca Pietro Beretta con número de matrícula SF00696, número económico 18; arma corta tipo revolver, marca Smith & Wesson, calibre 38 especial ctg, con número económico 368; arma corta, marca Pietro Beretta, con número de matrícula px89374, calibre 9 milímetros. Con eficacia se solicitó y recibió la reparación del daño ocasionado a diversas unidades oficiales pertenecientes a Seguridad Pública Municipal. Lo anterior con la intención de fortalecer y desarrollar las labores de Seguridad Publica en la Jurisdicción Municipal. En materia de Derechos Humanos, dimos atención y seguimiento a las quejas iniciadas ante la Comisión Estatal, por posibles violaciones al derecho, cometidas por el personal adscrito al Ayuntamiento, soslayando se emitieran recomendaciones. La administración pasada recibió 84 Recursos de Inconformidad incluyendo peticiones; contrariamente la Jefatura de Derecho Administrativo logró reducir a 3 recursos de inconformidad y 4 peticiones, con resultado favorable. En relación al Expediente 107/2021-Jca-05-15, Atlas de Riesgo, se determinó la Recisión Administrativa del Contrato DAAS-003/INGRESOSPROPIOS/SISM-2018, por el Atlas de Riesgo, así como la reintegración del importe anticipo, por $560,919.71 (quinientos sesenta mil novecientos diecinueve pesos 70/100 m.n.) en beneficio del Ayuntamiento. En lo dispuesto en el Capítulo VII del Reglamento Interior de la Sindicatura del Ayuntamiento de San Martín Texmelucan, los facilitadores en turno han sido parte del proceso de Justicia Cívica en lo referente en la resolución de conflictos comunitarios con el propósito de lograr una conclusión temprana del conflicto Por ende, el Juzgado Cívico está obligado a conservar una base de datos de los asuntos que tramita de acuerdo con su competencia, la cual contiene el número de asunto, el estatus en que se encuentra y su resultado final, el órgano mantiene actualizada la base de datos y lleva a cabo estudios y estadísticos en torno al funcionamiento del servicio, el porcentaje de cumplimiento e incumplimiento de los acuerdos. El desglose sintetizado de sus actividades, del mes de octubre del 2024 al 30 de septiembre del 2025 apunta a 40 convenios de reparación de daños; 98 convenios de respeto mutuo y 45 convenios de respeto mutuo y reparación de daño; sumando 183 convenios. En la dirección de Asuntos Internos Policiales un tema relevante fue la disminución en un 85% de denuncias a los elementos de Seguridad Pública y Tránsito Municipal; las denuncias actualmente son por la inconformidad o no estar de acuerdo con la infracción. En la Jefatura de Atención Psicológica se han realizado capacitaciones mensuales a elementos de la Secretaría de Seguridad Pública y Tránsito Municipal para el bienestar remocional de los elementos. Durante el periodo de octubre 2024 a agosto 2025 se han realizado 7 capacitaciones tocando temas de suma importancia como Violencia, Acoso, Burnout o estrés laboral, heridas de la infancia, etc. Se han realizado también, para promover un mejor ambiente laboral. Y se realizaron más de 73 Filtros de seguridad de Tránsito Municipal para verificar y evitar actos de corrupción. En la Jefatura de Investigación se ha dado seguimiento a denuncias ciudadanas, y se han supervisado a los elementos en 73 operativos revisando la documentación de los policías. Por su parte en la Jefatura de Capacitación y Supervisión realizó supervisiones en los operativos y resultando en denuncias a la Comisión de Honor y Justicia, contra elementos de Tránsito y Seguridad Publica que han incurrido en faltas a la ciudadanía y al Ayuntamiento. Cabe mencionar que las denuncias de la ciudadanía han disminuido un 85% con respecto al uso excesivo de fuerza pública de los elementos de Tránsito y seguridad. Durante este primer año de actividades de la administración 2024 – 2027, se ha demostrado un compromiso firme con el cumplimiento de las responsabilidades legales, atendiendo de manera puntual y eficiente los procedimientos judiciales, administrativos, penales y de derechos humanos, laborales, de amparo y civiles en los que este Ayuntamiento se ha visto involucrado. Estos resultados se reflejan en un ahorro significativo para las arcas públicas, evitando pagos indebidos y reduciendo pasivos que, de no atenderse oportunamente, habrían comprometido las finanzas municipales. Esta labor ha sido posible gracias a una estrategia jurídica eficaz, basada en la prevención de conflictos y la correcta defensa de los intereses del municipio. Estas acciones permitieron no sólo resolver dudas y conflictos particulares, sino también fortalecer la confianza de la ciudadanía en sus instituciones, promoviendo el acceso a la justicia y la cultura de la legalidad. La Sindicatura continuará trabajando con firmeza y responsabilidad, vigilando el correcto uso de los recursos públicos y fortaleciendo el estado de derecho en la administración pública municipal. En un gobierno que quiere avanzar, la normatividad no puede quedarse obsoleta. Por eso el H. Ayuntamiento de San Martín Texmelucan emprendió a través de la Contraloría Municipal y sus dependencias una revisión a fondo de toda su normatividad, una decisión política que busca demostrar a la gente que su gobierno está a la altura de los tiempos y que trabaja para servir, no para complicar. La actualización normativa responde a cambios legales y a la demanda ciudadana de trámites rápidos y claros, enviando un mensaje de modernización y cercanía. Se revisaron 301 instrumentos: 152 formatos, 125 cédulas, 3 manuales, 3 lineamientos, 1 base normativa, 2 guías y la estructura orgánica municipal, mediante trabajo técnico y coordinación interinstitucional con apego a la Ley de Ingresos. La actualización normativa beneficia a la ciudadanía al reducir el tiempo y costo en ventanillas a través de requisitos precisos; el gobierno, al generar procesos ordenados, fortalece el control interno y disminuye espacios para corrupción; y al municipio en conjunto, al incrementar la confianza pública y hacer más atractivo el entorno para la inversión y el desarrollo. Mantener un padrón de inspectores confiable y actualizado, es clave para que las inspecciones municipales se realicen con legalidad, transparencia y cero discrecionalidades. Con ello, la ciudadanía sabe que, quienes revisan comercios, giros de riesgo, obras o servicios, están debidamente acreditados y no actúan por intereses particulares. La Contraloría Municipal a través de la Dirección de Mejora Regulatoria y Normatividad, revisa de manera periódica los listados oficiales, valida credenciales y nombramientos. Durante el periodo reportado se actualizaron 52 inspectores, garantizando que cada inspector cuente con capacitación y registro vigente. La regulación del cuerpo de inspectores brinda a la ciudadanía certeza jurídica en cada una de las inspecciones realizadas, evitando cobros indebidos o visitas irregulares, mientras que al gobierno le permite contar con un equipo de inspectores debidamente acreditados que fortalece el control interno, combate la corrupción y proyecta un Ayuntamiento que vigila, ordena y genera confianza, enviando un mensaje de autoridad responsable y transparente. La Contraloría Municipal, por medio de la Dirección de Mejora Regulatoria y Normatividad, funge como primer filtro para la revisión de Proyectos Reglamentarios para garantizar un gobierno eficiente, moderno y cercano a la ciudadanía. Esta revisión asegura que cada reglamento establezca reglas claras para las distintas unidades administrativas y cumpla con la normatividad vigente. Durante el periodo reportado, se revisaron 7 proyectos reglamentarios correspondientes a Tesorería, Seguridad Pública, Bienestar Social, Mercado y Secretaría del Ayuntamiento. De estos, algunos siguen en proyecto para su autorización por las unidades correspondientes, mientras que el reglamento del Mercado ya fue aprobado por Cabildo. Todas las revisiones se realizaron mediante trabajo técnico y coordinación interinstitucional, asegurando precisión y aplicabilidad. El personal de la Dirección de Mejora Regulatoria y Normatividad fortaleció sus competencias mediante 15 foros y seminarios en temas de transparencia, planeación, ética, transformación digital, gestión documental e igualdad de género. Estas capacitaciones permitieron a los servidores públicos actualizarse en normatividad mejorar su capacidad técnica y de atención, y reforzar su compromiso ético; como consecuencia, la ciudadanía recibe trámites más ágiles, servicios de mayor calidad y un gobierno más profesional, transparente y cercano. Igualmente se participó en las mesas de trabajo y asambleas como un mecanismo de coordinación, participación y transparencia, garantizando que las decisiones y acuerdos en temas municipales se tomen de manera informada y con la participación de las unidades responsables que lo solicita. Durante el periodo reportado, se realizaron 13 mesas de trabajo y asambleas en áreas clave: Mercado, Bienestar Social, Salubridad, Residuos y Seguridad Pública. Cada sesión fue organizada con trabajo técnico y coordinación interinstitucional, revisando temas relevantes y determinando acciones concretas; algunas decisiones aún están en seguimiento por las unidades correspondientes, mientras que otras ya fueron implementadas. Estas mesas y asambleas permiten una participación ciudadana efectiva, facilitan la coordinación entre áreas municipales y aseguran decisiones fundamentadas, lo que se traduce en servicios más transparentes, ágiles y confiables para la población. La Contraloría Municipal participa activamente en el Comité de Transparencia como miembro con voz y voto, contribuyendo a la toma de decisiones sobre el cumplimiento de la normatividad, la supervisión de procesos y la rendición de cuentas en la administración pública. Dicha participación, fortalece la rendición de cuentas, asegura decisiones fundamentadas y mejora la supervisión de procesos, lo que se traduce en un gobierno más confiable, transparente y cercano a la ciudadanía. Fortaleció el marco normativo del Ayuntamiento mediante la ortaleció el marco normativo del Ayuntamiento mediante la revisión exhaustiva revisión exhaustiva de la estructura orgánica de la estructura orgánica. Esta revisión asegura . Esta revisión asegura que los servidores públicos que los servidores públicos comprendan claramente sus funciones y responsabilidades, promoviendo una comprendan claramente sus funciones y responsabilidades,que los procedimientos administración ágil, transparente y coordinada, y garantiza que los procedimientos internos estén alineados con la normatividad vigente. Internos estén alineados con la normatividad vigente. Efectuó la firma del Convenio Marco de Coordinación en Materia de Mejora Regulatoria entre el Gobierno del Estado de Puebla y los municipios de la entidad. El objetivo, establecer bases de coordinación entre Gobierno del Estado El objetivo, establecer bases de coordinación entre Gobierno del Estado y el Municipio a efecto de tomar acciones mediy el Municipio a efecto de tomar acciones mediante las cuales garanticen una ante las cuales garanticen una Política de Mejora Regulatoria y Simplificación Administrativa misma que se reflejan en trámites y servicios más ágiles y eficaces, reflejan en trámites y servicios más ágiles y eficaces, impulsando la calidad de impulsando la calidad de las regulaciones y estableciendo mecanismos de análisis de impacto las regulaciones y estableciendo mecanismos de análisis de impacto regulatorio y evaluación regulatorio y evaluación, con el fin de maximizar beneficios sociales y reducir , con el fin de maximizar beneficios sociales y reducir costos para la ciudadanía y las empresas. costos para la ciudadanía y las empresas. Este convenio permite el convenio permite a Texmelucan contar con procesos más claros y eficientes, incrementando la transparencia, contar con procesos más claros y eficientes, incrementando la transparencia, buena administración, buena administración, innovación y vinculación tecnológica, atraer inversión y innovación y vinculación tecnológica, atraer inversión y fomentar la competitividad económica. Para la población, significa menos fomentar la competitividad económica. Para la población, significa menos requisitos, tiempo de respuesta y gasto en trámites y servicios, mayor certeza jurídica y un gobierno que responde con agilidad jurídica y un gobierno que responde con agilidad a sus necesidades. Con oportunidad se Con oportunidad se instaló el Comité de Ética y Conducta instaló el Comité de Ética y Conducta como parte de sus como parte de sus acciones para fortalecer los valores y principios bajo los cuales se rigen las y los acciones para fortalecer los valores y principios bajo los cuales se rigen las y los servidores públicos adscritos a las distintas servidores públicos adscritos a las distintas Entidades y Dependencias del Entidades y Dependencias del Ayuntamiento de San Martin Texmelucan . Este órgano colegiado observa el cumplimiento a los principios y valores éticos y de conducta en el desempeño de sus atribuciones de las y los servidores públicos, previene conductas indebidas y consolida un servicio profesional, responsable y orientado al bienestar común. Su integración y bases normativas, elaboradas y revisadas por la Contraloría a través de la Dirección de Mejora Regulatoria y Normatividad, garantizan viabilidad operativa y apego jurídico, e incluyen atribuciones como la difusión de buenas prácticas y la atención de quejas relacionadas con faltas Código de Ética y Conducta del Ayuntamiento de San Martin Texmelucan. Fortalece la confianza ciudadana en las instituciones, fomenta la conducta ejemplar de las y los servidores públicos y asegura que la administración municipal se rija por los valores y principios de ética, contribuyendo a un gobierno más transparente, confiable y cercano a la población a un gobierno más transparente, confiable y cercano a la población. En seguimiento a las políticas de modernización digital y alineación con la nueva políticas de modernización digital y alineación con la nueva identidad visual del Gobierno Municipal, se llevó a cabo la identidad visual del Gobierno Municipal, se llevó a cabo la actualización integral actualización integral del micrositio de Mejora Regulatoria del micrositio de Mejora Regulatoria, incorporando los , incorporando los nuevos colores nuevos colores institucionales y un diseño más accesible. Y un diseño más accesible. La acción tiene como objetivo acción tiene como objetivo fortalecer la comunicación con la ciudadanía fortalecer la comunicación con la ciudadanía, ofreciendo una plataforma clara, , ofreciendo una plataforma clara, atractiva y funcional para la consulta de trámites, servicios y normatividad vigente. Atractiva y funcional para la consulta de trámites, servicios y normatividad vigente. La mejora no solo renueva la imagen institucional, sino que en institucional, sino que optimiza la optimiza la experiencia de navegación experiencia de navegación, facilita la búsqueda de información y refuerza la , facilita la búsqueda de información y refuerza la confianza en los procesos de transparencia. Confianza en los procesos de transparencia. Dada la implementación del Comité de Control y Desempeño Institucional de San Martín Texmelucan, que tiene como objetivo principal impulsar y dar seguimiento al Sistema de Control Interno y a la gestión de riesgos para asegurar el cumplimiento de las metas institucionales y el uso eficiente de los recursos, hoy contamos con un gobierno que actúa con integridad, localiza riesgos y toma decisiones responsables para garantizar un desarrollo ordenado ético y buscando minimizar los errores de forma permanente. La impartición de capacitaciones constantes de nuestros servidores públicos asegura que cada programa y proyecto se ejecute con eficacia y transparencia, y así obtener una evaluación favorable de servidores públicos que tienen como función principal el servir y desempeñarse ética y profesionalmente; fortaleciendo la confianza de la ciudadana y cumpliendo con el Plan Municipal de Desarrollo. Las auditorías financieras y de obra pública confirman que los recursos se administran con disciplina, legalidad, transparencia y eficiencia, siempre orientados al beneficio directo de los Texmeluquenses. Esto ha permitido comprobar el uso correcto de los fondos, garantizar servicios de calidad y la rendición de cuentas ante nuestra ciudadanía y avanzar en obras que transforman la vida de las familias. La coordinación con instancias estatales y federales fortalece la rendición de cuentas, asegurando que San Martín Texmelucan sea un ejemplo de responsabilidad y orden administrativo. De orden Federal: Además, el cumplimiento y atención a requerimientos de las cuentas públicas 2022, 2023, 2024 correspondientes a los siguientes fondos: Fondo de Aportaciones para el Fortalecimiento de los Municipios y de las Demarcaciones Territoriales del Distrito Federal (FORTAMUN), Fondo de Aportaciones para la Infraestructura Social Municipal y de las Demarcaciones Territoriales del Distrito Federal (FAISMUND) y Participaciones Federales a Municipios. De orden Estatal: Cuenta Pública del ejercicio 2023, así como el inicio de la Cuenta Pública del ejercicio 2024. Cada acción refleja un compromiso claro: Combatir la corrupción con firmeza; Invertir los recursos en beneficio de la comunidad; Planear estratégicamente para mejorar la calidad de vida; Fortalecer la participación ciudadana y la confianza en el gobierno. Atendiendo al mismo tiempo la Auditoría Externa por el Despacho Integral de Contadores Asociados para Dictaminar los Estados Financieros, Programáticos, Contables y presupuestarios de las Entidades Fiscalizadas para el Ejercicio Fiscal 2024 y 2025, obteniendo como resultado algunos hallazgos solventables en materia administrativa, para una mejor administración y servicios en favor de los Texmeluquenses. Reforzando con ello las del Órgano Interno de Control del Ayuntamiento con los trabajos de prevención de la corrupción, realizando auditorías financieras a partir de la evaluación del origen y destino de los recursos públicos; dando como resultado las siguientes revisiones a las unidades administrativas y dependencia: Revisión Especifica, número CM/SAEC/RE/001/2025: a los ingresos del Sistema Operador de los Servicios de Agua Potable y Alcantarillado del Municipio de San Martín Texmelucan, Puebla, para verificar que se apeguen los cobros, formatos y documentación con la normatividad aplicable, comprobando la implementación de cuotas y tarifas autorizado en el acuerdo del Consejo de Administración del Sistema Operador de los Servicios de Agua Potable y Alcantarillado del Municipio de San Martin Texmelucan. Revisión Permanente, número CM/SAEC/RP/003/2025: con el objetivo de revisar la Cuenta Pública del Ayuntamiento del Municipio de San Martín Texmelucan, Puebla, verificando que los estados financieros, los reportes mensuales y trimestrales de disciplina financiera y Cuenta Pública 2025, se encuentren registrados todos los movimientos ordenados y congruentes con las disposiciones de la normatividad aplicable. Revisión Permanente, número CM/SAEC/RP/005/2025: con el objetivo de revisar los Procedimientos de Adjudicación realizados por la Dirección de Adjudicaciones, examinando los procedimientos de adjudicación, realizados durante el periodo antes mencionado, verificando y promoviendo que se cumpla con todos los requisitos, plazos, documentación y procesos establecidos en la normatividad aplicable. Auditoría Integral, número CM/SAEC/AI/008/2025: con el objetivo de verificar que la administración de sus recursos humanos, materiales, presupuestarios y financieros se realicen de manera eficiente. Fortaleciendo el Combate a la Corrupción con Auditorias y Revisiones. En el Ayuntamiento, mantenemos nuestro firme y constante compromiso con el combate a la corrupción dando seguimiento al Programa Anual de Auditoria a Obra Pública (PAOOP) 2025; para ello, la Subcontraloría de Auditoría, Evaluación y Control está llevando a cabo una serie de revisiones financieras exhaustivas. Las revisiones son una herramienta crucial que nos permite ir más allá de la simple verificación, pues se enfocan en una evaluación profunda del origen y destino de los recursos públicos. Esto significa que analizamos cada peso que ingresa y egresa de las arcas municipales, asegurándonos de que cada partida presupuestaria se utilice de manera correcta, eficiente y transparente. Nuestro objetivo es garantizar que los fondos públicos se destinen exclusivamente al beneficio de la ciudadanía y a los fines para los que fueron asignados. Actualmente, se han aplicado 2 revisiones a la Secretaría de Obras Públicas, Desarrollo Urbano y Medio Ambiente: Secretaria de Obras Públicas, Desarrollo Urbano y Medio Ambiente - CM-SAECRP- 001-2024 a las obras correspondientes al: Programa Anual de Obras Públicas y Servicios Relacionados con las Mismas 2024 – Se concluye con revisión iniciada en administración 2021 – 2024. Secretaria de Obras Públicas, Desarrollo Urbano y Medio Ambiente - CM-SAECRP- 002-2025 a las obras correspondientes al: Programa Anual de Obras Públicas y Servicios Relacionados con las Mismas 2024 (periodo comprendido 15 de octubre de 2024 al 31 de diciembre de 2024). Programa Anual de Obras Públicas y Servicios Relacionados con las Mismas 2025; En el mismo tenor, fortalecemos la Transparencia en la Gestión de Recursos Propios. En este Ayuntamiento, reconocemos la importancia de los Recursos Propios que generamos y administramos, ya que están directamente destinados al cumplimiento de nuestras funciones y objetivos. Para asegurar su correcta aplicación y transparencia, realizamos 2 revisiones correspondientes a diferentes periodos de los expedientes de trámites integrados y gestionados por la Dirección de Desarrollo Urbano, Ordenamiento Territorial y Medio Ambiente y 1 revisión iniciada en la administración 2021-2024 se pasó a la Subcontraloría de Investigación y Contraloría Social, para su procedimiento correspondiente, además una revisión a la Dirección del Centro Integral de Gestión de Riesgos y Protección Civil. Estas revisiones consistieron en: Dirección de Desarrollo Urbano, Ordenamiento Territorial y Medio Ambiente - CM-SAEC-RV-001-2022 - Expedientes correspondientes al periodo del 01 de enero al 31 de diciembre de 2021 - Objeto de la revisión es verificar y promover en esa Dirección, el cumplimiento de sus programas sustantivos y normatividad aplicable, verificar que la administración de sus recursos financieros se realice de manera eficiente y no existan actos de corrupción, así mismo evaluar el desempeño de los Servidores Públicos. Dirección de Desarrollo Urbano, Ordenamiento Territorial y Medio Ambiente - HABITACIONES LATINOAMERICANAS - CM-SAEC-RE-006-2025 – Expedientes correspondientes al periodo del 01 de enero al 31 de diciembre de 2021 - Tramites - Objeto de la revisión es verificar y promover en esa Dirección, el cumplimiento de sus programas sustantivos y normatividad aplicable, verificar que la administración de sus recursos financieros se realice de manera eficiente y no existan actos de corrupción, así mismo evaluar el desempeño de los Servidores Públicos. Se abordaron la Factibilidad de uso de suelo; Uso de suelo habitacional; Licencia de construcción; Alineamiento y número oficial. Dirección de Desarrollo Urbano, Ordenamiento Territorial y Medio Ambiente -CMSAEC- RE-004-2025 – Expedientes correspondientes al periodo del 01 de enero al 31 de diciembre de 2024 y del 01 de enero al 31 de agosto de 2025 - El objeto de la revisión es verificar y promover en esa Dirección, el cumplimiento de sus programas sustantivos y normatividad aplicable, verificar que la administración y recaudación de sus recursos financieros se realice de manera eficiente y no existan actos de corrupción, así mismo evaluar el desempeño de los Servidores Públicos. Dirección del Centro Integral de Gestión de Riesgos y Protección Civil - CM-SAECRE- 007/2025 - Expedientes correspondientes al periodo del 15 de octubre al 31 de diciembre de 2024 y del 01 de enero al 30 de junio de 2025 - El objeto de la revisión es verificar y promover en esa Dirección, el cumplimiento de sus programas sustantivos y normatividad aplicable, verificar que la administración y recaudación de sus recursos financieros se realice de manera eficiente y no existan actos de corrupción, así mismo evaluar el desempeño de los Servidores Públicos. Verificación de Obras Públicas Concluidas - Durante el periodo comprendido entre el 15 de octubre y el 2 de diciembre de 2024, la Subcontraloría de Auditoria, Evaluación y Control, participó activamente en la verificación de la ejecución de 5 obras públicas. Estas obras, iniciadas en la administración 2021-2024, fueron concluidas en la actual gestión. Nuestro objetivo fue constatar el estricto cumplimiento de lo estipulado en los contratos de obra pública y sus convenios correspondientes: construcción de techado en el Centro de Estudios Tecnológicos Industriales y de Servicios Numero 17; pavimentación con concreto asfaltico de par vial de la Avenida Vicente Suarez, entre puente de la carretera 117 San Martin Texmelucan - Tlaxcala y puente de la Autopista Arco Norte, en la localidad de San Baltazar Temaxcalac; construcción del salón de usos múltiples en estructura regional “C” en la Primaria “Octavio Paz”; rehabilitación del drenaje pluvial del Boulevard Xicoténcatl entre Rio Atoyac y Carretera Federal 117 San Martin – Tlaxcala; y construcción de salón de usos múltiples en la Escuela Primaria José María Morelos. Seguimiento y Vigilancia de Obras Públicas. Desde el 18 de diciembre de 2024 hasta el 30 de septiembre de 2025, hemos continuado trabajando en la mejora de la infraestructura municipal. Durante este periodo, la Subcontraloría de Auditoría, Evaluación y Control participo activamente en 13 procedimientos de adjudicación de contratos de obras y servicios relacionados con la misma, que, de ellas, 7 ya han sido concluidas en su ejecución por la actual administración del Ayuntamiento, y 6 están en proceso constructivo. Hay que destacar que a estas obras y sus servicios relacionados con la misma se les da seguimiento desde la adjudicación del contrato hasta su terminación y correcto funcionamiento, con ello, nos aseguramos de que cada obra se desarrolle estrictamente conforme a la normatividad vigente, demostrando que este Ayuntamiento prioriza la calidad en todas sus obras. La Subcontraloría De Procedimientos Sanciones y Padrones, tiene como objetivo principal, ser un órgano de control para la administración pública, fortaleciendo un Estado de Derecho, en el cual, actuando de manera imparcial, se entreguen resultados satisfactorios a través de mecanismos y procesos que aseguren razonablemente la eficiencia, economía, transparencia y honradez del servicio público. Los procedimientos de presunta responsabilidad administrativa son aquellos procesos seguidos en forma de juicio a través de los cuales se verifica la existencia o no de una conducta cometida por un servidor público que presuntamente haya actuado en contra de las disposiciones legales en ejercicio de sus funciones, las cuales pueden dividirse en graves y no graves. Sin embargo, dichos procedimientos se inician a través de Informes de Presunta Responsabilidad Administrativa, remitidos por Autoridad Investigadora, con su debida calificación de la conducta. En ese tenor, durante el periodo que se informa, es decir del 16 de octubre de 2024 al 30 de junio de 2025, no se han iniciado Expedientes de Responsabilidad Administrativa en contra de servidores públicos municipales durante el desempeño de las funciones de cada uno, empero se ha dado seguimiento a la substanciación y resolución de expedientes anteriores al inicio del periodo indicado. De ahí que, durante el periodo reportado, se emitieron un total de 7 resoluciones definitivas por infracciones administrativas señaladas como No Graves, las cuales durante el desarrollo de todas y cada y una de estas, se realiza un análisis lógico jurídico con la finalidad de demostrar la existencia de la conducta y si la misma representa una responsabilidad administrativa por el funcionario público que la cometió, se analizan los medios de ejecución de la conducta y la reincidencia de cada uno de los funcionarios al cometer dichas conductas atípicas. Ahora bien, después de realizar una determinación de la sanción, la cual se impone tomando en consideración algunos factores como la antigüedad en el servicio y la relevancia de la conducta cometida, por lo que, durante el periodo que se reporta, se impusieron un total de 2 sanciones firmes a los funcionarios públicos municipales, las cuales comprenden 2 amonestaciones públicas, por las conductas cometidas como servidores públicos y que las mismas representaron una responsabilidad administrativa. Asimismo, es importante mencionar que al tratarse de faltas señaladas como graves, este órgano Interno de Control, únicamente se encarga de substanciar los procedimientos hasta la Audiencia Inicial, pues el desahogo y resolución, es competencia de la Sala Especializada en Materia de Responsabilidades Administrativas del Tribunal de Justicia Administrativa del Poder Judicial del Estado de Puebla, por lo que se informa que dentro del periodo comprendido del 16 de octubre de 2024 al 30 de junio de 2025, no se han remitido expedientes derivados de faltas graves. Declaraciones Patrimoniales presentadas por los Servidores Públicos de este Ayuntamiento 1 mil 79 declaraciones presentadas. Garantizar el cumplimiento en tiempo y forma de la presentación de declaraciones patrimoniales y de intereses por parte de los servidores públicos municipales, con el fin de fomentar la transparencia, la rendición de cuentas y la prevención de conflicto de intereses, teniendo así 1 mil 79 declaraciones presentadas y registradas en la PDN. El objetivo de los Padrones es Administrar y supervisar el proceso de inscripción y actualización del Padrón Municipal, asegurando que quienes participen en procedimientos de contratación cumplan con los requisitos legales y administrativos establecidos, teniendo como resultado 129 inscripciones al Padrón de proveedores y 35 Listado de contratistas. Por otra parte, se verificó que los bienes y servicios adquiridos por el Ayuntamiento atrás de proveedores cumplan con las características, cantidades y condiciones pactadas en los contratos, garantizando el uso eficiente y transparente de los recursos públicos. Durante el presente periodo, la Subcontraloría de Investigación y Contraloría Social del Municipio de San Martín Texmelucan llevó a cabo acciones encaminadas a fortalecer el control interno, la vigilancia administrativa y la participación ciudadana en la gestión npública. En el ámbito de la investigación, se instruyeron y substanciaron procedimientos relacionados con presuntas responsabilidades administrativas de servidores públicos municipales, con estricto apego a los principios de legalidad, imparcialidad y objetividad. De manera complementaria, a través de la Contraloría Social, se promovieron mecanismos de participación de la ciudadanía en la supervisión de programas, obras y acciones de gobierno, con el propósito de garantizar la transparencia en el uso de los recursos públicos y fomentar una cultura de rendición de cuentas. La Contraloría Social es un mecanismo de participación ciudadana que permite a las personas, de manera organizada o individual, vigilar y supervisar la correcta ejecución de los programas sociales, obras públicas, trámites y servicios gubernamentales. Su principal objetivo es asegurar que los recursos públicos se utilicen de forma eficiente, transparente y honesta, previniendo así actos de corrupción e irregularidades. En esencia, la Contraloría Social transforma a los ciudadanos de simples beneficiarios en agentes activos de fiscalización, dándoles la voz y las herramientas para que los gobiernos rindan cuentas de sus acciones. Es una práctica de transparencia y rendición de cuentas que fortalece la relación entre la sociedad y sus instituciones. Comités de Contraloría Social: “Bienestar para Las Familias Texmeluquenses 2025”.- Favorecer el acceso y consumo de alimentos a las personas mayores de edad con carencias de vulnerabilidad, que viven en el Municipio de San Martín Texmelucan, Puebla; preferentemente en zonas de alto y muy alto grado de marginación, a través de la entrega de alimentos con criterios de calidad nutricional, acompañados de acciones de orientación y educación alimentaria, para complementar su dieta en contribución al ejercicio del derecho a la alimentación. “Entrega de Captadores pluviales para escuelas del municipio de San Martín Texmelucan, Puebla 2025”.- El objetivo del Programa es mejorar el acceso al agua potable en las viviendas de personas en situación de pobreza patrimonial en el municipio de San Martín Texmelucan, a través de la entrega de tinacos. Este programa busca reducir las carencias en el suministro de agua, optimizando el uso hídrico dentro de los hogares para garantizar una mejor calidad de vida. “Cadena de Vivienda 2025”.- El objetivo del Programa es mejorar el acceso al agua potable en las viviendas de personas en situación de pobreza patrimonial en el municipio de San Martín Texmelucan, a través de la entrega de tinacos. Este programa busca reducir las carencias en el suministro de agua, optimizando el uso hídrico dentro de los hogares para garantizar una mejor calidad de vida. Por parte de Contraloría Social se tiene un total de 3 Comités de Contraloría Social, para la supervisión de diversos programas sociales, en coordinación con la Secretaría de Bienestar Social, brindándole a los ciudadanos la capacitación correspondiente con el fin de garantizar que los dichos programas sean transparentes, eficaces y estén alineados con las necesidades de la ciudadanía. Trabajo que exitosamente se ha ejecutado hasta la fecha. Se realiza la supervisión de la entrega de los diferentes programas como Contraloría Social con el fin de coordinar en el ámbito de su competencia la participación ciudadana y la Contraloría Social en aquellos asuntos que sean de interés público. Permitir que la ciudadanía presente sus quejas y denuncias a través de múltiples canales (correo electrónico, llamada, WhatsApp, formato institucional) es crucial para una Subcontraloría de Investigación y Contraloría Social. Esta estrategia no es solo una cuestión de conveniencia, sino una forma de fortalecer la transparencia y la participación ciudadana. La diversidad de canales de denuncia es un reflejo de una institución que se adapta a su entorno y que está genuinamente comprometida con la transparencia, la rendición de cuentas y la participación ciudadana. Es una herramienta fundamental para que la ciudadanía sea un socio activo en la lucha contra la corrupción y la debilidad del funcionario en el cumplimiento de su vocación pública. Así mismo se dio atención inmediata a 15 ciudadanos, ya sea de forma presencial, telefónica y vía WhatsApp para disipar y resolver las dudas, omisiones o faltas dentro de trámites y servicios ofrecidos por este Honorable Ayuntamiento. Para el desarrollo y concreción de la Temática. Atención y Participación Ciudadana asentada en el Plan Municipal de Desarrollo 2024 dimos cuenta del Objetivo particular para recibir y atender las demandas ciudadanas, así como promover la participación activa de la gente en temas relativos al desarrollo comunitario; a través de la apertura de canales de comunicación funcionales, que faciliten el acceso universal para mantener la cercanía entre gobierno y sociedad; para su cumplimiento ejercimos la estrategia de garantizar la atención a las demandas ciudadanas de forma eficiente, con calidad y cercanía, a través de su recepción y canalización a la instancia municipal correspondiente; dándole seguimiento oportuno hasta su contestación; y lo concluimos mediante las líneas de acción de llevar a cabo los trámites administrativos para la atención de las solicitudes de apoyo que realicen los ciudadanos en materia de salud, deporte, educación, cultura y bienestar; establecer los canales de comunicación efectiva que permita la interacción entre gobierno y sociedad; y atender peticiones ciudadanas y canalizarlas a las unidades administrativas que corresponda. La Secretaría del Ayuntamiento constituyó el eje normativo y de gobernanza de Texmelucan, garantizando la correcta aplicación de la Ley Orgánica Municipal, la observancia de los acuerdos del Cabildo, así como la coordinación con las diversas dependencias de la administración pública municipal; reafirmando el compromiso de servir con profesionalismo, ética pública y vocación institucional. La Secretaría del Ayuntamiento de San Martín Texmelucan, Puebla a través de sus distintas direcciones, ha llevado a cabo acciones sustantivas para fortalecer la administración pública municipal. Entre las áreas operativas que conforman la Secretaría del Ayuntamiento se encuentran: la Dirección Jurídica, Dirección de Bienes Patrimoniales, Dirección de Archivo Municipal, Dirección de Registro Civil, Juzgado Municipal, Oficialía de Partes y el Enlace Administrativo; cada una de ellas ha contribuido al cumplimiento de los objetivos institucionales mediante acciones de gestión documental, dictaminación normativa, asesoría jurídica, administración patrimonial, registro civil y atención ciudadana. Durante El periodo del 15 de octubre de 2024 al 30 de septiembre de 2025 la Dirección nJurídica de la Secretaría del Ayuntamiento ha trabajado de manera constante en beneficio de las necesidades gubernamentales, mismas que se han traducido en acciones jurídico-administrativas. En el primer año de gobierno, se han sentado las bases para establecer acciones sólidas y eficientes que permitan la correcta aplicación de la ley; en coordinación con el Cuerpo Edilicio, ha asistido a 2 Sesiones Solemnes, 21 Extraordinarias y 12 Ordinarias, sometiendo a consideración del Pleno diversos ordenamientos, en específico 63 dictámenes, 61 puntos de acuerdo, 26 informes, 5 exhortos, 28 propuestas, 7 reformas, 221 cumplimiento y 34 acta de cabildos, dando un total de 452 documentos oficiales emitidos, de los cuales destacan: 1. Punto de acuerdo por el que se aprueba la ampliación del área del tianguis decembrino. 2. Punto de acuerdo por el que se aprueba la campaña de pago del predial anticipado. 3. Dictamen por el que se aprueba la condonación a multas y recargos en materia de refrendo de licencias de funcionamiento. 4. Dictamen por el que se aprobaron apoyos a extrabajadores en edad avanzada Ayuntamiento de San Martín Texmelucan, Puebla. 5. Dictamen mediante el cual se aprueban las reglas de operación del Programa de Apoyo Alimentario (Despensas). 6. Dictamen mediante el cual se aprobaron las reglas de operación de la entrega de calentadores solares. 7. Dictamen por el que se aprueba la Cuenta Pública del Ejercicio Fiscal 2024. 8. Dictamen por el que se aprobaron las reglas de operación para la entrega de captadores pluviales 2025. 9. Dictamen por el que se aprobó la conformación del Sistema Municipal de Protección Civil. 10. Dictamen por el cual se aprobó destinar en comodato una fracción de un inmueble para la instalación y operación de una planta para la recepción de neumáticos de desecho, su clasificación, separación de acero y textiles y triturado. 11. Dictamen por el cual se aprueban las reglas de operación para el Premio Municipal de la Juventud 2025. 12. Dictamen por el cual se aprueban las reglas de operación para la Primer Colecta Municipal en beneficio del H. cuerpo de Bomberos y Servicios Prehospitalarios de San Martín Texmelucan, Puebla. 13. Dictamen por el cual se aprueban diversas reformas al Bando de Policía y Gobierno de San Martín Texmelucan, por el cual se busca eliminar el uso de animales de tiro para el traslado y disposición final de residuos sólidos urbanos. 14. Dictamen por el cual se crea el Consejo de Paz y Justicia Cívica del Municipio de San Martín Texmelucan, Puebla 15. Propuesta mediante la cual se reforman, adicionan y derogan diversos artículos al Reglamento de Mercados Públicos Municipales. De los temas citados, uno de los de mayor relevancia es la reforma al Bando de Policía y Gobierno de San Martín Texmelucan, que busca eliminar el uso de animales de tiro para el traslado y disposición final de residuos sólidos urbanos, siendo uno de los compromisos del Ayuntamiento Texmeluquense para trabajar de forma armonizada con las políticas del Gobierno del Estado en materia de Bienestar Animal, pero sobre todo el trabajo conjunto para erradicar el maltrato animal y/o de seres sintientes. Por otro lado, uno de los puntos medulares en este primer año de gobierno, fue la aprobación a la propuesta de reforma del Reglamento de Mercados Públicos Municipales de San Martín Texmelucan, brindando certeza jurídica y administrativa a los locatarios y comerciantes del Mercado Domingo Arenas, siendo un bastión de dinamismo económico del municipio. Asimismo, se ha asistido a 140 sesiones entre ordinarias y extraordinarias de las diversas Comisiones permanentes y transitorias que coexisten en el Ayuntamiento, levantando las actas circunstanciadas correspondientes. Por otra parte, se ha dado puntual cumplimiento a todas y cada una de las solicitudes de información realizadas por la ciudadanía a través de la Plataforma de Transparencia y su Unidad homónima, ya que el propósito de la Secretaría del Ayuntamiento es transparentar su actuar. En este sentido, como sujeto obligado, se ha cumplido en tiempo y forma. La Dirección Jurídica se ha mantenido cercana a la ciudadanía a través de las 57 asesorías jurídicas brindadas hasta el momento, coadyuvando a una mayor difusión de dichos servicios, con el objetivo de que la ciudadanía se acerque al Gobierno Municipal y, en particular, a la Secretaría del Ayuntamiento. De igual manera, uno de los trabajos relevantes de esta Dirección ha sido la revisión, análisis y elaboración de convenios y contratos con diferentes instancias gubernamentales y privadas, a efecto de coadyuvar y colaborar con las diferentes instancias para el bien de los Texmeluquenses, entre los cuales destacan: Instituto Estatal de Educación para Adultos IEEA; Secretaria de la mujer del Estado de Puebla; IEXE;¸Cruz Roja Mexicana del Estado de Puebla; Instituto Poblano de Asistencia al Migrante; Coparmex San Martín Texmelucan; Instituto Municipal de Desarrollo Policial de Guadalupe Nuevo León; Escuela Superior de Medicina Veterinaria Y Zootecnia A.C.; IBERO Puebla; Universidad de Oriente; ICATEP; Canaco Servytur Texmelucan; Consejo Estatal de Coordinación del Sistema Nacional de Seguridad Pública; Secretaría de Medio Ambiente, Desarrollo Sustentable y Ordenamiento Territorial; UPAEP; Organismo Coordinador de Las Universidades Para El Bienestar Benito Juárez García; Secretaría De Salud Estatal; Centro Educativo de la Región de Texmelucan A.C.; Instituto Tecnológico Superior de San Martín Texmelucan; Escuela Libre de Derecho de Puebla A.C.; Poder Judicial del Estado de Puebla; y Ocra. De lo anterior es importante rescatar que el Convenio de Colaboración entre la Secretaría de Medio Ambiente, Desarrollo Sustentable y Ordenamiento Territorial se realizó con el fin de garantizar el bienestar animal en el territorio municipal, implementando lo siguiente: Coordinación interinstitucional para atender denuncias de maltrato; Apoyo en seguridad y protección civil en casos de riesgo o desastres; Difusión de la cultura de bienestar animal en la población; Intercambio de información y sanciones para detectar reincidentes; Estrategias conjuntas contra sobrepoblación de animales en abandono; Capacitación y asesoría técnica-jurídica por parte de la Secretaría; Modernización de Centros Municipales de Bienestar Animal; Creación de comisiones y normatividad municipal armonizada; Reporte mensual de población animal y servicios relacionados; y Participación de sociedad civil organizada en acciones de protección. De igual forma el Convenio con el Instituto Poblano de Atención al Migrante que tiene como finalidad establecer mecanismos de colaboración para apoyar a migrantes poblanos en el extranjero, en retorno y a sus familias. Las acciones abarcan: Trámites civiles: facilitar actas del Registro Civil; Salud: promoción de acciones en favor de su bienestar; Educación: movilidad estudiantil entre Puebla y EE.UU; Cultura: diplomados sobre migración, difusión de tradiciones; turismo: fomento de pueblos mágicos y comunidades de origen; e Inversión migrante: impulso de proyectos productivos como fábricas con capital migrante. Por su parte, la Dirección de Bienes Patrimoniales, otra de las dependencias fundamentales de le Secretaría del Ayuntamiento, tiene la misión fundamental de salvaguardar, registrar, controlar y optimizar el uso de todos los bienes inmuebles propiedad del municipio. En el año que se informa se han realizado: Actualización y depuración del inventario: Garantizar un registro fiel y actualizado de todos los activos municipales; Regularización jurídica: Identificar y regularizar la situación legal de los bienes inmuebles municipales; Optimización del uso de bienes: Promover el uso eficiente y productivo de los activos municipales para beneficio de la comunidad; Fortalecimiento de la rendición de cuentas: Implementar mecanismos que aseguren la transparencia en la gestión patrimonial; y Capacitación y mejora de procesos: Modernizar los procedimientos internos para una gestión más ágil y eficaz. Los principales logros alcanzados en este periodo: 1. Regularización Jurídica de Bienes Inmuebles a) Diagnóstico de Propiedad: de 167 bienes inmuebles municipales, identificando los que carecen de escritura pública o que presentan irregularidad legal. b) Inicio de Trámites de Regularización: para la escrituración de 6 predios que no contaban con la documentación en regla, se trabajó en coordinación con la Sindicatura y la Contraloría municipales. c) Actualización de Catastro: en conjunto con la Dirección de Catastro Municipal y con el Instituto Registral y Catastral del Estado de Puebla para actualizar la información de 164 inmuebles, asegurando la correcta identificación y valuación. 2. Programa de Gestión de Incorporación y Desincorporación de Bienes Inmuebles • Inmuebles desincorporados por decreto. - 3 predios destinados a SOSAPATEX del orden municipal junto con Centro de Salud de San Juan Tuxco ; de orden federal la Guardería del IMSS “Chautipa” y el Banco del Bienestar ubicado en San Rafael Tlanalapan; el Jardín de Niños Tecaltzingo y el CESAT Convenio con el Estado de ámbito estatal, ambos del ámbito estatal. Además, 2 Lotes Llano Grande. Anexo 2, por Permuta Por Predio Centro de Salud de San Juan Tuxco. 3. Optimización del Uso de Bienes • Inventario de Espacios Públicos: de espacios públicos y áreas verdes municipales, para su mejor aprovechamiento y mantenimiento. • Reparación por siniestro en la velaría: Del inmueble ubicado atrás del Centro Integral de Servicios (CIS) canchas, se realizaron las gestiones administrativas para hacer efectivo el cobro del seguro a fin de efectuar la colocación de la velaría dañada y mantenimiento a la estructura por la empresa Comercializadora Civil Eléctrica Integral S.A. de C.V. CCEI. 4. Fortalecimiento de la Rendición de Cuentas y Transparencia • Elaboración de Protocolos: Se desarrollaron protocolos claros para la entrada, salida, reasignación y baja de bienes, mejorando la trazabilidad y el control de los activos. • Reportes Periódicos: sobre el estado del inventario y los movimientos patrimoniales, facilitando la supervisión y la toma de decisiones. • Colaboración con Contraloría: facilitando la información requerida para auditorías y revisiones de procesos; asimismo, para las inspecciones de controles internos. 5. Capacitación y Mejora de Procesos • Capacitación del Personal: en el uso del nuevo sistema de inventario y en las mejores prácticas de gestión patrimonial. • Modernización de Equipo: de 4 equipos de cómputo para eficiencia operativa. • Definición de Procedimientos Estándar: la elaboración de un Manual del Procedimientos, y Manual de Organización y Lineamientos. Por su parte la Dirección del Registro Civil, posee la facultad de llevar a cabo actos registrales que confieren identidad jurídica a los individuos, mediante las siguientes atribuciones; Inscribir, Legitimar, Dar publicidad y Auxiliar. Durante el año 2025 se han realizado los siguientes actos registrales: 509 Registros de Nacimientos; Una Jornada de Nacimiento donde se obtuvo 55 registros de nacimientos con extracto de nacimiento gratuito; 16 Registros Extemporáneos de personas mayores de edad, gratuitos; 8 Inscripciones de Inserciones Extrajeras de acta de nacimiento, matrimonio y defunción; 3 mil 874 Actas Digitalizadas en el Sistema Nacional de Registro de Identidad SID.; 5 mil 486 Asesorías gratuitas; 1 mil 771 Búsquedas para localización de actos registrales; 4 mil 947 Expedición de Copias Certificadas, del libro de nacimiento, reconocimiento, matrimonio, divorcio y defunción; y 174 Registros de Matrimonio. Resulta sobresaliente informar que fue efectuada una Jornada de Bodas Comunitarias en coordinación con la Dirección del Registro Civil del estado, uniendo civilmente a 100 parejas Texmeluquenses, obteniendo su registro de matrimonio gratuito, dando certeza jurídica a su unión como pareja. En el ayuntamiento de Texmelucan se ha dado cabida a la inclusión y por ello se destacan de sobremanera la celebración de actos registrales inclusivos: fueron celebrados 3 matrimonios igualitarios; los registros de matrimonios entre extranjeros de nacionalidades argentina, canadiense, estadounidense, española, india y nigeriana; pronunciando que somos un gobierno incluyente y diverso. Mediante el trabajo transversal y coordinado entre el Sistema DIF Municipal de Texmelucan, el Registro Civil y la Jurisdicción Sanitaria se realizó el Primer Registro de Nacimiento Fortuito. Asimismo, señalando que para este gobierno es esencial reconocer y celebrar la libertad y la diversidad, se realizó en el municipio el Primer Registro de Cambio de Identidad y Género. Además, 1 mil 833 anotaciones de correcciones administrativas y judiciales de los actos registrales; 18 mil 736 actas de defunción digitalizadas; 233 registros de defunciones; 149 órdenes de inhumaciones y 144 órdenes de traslado. Y en coordinación con la Fiscalía General del Estado de Puebla, la Secretaría de Relaciones Exteriores, el SAT, el ISSTE, IMSS y Juzgados del Distrito Judicial y Federal se trabajó para la localización de actas de nacimiento, de matrimonio y de defunción. Finalmente, en la Oficialía de Partes adscrita a la Secretaría del Ayuntamiento se recibieron 4 mil 569 escritos y/o solicitudes y/u oficios, mismos que de acuerdo con su petición se canalizaron en gestión a las diferentes unidades administrativas. El Enlace Administrativo elaboró 3 mil 812 constancias de vecindad, identidad, origen, ingresos y ciudadanía poblana; fueron ratificadas 32 actas de sociedades cooperativas de productores y contratos de cesión de derechos parcelarios; 1 mil 921 certificaciones de documentos emanados del Ayuntamiento, solicitados por las dependencias municipales y los ciudadanos. Por su parte, se dio la atención para la obtención de la Cartilla del Servicio Militar Nacional de la clase 2007 y remisos, del 21 de enero al 30 de septiembre del 2025 se inscribieron 493 conscriptos y se tramitaron 32 constancias de no registro al Servicio Militar Nacional. La gestión gubernamental en pro de la ciudadanía Texmeluquense por parte de la Secretaría del Ayuntamiento, durante el periodo informado se caracterizó, por la eficacia operativa, la observancia de la ley y la consolidación de procesos internos que garantizaron la transparencia administrativa. El gobierno municipal 2024-2027 se adjudicó el compromiso de atender la Perspectiva de Género, con el Objetivo particular de Incorporar la perspectiva de género en todos los ámbitos de la administración pública municipal, para que toda política, programa, proyecto o acción que se ejecute, contribuya a la construcción de una estructura social de igualdad entre hombres y mujeres; atendiendo fehaciente mente la Estrategia Desarrollar los programas y proyectos de inversión pública municipal con perspectiva de género, que contribuyan a la reducción de brechas de desigualdad, con el establecimiento de medidas o acciones compensatorias y concretando con oportunidad las Líneas de acción: Implementar un programa de capacitación continua para las personas servidoras públicas del gobierno municipal sobre perspectiva de género e igualdad sustantiva; Promover entre el personal de la administración pública municipal la creación de programas y proyectos con perspectiva de género. Incorporar la perspectiva de género en el diseño, ejecución y evaluación de las políticas públicas, atendiendo la diversidad sociocultural del municipio. El tema de género sigue siendo un reto significativo a pesar de los progresos, aún existen barreras que impiden que las mujeres sean tratadas en igualdad con los hombres, por ello es fundamental fomentar la participación de las mujeres jóvenes en la vida pública, con un enfoque de empoderamiento y liderazgo. El ayuntamiento de Texmelucan realizó acciones coordinadas entre las distintas áreas administrativas y las mujeres, con el objetivo de empoderarlas al 100%. Por ello, partiendo de la consciencia de que los contextos personales y sociales son diversos, se diseñaron acciones para mejorar el bienestar de las mujeres en su día a día. De manera coordinada, las acciones implementadas por las áreas administrativas asumieron el enfoque de perspectiva de género, con el objetivo de abrazar a todas las mujeres que residen o visitan Texmelucan, y así contribuir a su desarrollo integral. Por medio del Instituto Municipal de la Mujer Texmeluquense se llevaron a cabo diversas acciones enfocadas en la promoción, defensa y fortalecimiento de los derechos de las mujeres. 1. Jornadas con Perspectiva de Género Se realizaron 6 Mega Jornadas en Pro de las Mujeres Texmeluquenses, con la intención de fomentar la mejora de información, difusión y servicios en salud, bienestar y economía de mujeres Texmeluquenses en espacios seguros con perspectiva de género, destacando eventos conmemorativos de gran impacto social como: a. Jornada de servicios para prevención del cáncer de mama, 30 de octubre. b. La conmemoración del 25 de noviembre, Día Internacional para la Eliminación de la Violencia contra las Mujeres. c. La conmemoración, visibilizarían e impulso del 8 de marzo, Día de la Mujer. d. La conmemoración del 29 de abril, Día Municipal de la Niña, por la Protección de las Infancias Texmeluquenses, fortaleciendo el reconocimiento de sus derechos. e. Promoción de las Maternidades deseadas, 10 de mayo. f. Jornada de salud con pruebas gratis de papanicolaou, PCR, detección de VIH y sífilis en relación con el 28 de mayo, Día Internacional de Acción por la Salud de la Mujer. De las cuales se brinda la apertura a las Emprendedoras, usuarias del mismo Instituto Municipal de la Mujer Texmeluquense para poder vender sus artículos con el fin de impulsar su autonomía económica y fortalece su papel en la sociedad, su independencia y empoderamiento. Jornada de servicios para prevención del cáncer de mama.- acciones Brindadas: Vacunas de tétanos, hepatitis, lentes a bajo costo, servicios de estilismo y espacios para Emprendedoras del Instituto; 1 mil 551 mujeres de diferentes edades. Día Internacional para la Eliminación de la Violencia contra las Mujeres.- Acciones Brindadas: Vacunas de tétanos, hepatitis, lentes a bajo costo, servicios de estilismo y espacios para Emprendedoras del Instituto; 1 mil 428 mujeres. Día de la Mujer, 2 días de jornada.- Acciones Brindadas: Vacunas de tétanos, hepatitis, lentes a bajo costo, servicios de estilismo, eventos culturales y espacios paraEmprendedoras del Instituto; 2 mil 788 mujeres. Día Municipal de la Niña, por la Protección de las Infancias Texmeluquenses.- Acciones Brindadas: Actividades recreativas científicas para niñas, niños y adolescentes; 903 niñas, niños y adolescentes. Maternidades deseadas.- Acciones Brindadas: Eventos culturales, recreativos y conferencia de Violencia Vicaria, con espacios para Emprendedoras del Instituto; 1 mil 552 mujeres. Día Internacional de Acción por la Salud de la Mujer.- Acciones Brindadas: Vacunas de tétanos, hepatitis C, pruebas rápidas de VIH y citologías Papanicolaou; 309 mujeres. 2. Capacitación a Mujeres Texmeluquenses El Instituto de la Mujer ha impulsado la capacitación constante y la formación de mujeres como estrategia clave para su empoderamiento, es por ello por lo que serealizaron actividades como: • 6 círculos de lectura dirigidos a la reflexión colectiva y formación crítica con perspectiva de género. • 9 talleres de defensa personal, brindando herramientas físicas y emocionales para la autoprotección. • 11 capacitaciones impartidas por el Instituto de la Mujer Texmeluquense e Instancias Estatales, enfocadas en el empoderamiento, el conocimiento legal y la prevención de la violencia. impartidas en a diferentes públicos con el fin de concientizar y prevenir la violencia de género. Con estos talleres y capacitaciones 1 mil 899 mujeres fueron beneficiadas. Conferencias: Tipos de Violencia y Cómo denunciar; Conferencia para servidores públicos con perspectiva de Género; Capacitación estereotipos y mitos sobre el amor romántico; “Conferencia Las Mujeres Siempre hemos existido”; Foro de empresarias de San Martin Texmelucan; Conferencia a Servidores Públicos con perspectiva de Género; Conferencia sobre Violencia Vicaria Beneficiarias; Conferencia una madre nunca olvida colectivo de familias desaparecidas; Asamblea Nacional Beneficiarias; Capacitación Virtual Cuidados Remunerados y no Remunerados; Menstruaciones Dignas Fueron 1 mil 1999 las mujeres beneficiadas. Estas acciones fortalecieron el empoderamiento de 1,899 mujeres Texmeluquenses al brindarles herramientas físicas, emocionales y legales, así como espacios de reflexión crítica. Con ello, no solo transformaron su vida personal, sino que también generaron un impacto positivo en la comunidad hacia la prevención de la violencia y la construcción de una sociedad más justa e igualitaria. 3. Sensibilización en Instituciones Educativas y Administrativas Con el firme compromiso de promover la igualdad y erradicar la violencia de género, emprendimos una serie de acciones que marcaron un impacto positivo en la comunidad. A través de pláticas informativas dirigidas a más de 362 alumnos, padres y docentes, así como conferencias y talleres impartidos a funcionarios del Ayuntamiento y a representantes de las 11 poblaciones del municipio, impulsamos procesos de sensibilización y fortalecimiento institucional: • Realización de pláticas informativas en centros educativos, con más de 362 alumnos, padres y docentes sensibilizándose en temas como derechos de las mujeres, tipos de violencia, violencia digital y la Ley Olimpia. • Conferencias, platicas y talleres a funcionarios públicos del H. Ayuntamiento de San Martín Texmelucan y todos los presidentes y regidores de las 11 juntas Auxiliares para fortalecer las estrategias de prevención y atención a la violencia de género. • Conferencia titulada: “Sexualidad y Ley Olimpia”, impartida en el Colegio Renacimiento a 51 alumnos y 6 docentes. •Conferencia titulada: “Tipos de Violencia y Ley Olimpia”; en el Bachillerato Rosario Castellanos, 53 alumnos y 5 docentes. • Conferencia titulada: “¿Cómo Apoyar A Mi Hijo En La Toma De Decisiones Universitarias Y “¿Cómo Decidir Si Quiero Estudiar Una Carrera Universitaria?” en el Colegio Progreso, para 12 padres de familia y 58 alumnos. • Conferencia titulada: “Derechos Humanos” en Colegio Progreso para 40 padres y 48 alumnos. Este conjunto de acciones refleja el compromiso firme del Instituto de la Mujer Texmeluquense con la promoción de una vida libre de violencia y la construcción de entornos seguros, igualitarios y dignos para todas las mujeres del municipio y sus juntas auxiliares. Finalmente se informa que se otorgó atención en el Instituto Municipal de la Mujer Texmeluquense a través de la Jefatura Jurídica a 687 mujeres para tratar de resolver problemas de violencia familiar; violencia física; violencia psicológica; violencia económica y casos nuevos. Idénticamente por medio de la Jefatura Psicológica se prestó ayuda a 897 mujeres. En el mismo sentido transformar y empoderar a las mujeres Texmeluquenses, nos hemos asegurado de que tengan un acceso equitativo a los recursos y oportunidades en todos los ámbitos, desde la educación hasta la participación en roles de liderazgo, al implementar políticas que fomentan la igualdad de oportunidades y eliminan los obstáculos que limitaban el avance de las mujeres en distintos aspectos de la sociedad. De esta manera el ayuntamiento de Texmelucan durante su primer año de gestión hizo evidente con logros que transforman, que se está cumpliendo a las mujeres con un mayor empoderamiento e igualdad de oportunidades.